Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности предприятия (на примере «»)

Актуальность темы курсовой работы заключается, прежде всего, в целесообразности не только разработки рекомендаций по повышению конкурентоспособности организации, но и успешной ее реализации, возможности гибкого подхода в достижении поставленных главенствующих задач. Обоснование стратегии раскрывают механизмы достижения поставленных задач. Практическая значимость работы обусловлена тем, что результат работы исследования и практические материалы могут быть использованы в организации и планировании хозяйственной деятельности организации, выработке ее ценовой, ассортиментной, финансовой и маркетинговой политики с целью выхода в лидеры рынка в регионе. Анализ литературы по теме исследования свидетельствует о том, что проблема анализа конкурентоспособности предприятия находится в центре внимания не только ученых, но и практиков. Данный вопрос нашел свое отражение в трудах таких исследователей, как: Бабкина Т.Н., Бочкарев С.В., Герасимова Е.Б., Горшков Р.К., Гравшина И.Н., Должанский И.З., Зайцев Н.Л., Иванова Е.А., Колесов П.Ф., Савельева Н.А. Чепурной И.П., Фатхутдинов Р.А., Цаплев Д.Н.и других. В работах авторов акцент ставится на раскрытие таких проблем, как: сущность конкуренции и конкурентоспособности предприятия; факторы конкурентоспособности предприятия; проблемы конкурентоспособности в современной экономике; методы оценки конкурентоспособности товара и предприятия; особенности конкурентоспособности в индустрии туризма и др. Вместе с тем анализ периодических публикаций и учебной литературы по вопросам стратегического управления приводит к выводу о недостаточной проработке ее теоретической и методической базы, особенно в сфере туризма. Именно эти причины определили актуальность выбранной темы исследования в данной работе. Цель исследования – изучение теоретических и практических аспектов по повышению конкурентоспособности предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:  определить сущность и значение конкурентоспособности предприятия и методы оценки ее повышения;  провести анализ внешней и внутренней среды исследуемой организации;  построить конкурентный профиль предприятия;  разработать мероприятия по повышения конкурентоспособности организации;  произвести оценку эффективности нововведений. Предмет исследования – ООО «Мебельная фабрика Мария» на рынке. Объект исследования – рекомендации по повышению конкурентоспособности. В работе использованы следующие методы исследования: системный подход, конкурентный анализ, основанный на комплексном исследовании внутренней и внешней среды организации. Курсовая работа состоит из введения, трех глав основной части, заключения, списка использованных источников и приложений. Во введении обосновывается актуальность темы данной работы, определяются объект и предмет исследования, ставится цель и задачи. В первой главе изучаются основные понятия конкурентоспособности предприятия и методы их оценки. Во второй главе приводится анализ конкурентных позиций на примере мебельной фабрики «Мария», представлены рекомендации по повышению конкурентных позиций. В заключении представлены основные выводы по теме.

На сегодняшний день существует множество различных подходов к определению конкурентоспособности нововведений. В самом общем смысле конкурентоспособность нововведений можно определить как относительную характеристику, выражающую степень приводящее предприятие на более высокий уровень относительно конкурирующих с ним фирм. В качестве объекта исследования была выбрана одна из крупнейших мебельных фабрик России – ООО «Мария», мебельная фабрика. Анализ данного предприятия, изучение особенностей его функционирования, исследование внешней и внутренней среды позволили сделать следующие выводы:  наиболее слабыми сторонами исследуемого предприятия выступает узкий ценовой диапазон, ориентированный на верхний рыночный сегмент;  наблюдается диспропорциональность покрытия рынка (преобладающая часть кухонных салонов сосредоточена в центральном регионе);  низкий уровень удовлетворенности потребителей и сотрудников (в том числе низкая мотивация к труду). Интегральная оценка конкурентоспособности ООО «Мария» имеет резерв роста в пределах 23%. В целях ее укрепления работы были предложены следующие рекомендации: 1. повышение качества сервисного обслуживания клиентов, в том числе за счет повышения мотивированности сотрудников к высококачественному труду; 2. пересмотр кадровой политики, направленной на повышение степени удовлетворённости сотрудников условиями труда и роста его производительности, в том числе посредством внедрения в систему мотивации нематериальных стимулов к труду, а также внедрению в систему оплаты труда KPI (ключевых показателей эффективности); 3. диверсификация ассортимента и ценового диапазона изделий в пользу повышения доступности продукции для потребителей 4. усиление присутствия в регионах (в частности на рынке Урало-Сибирского и Дальневосточного федеральных округов) 5. развитие бренда и дальнейшее продвижение компании и ее продукции 6. повышение эффективности и прибыльности бизнеса за счет увеличения доходны поступлений и оптимизации затрат. Оценка эффективности доказала целесообразность и экономическую эффективность предложенных мероприятий. Ожидаемые темпы роста доходов превысят ожидаемые темпы роста издержек, а общий уровень конкурентоспособности компании повысится на 10% пункта. Основные перекосы в части кадровой политики, удовлетворенности потребителей и покрытии рынка будут исправлены. Иные показатели также продемонстрируют тенденцию к росту.  

1. Бронникова Т.С. Маркетинг: Продвижение товаров. Стратегия коммуникаций и стимулирования. – М, 2015. – 134с. 2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2015. – 223с. 3. Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы) – М: Инфра–М, 2014. – 672с. 4. Захаров С.В. Маркетинг – Ростов на Дону: Феникс, 2014. – 346с. 5. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я. 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер//Маркетинг. 2015. – 211 с. 6. Крылова Г.Д. Маркетинг: теория и практика [Текст] : учебное пособие /Г.Д.Крылов– М: Юнити–Дана, 2014. – 402с. 7. Крылова Г.Д. Маркетинг: теория и практика – М: Юнити–Дана, 2014. – 402с. 8. Цогла А.А, Становления диверсификационное процессов в деятельности предприятий / А.А, Цогла // Актуальные проблемы экономики – 2016. – №7. – с. 147–151. 9. Кудин В., Пономаренко И. Влияние системы управления маркетингом на результаты хозяйственной деятельности // Маркетинг. – 2017.– №5. – с. 30 –37. 10. Ларин В. Оценка уровня конкурентоспособности предприятий: возможный подход – Власть, 2015, №3. – С.23.