Разработка рекомендаций по планированию деятельности операционной системы

Актуальность исследования. Каждый руководитель в процессе своей деятельности ставит разные задачи, которые нуждаются в их разработке, осмыслении и реализации. Именно управленческие решения соединяют цель с итоговым результатом. Каждое из них должно быть обоснованным, взвешенным и просчитанным в прямом смысле. Однако вероятность непредсказуемого результата управленческого решения всегда остается. Всё зависит от того, насколько профессионален менеджер, осуществляющий этот процесс. Цели и задачи исследования. Целью данной работы является проектирование процесса выбора наиболее предпочтительного варианта расчетов с партнерами. В соответствии с поставленными целью и сформулированной концепцией были определены и реализованы следующие взаимосвязанные задачи: - Расширенное вербальное описание подлежащей решению задачи, ее характеристика (структуризация, спецификация) - Составление формализованного описания подлежащей решению задачи (цели, показателей, критериев, набора альтернатив, системы предпочтений) - Экономико-математическая постановка задачи - Выбор метода принятия решения и обоснование его уместности - Проведение практических расчётов по выбранному методу Объект и предмет исследования. Объект исследования – методы принятия решений. Предмет исследования – проектирование процесса выбора наиболее предпочтительного варианта расчетов с партнерами;. Методы исследования: общенаучные, аналитические. Структура и объем исследования. Данная работа структурно состоит из введения, основного текста, заключения.

Не существует никаких сомнений, что организации сегодня сталкиваются с более жесткой конкуренцией, чем в прошлом, что бизнес-среда, в которой работает фирма, стала агрессивнее. Это вызвала большую нацеленность организаций на эффективность и результативность своей работы. Эффективность и результативность могут быть достигнуты благодаря применению лучших практик, которые способны оптимизировать управление ресурсами и процессами организации. Было доказано, что различные проекты и операции требуют различных методов управления. Таким образом, проектный менеджмент может: - поддерживать достижение целей проекта и организации; 
 - обеспечивать большую уверенность заинтересованных сторон, что ресурсами грамотно управляют.
 Использование формализованной структуры управления проектом может 
способствовать: 
 - уточнению содержания проекта; 
 - согласованию целей и задач; 
 - определению необходимых ресурсов; 
 - обеспечению ответственности за результаты и производительность; 
 - поощрению команды проекта. 
 Масштабы и роль управления проектами в современном мире можно охарактеризовать следующими цифрами. По оценкам мировых экспертов сегодня свыше 25 млн. специалистов и практиков во всем мире вовлечено в проектно-ориентированную деятельность по осуществлению преобразований в различных сферах, созданию новых продуктов и услуг. По оценкам мировых экспертов на проекты и программы ежегодно к концу 2020 г. будет расходоваться около 30% мирового бюджета или $ 45 трлн.

1. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c. 2. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c. 3. Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно-методический комплекс / С.П. Бараненко. - М.: АП Наука и образование, 2014. - 244 c. 4. Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2015. - 480 c. 5. Песоцкий А.Б. Управление операциями: Программа и методические указания для самостоятельной работы, ГОУ ВПО СПбГУАП, 2003. – 62 с. 6. Ильдеменов, С. В. Операционный менеджмент: учебник/ С. В. Ильдеменов, А. С. Ильдеменов, С. В. Лобов; Ин-т экономики и финансов "Синергия". М.: ИНФРА-М, 2010. 337 с. 7. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник/ Р. А. Фатхутдинов. 6-е изд.. СПб.: ПИТЕР, 2009. 496 с.