Главная Каталог Применение технологий анализа и структурного моделирования систем»

Применение технологий анализа и структурного моделирования систем»

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Экономика
Предмет
Системный анализ
Страниц
35
Год сдачи
2022
1059 Р
2360 Р
Оглавление
введение 6 1 Теоретическая часть 8 1.1 Моделирование бизнес-процессов в системах 8 1.1.1 Сущность и значение моделирования бизнес-процессов 8 1.1.2 Этапы моделирования бизнес-процессов в системах 9 1.1.3 Методика проведения моделирования бизнес-процессов в системах 10 1.2 Этапы реинжиниринга в бизнес-процессах 15 1.2.1 Реинжиниринг бизнес-процессов. Характеристики реинжиниринга 15 1.3 Инструменты реинжиниринга бизнес-процессов 16 1.3.1 Средства управления проектом 16 1.3.2 Средства создания диаграмм 18 1.3.3 Средства имитационного моделирования/анимации 21 1.3.4 Средства создания информационной модели 24 1.3.5 Интегрированные многофункциональные средства 24 2 Практическая часть 25 2.1 Моделирование деятельности организации оказывающей услуги дневного стационара 25 2.1.1Организационная структура организации оказывающей услуги дневного стационара 25 2.1.2 Модель дерева целей, организации оказывающей услуги дневного стационара 26 2.1.3 Модель причинно – следственных факторов, влияющих на качество работы организации оказывающей услуги дневного стационара 26 2.1.4 Структурно – функциональное моделирование деятельности организации оказывающей услуги дневного стационара 28 2.1.4.1 Контекстная диаграмма деятельности организации оказывающей услуги дневного стационара 28 2.1.4.2 Диаграмма декомпозиции организации оказывающей услуги дневного стационара 28 2.1.4.3 Диаграмма выполнения работ организации оказывающей услуги дневного стационара 29 2.1.4.4 Диаграмма потоков данных деятельности склада организации оказывающей услуги дневного стационара 29 2.2 Создание презентации 30 Заключение 33 Список литературы 35
Введение

Системный анализ — научный метод, который отличается междисциплинарным подходом к решению сложных проблем. Объектом системного анализа выступают практические проблемы, которые связанны с созданием новых и модернизацией существующих систем. Это организационные, экономические, технические, информационные, военные и другие системы. Системный анализ используют для выяснения причин существующих сложностей, постановки целей, выработки методов и вариантов устранения проблем. Он выступает в роли организатора и координатора. Опирается на междисциплинарный подход, с помощью которого эффективно объединяет и концентрирует усилия группы специалистов на решении конкретной проблемы. Системное объединение достижений различных областей знаний, позволяет решать такие проблемы, которые не могут быть разрешены в рамках отдельных дисциплин и частных подходов. В данной курсовой работе рассматриваются вопросы: 1) Моделирование бизнес-процессов в системах Моделирование бизнес процессов является одним из методов улучшения качества и эффективности работы организации. В основе этого метода лежит описание процесса через различные элементы (действия, данные, события, материалы и пр.) присущие процессу. Как правило, моделирование бизнес процессов описывает логическую взаимосвязь всех элементов процесса от его начала до завершения в рамках организации. 2) Этапы реинжиниринга в бизнес-процессах Реинжиниринг — это радикальное переосмысление и перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и темпы. 3) Инструменты реинжиниринга В системе реинжиниринга объединены возможности ключевых современных информационных технологий, которые применимы с использованием следующих инструментов: – графический, объективно ориентированный язык для описания моделей и проектов; – средства анимации и имитационного моделирования реконструируемых процессов; – методы искусственного интеллекта для полного и адекватного представления экспертных знаний о процессах. Все это открывает доступ к непосредственному моделированию и реконструированию бизнес – процессов.

Заключение

Целью данной курсовой работы было изучить технологии анализа и структурного моделирования. Изучив данную тему, можно сделать вывод, без системного анализа невозможно решать различные проблемы. Отельная дисциплина часто не может справится с теми задачами, которые требуют системного подхода. Отдельное место в курсовой работе занимает вопрос о моделирование бизнес – процессов в системах. Моделирование бизнес-процессов – это ответ практически на все вопросы, касающиеся совершенствования деятельности предприятия и повышения его конкурентоспособности. Руководитель или руководство предприятия, внедрившие у себя эту методологию, будут иметь информацию, которая позволит самостоятельно совершенствовать свое предприятие и прогнозировать его будущее. Также в курсовой работе был рассмотрен вопрос о реинжиниринге бизнес – процессов. Объектом реинжиниринга являются не организации, а процессы. Предприятия подвергают реинжинирингу не свои отделы продаж или производства, а работу, выполняемую персоналом этих отделов. Реинжиниринг бизнес-процессов предприятий используется в случаях, когда необходимо принять обоснованное решение о реорганизации деятельности: радикальных преобразованиях, реструктуризации бизнеса, замене действующих структур управления на новые и пр. Предприятие, стремящееся выжить или улучшить свое положение на рынке, должно постоянно совершенствовать технологии производства и способы организации деловых процессов. Предприятие, которое не осуществляет инвестиции в изменения, ставит на карту свою способность к выживанию на рынке, но само стремление к переменам не является гарантией выживания в конкурентной борьбе. Необходимо умелое управление этими переменами. С помощью средств BPwin в данной работе удалось максимально приближенно и подробно описать работу организации, осуществляющей продажу и ремонт медицинской техники, начиная от доставки техники и дополнительных деталей, продажей, ремонта, и до отгрузки и передачи заказчикам. Результатом этой работы служит – структурированность данных, способствующая нахождению проблемных мест, и соответственно отладка процесса продажи и ремонта, возможность снижения затрат, а, следовательно, и повышение прибыли предприятия.

Список литературы

1 Алгазина Ю.Г. Конспект лекций по дисциплине «Исследование систем управления» – Барнауле, 2007 – 23 с. 2 Алексеева М.Б., Балан С.Н. Основы теории систем и системного анализа: Учебное пособие. – СПб., 2002. – 55 с. 3 Бердоносов В.Д. Теория систем и системный анализ: Учебное пособие. – Комсомольск – на – Амуре: ГОУВПО «КнАГТУ», 2003. – 132 с. 4 Маклаков С.В. «BPwin и ERwin. CASE‑средства разработки информационных систем». Москва, «ДИАЛОГ-МИФИ», 1999. 5 Дубейковский В.И. Эффективное моделирование с AllFusion Process Modeler 4.1.4 и AllFusion PM. М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2007. 6 Черемных С.В., Семенов И.О., Ручкин В.С. Моделирование и анализ систем. IDEF – технологии. – М.: «Финансы и кредит», 2001. 7 Кутелев Организационный инжиниринг. Технологии реинжиниринга бизнеса Феникс Серия: Учебники, учебные пособия ISBN 5-222-03630-8; 20010 г. 8 Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. -- М.: Финансы и статистика, 2011. : Магистр, 2009. - 576 с. - Прил.: с. 560-563. - Библиогр.: с. 564-566. - ISBN 978-5-9776-0069-9. 9 Попов Э.В., Шапот М.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов и интеллектуальное моделирование. - М.: ЦРДЗ, 2006. - С.55-59


Не нашел свою работу? Контрольную, курсовую, реферат, дипломную? Не проблема! По скидочному промокоду vsesdal2126352 закажи у нас:)