Разработка (совершенствование) финансовой стратегии организации

Современная экономика России на сегодняшний день нестабильна, поведение покупателей, конкурентов, поставщиков, государственных органов неопределенное, что провоцирует сбои в функционировании отдельных организаций. Российские предприятия испытывают массовую неплатежеспособность, а также острую необходимость в формировании антикризисной стратегии, в данных условиях объективная оценка текущего состояния хозяйствующего субъекта становится проблематичной и выходит на первый план, особенно тенденции развития в ближайшей перспективе. Выбранная тема дипломной работы на сегодняшний день в современных условиях актуальна и об этом свидетельствует растущее внимание государства к проблеме обеспечения максимальной эффективности функционирования реального сектора экономики – приоритетного звена функционирования национальной экономики. Планированию в рыночной экономике не определено место и в основном система приравнивается к той, что существовала ранее. Финансы организаций играют особенно значимую роль в рыночных условиях. Финансовая сторона деятельности организаций выдвигается на первый план все чаще в экономике развитых капиталистических стран. Тенденция возрастающей роли финансов организаций действует во всем мире в общем. Таким образом, устойчивое финансовое положение формируется вся экономическая деятельность предприятия формирует устойчивость финансового положения, качество управления и, в частности, финансового управления показывает уровень финансового положения. Финансовая стратегия – одна из частей общей стратегии экономики предприятия, призвана носить по отношению к ней подчинённый характер и согласовываться с её целями и задачами. Финансовая стратегия сама воздействует и влияет на формирование общей стратегии экономики предприятия. Это свидетельствует о том, что основной целью общей стратегии является: обеспечить высокие темпы развития экономики и повысить конкурентоспособности предприятия связано с развитием соответствующего товарного рынка. Цель настоящей курсовой работы – изучение аспектов формирования финансовой стратегии предприятия основываясь на анализе финансового и экономического состояния. Соответственно стоящей цели, предполагается решение таких задач, как:  изучение теоретических основ разработки финансовой стратегии в современной организации;  проведение финансово-экономического анализа деятельности данного предприятия;  разработка финансовой стратегии, способствующей повышению эффективности финансовой деятельности предприятия. Объект исследования – ОАО «Манотомь». Исследуемое предприятие занимается производством и продажей манометров. Предмет исследования – финансовое состояние предприятия. Для написания курсовой работы были использованы такие методы исследования, как: экономико-статистический; аналитико-прогностический; балансовый, факторный анализ. Структуру курсовой работы составляют введение, две главы, заключение, список использованной литературы.

Исходя из вышесказанного, следует, что основой успешной деятельности организации определяют гибкую и тщательно проработанную финансовую стратегию. Финансовая стратегия является частью общей стратегии развития, призвана оказывать значительное влияние на развитие предприятия в целом, несмотря на то, что носит подчиненный характер по отношению к общей стратегии развития. Выбранная стратегия должна обладать гибкостью для реагирования на изменения, аналитически обоснованной и основываться на анализе финансового состояния. Условием выживания и развития бизнеса являются навыки адаптации к макроэкономическим условиям и непрерывно изменяющимся и усложняющимся потребностям общества. Организация ставит свое развитие под вопрос, если не будет расширять масштабы деятельности и не реагировать на непрерывно меняющиеся внешние условия. Данная работа была написана по материалам предприятия ОАО «Манотомь», предметом деятельности которой является производство манометров. Анализируя результаты финансово – хозяйственной деятельности, полученные при анализе можно сделать следующие выводы: На основании проведенных в курсовой работе расчетов показателей коммерческой эффективности, инвестиционный проект по изготовлению водосчетчиков ОАО «Манотомь» необходимо принять: он не только окупается в течение 3,5 года, но и приносит достаточно высокую доходность в размере 30,2%. Финансовое обоснование эффективности проекта было произведено с помощью коэффициентов платежеспособности, ликвидности, оборачиваемости активов и показателей рентабельности. Расчет данных коэффициентов показал, что проект финансово устойчив. За счет финансирования по лизинговой схеме доля заемного капитала не так велика и у проекта остается достаточно средств для погашения своих обязательств. Выбор источника финансирования играет значительную роль при формировании обоснования эффективности проекта. Проект может финансироваться как за счет собственных средств, так и за счет привлеченных. Зачастую выбирают внешнее финансирование: кредитование или оформление договора лизинга. С целью сохранения положительной тенденции на предприятия, следует не уменьшать источники собственных средств, возможно дополнительное привлечение долгосрочных кредитов и заемных средств. Руководству данного предприятия целесообразно принять меры для поддержания стабилизации сложившейся финансовой ситуации. Исходя из всего выше сказанного, финансовая стратегия на предприятии должна иметь целью постоянное улучшение его финансового состояния и своевременное устранение недостатков финансовой деятельности.

1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева . - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c. 2. Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий / Ф. Аналоуи, Карами А.. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 400 c. 3. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 396 c. 4. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c. 5. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c. 6. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб.. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c. 7. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 290 c. 8. Доброва, К.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / К.Б. Доброва. - М.: Элит, 2013. - 368 c. 9. Ефимов, В.В. Стратегический менеджмент / В.В. Ефимов. - М.: КноРус, 2012. - 256 c. 10. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2013. - 528 c. 11. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Т. Зуб.. - М.: Юрайт, 2013. - 375 c. 12. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 375 c. 13. Котлер, Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы. / Ф. Котлер. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 132 c. 14. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Б.Т. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ, 2013. - 623 c. 15. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Б.Т. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 623 c. 16. Кузнецова, О.В. Стратегический менеджмент в финансово-кредитных организациях / О.В. Кузнецова. - М.: КноРус, 2013. - 176 c. 17. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 176 c. 18. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Б.Г. Литвак. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 507 c. 19. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак.. - М.: Юрайт, 2013. - 507 c. 20. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: современный учебник / А.К. Ляско. - М.: Дело АНХ, 2013. - 488 c.