Причины и последствия неверных стратегий

Стратегическое управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал, как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и добиваться своей цели в долгосрочной перспективе. Задачами стратегического управления в рамках конкретного предприятия могут быть: - преодоление кризисного состояния фирмы; - создание условий долгосрочного развития; - занятие лидирующего положения на рынке (в отрасли); - ориентация на реализацию видения будущего; - предположение о единстве компаний и окружающей среды, используемое при постановке основных целей и задач, создании программы их осуществления; - учет при формировании и выборе стратегий особенностей рынков, на которых та действует. В наше время - время нестабильности окружающего мира, внешней среды и экономики, каждому руководителю необходимо знание стратегического управления. Стратегическое управление очень сложный и трудоемкий процесс. Он в действительности требует сочетания жесткости и гибкости. Гибкость и творческий подход необходим для того, чтобы суметь увидеть все разнообразие возможностей, оценить их и сделать выбор. Но, выбрав направление, затем жестко выстраивать все системы организация для достижения желаемой цели. Это позволяет организации чутко реагировать на вызовы времени. Такая компания сможет оставаться «на плаву» даже в тяжелые времена.

Стратегия является достаточно сложным явлением и при этом мощным способом противостояния организации меняющимся условиям. Таким образом, стратегия заслуживает особого внимания как инструмент управления. Самым важным условием разработки стратегии – это необходимость комплексного подхода. Выработанная стратегия должна быть направлена на реализацию всех действий, задач и целей организации. Главное достоинство стратегии заключается в том, что она обеспечивает последовательность в поведении, действиях и принятии решений в организации, обеспечивает взаимосвязь и эффективность всех элементов. Особенность процесса выполнения стратегии состоит в том, что он не является процессом ее реализации, а лишь создает базу для реализации стратегии и достижения фирмой поставлен¬ных целей. Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказы¬ваются не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Это бы¬вает потому, что-либо неверно был проведен анализ и сделаны не¬верные выводы, либо потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия не осущест¬вляется и потому, что управление не может должным образом при-влечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к использованию человеческого потен¬циала. Основная задача этапа выполнения стратегии состоит в том, чтобы создать необходимые предпосылки для успешной реализа¬ции стратегии. Таким образом, выполнение стратегии — это проведение стратегических изменений в организации, перево¬дящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь. Оценка и контроль выполнения стратегии являются логически за-вершающим процессом, осуществляемым в стратегическом управ¬лении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией. В случае контроля реализации стратегий эти задачи приобрета¬ют вполне определенную специфику, обусловленную тем, что стра¬тегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей фирмы. Это принципиально отличает стратегический контроль от управленчес¬кого или оперативного контроля, так как его не интересует пра¬вильность осуществления стратегии или правильность выполнения отдельных работ, функций и операций. Стратегический контроль сфокусирован на выяснении того, возможно ли в дальнейшем реа¬лизовывать принятую стратегию, и приведет ли ее реализация к до¬стижению поставленных целей. Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как реализуемой страте¬гии, так и целей фирмы. Анализ деятельности фирм, успешно реализовавших свои страте¬гии, показывает, что они в своей деятельности следовали следую¬щим правилам. - Во-первых, цели, стратегии и планы были хорошо доведены до работников, с тем, чтобы добиться с их стороны не только понимания того, что делает фирма, но и неформального вовлече¬ния в процесс выполнения стратегий, в частности выработки у сотрудников обязательств перед фирмой по реализации стра¬тегии. - Во-вторых, руководство не только своевременно обеспечивало поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, но и имело план реализации стратегии в виде целевых установок и фиксировало достижение каждой цели. Также необходимо учитывать, что стратегии не применяются по шаблону. Каждая организация, фирма, компания должны разрабатывать свою универсальную и индивидуальную стратегию, в зависимости от целей организации и миссии управления. При этом важно учитывать внутренние и внешние факторы, влияющие на деятельность организации. Таким образом, неправильный подход к разработке стратегии и вообще неверные стратегии могут обойтись организации довольно дорого, вне зависимости от того какое положение занимает данная организация на рынке и размера ее капитала.

1. 1. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента М.: Высшая школа, 2002. 2. Вершигора Е.Е. Менеджмент М.: ИНФРА-М, 2002. 3. Вершигора Е.Е. Менеджмент М.: ИНФРА-М, 2002. 4. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент – М.ACADEMA, 2002. 5. Резник С.Д., Егошина И.А., Резник В.С. Введение в специальность «Менеджмент организации». М.: ЛОГОС, 2004. 6. Управление современной компанией. Под редакцией проф. Бориса Мильнера (Россия) и проф. Френсиса Лиса (США). М.: ИНФРА – М, 2001. 7. Шейнов В.П. Практические приемы менеджмента. Учебное пособие. Минск, «Амалфея», 2003. 8. Стратегический менеджмент. Под ред. Петрова А.Н. СПб, Питер, 2005. 9. Бараненко С.П., Дудин М.Н., Лясников Н.В. Стратегический менеджмент – 2010 10. Гусаков В.А. Ясная стратегия бизнеса – 2009 11. Камминге С. Реконструкция стратегии – 2010 12. Комаров Е.И. Стратегический менеджмент – 2010 13. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Стратегический менеджмент. – 2010 14. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент – 2011 15. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент - 2010