Разработка рекомендаций по антикризисному управлению предприятия

Трансформация мировой экономической системы в условиях глобализации усилило негативные влияние на отечественный экономический сектор и увеличило риски предпринимательской деятельности. Стоит вспомнить цикличность развития мировых финансовых кризисов, торговые войны, санкционное ограничение. Нестабильность экономических систем обуславливает актуальность доминирующей роли превентивного антикризисного управления предприятиями, что должно позволит предпринимательским структурам целеустремленно и с предупреждением реагировать на возникающие риски. Однако для малого отечественного бизнеса основным методом антикризисного управления является реагирование на возникающие кризисные явления. Современные тенденции развития экономики свидетельствуют, что все методы антикризисного управления сводятся в конечном итоге к необходимости внедрения в деятельность предприятий научно-технических инноваций. Ориентир на наукоемкое производства демонстрируют все развитые страны. Поэтому функциям инновационного менеджмента предоставляется приоритетное значение в конкретных технологических, производственных и организационных системах предприятий, компаний и транснациональных корпораций. Целью выполнения работы является разработка антикризисных управляющих решений относительно вывода из кризиса ИТ-компании «Консул» г. Москва. Объектом исследования выбрана ИТ – компания «Консул» г. Москва. Предметом исследования являются антикризисные решения в данной компании. Исходя из цели работы сформулируем ее задачи, которые состоят из: - провести анализ инновационной теории экономического развития; - выполнить анализ места инновационной деятельности в системе антикризисного управления компанией; - исследовать влияние инноваций на антикризисное управление; - провести анализ ИТ-компании, проблемных вопросов в ее функционировании; - разработать управленческие решения относительно вывода ИТ-компании из кризиса; Литературные источники, использованные при написании работы, представлены монографиями и учебниками по менеджменту, инновационному менеджменту, антикризисного управления, статей по связи инновационной политики и антикризисным мероприятиям. Методами исследования являются метод наблюдения, сопоставления, анализ, синтез, специальные методы менеджмента, инновационного менеджмента, теории принятия решений. Практическая значимость работы заключается в возможности непосредственного использования полученных результатов для антикризисного управления схожими компаниями. Курсовая работа состоит из введения, двух разделов (теоретического и практического), заключения, списка использованной литературы.

На основании рассмотренного в курсовой работе материала, можно сделать вывод о том, что вопрос внедрения превентивного антикризисного управления, основанного на эффективной инновационной политике. Определено, что при своевременном и глубоком диагностировании причин и факторов влияния кризисных явлений на предприятии, можно избегнуть многих потерь капитала. На основании проведенного исследования показана взаимосвязь эффективной инновационной политики и антикризисного управления. В современных условиях, одним из главных критериев успешного развития бизнеса есть обеспечение его устойчивое развитие. Создание такого состояния возможное лишь при условиях активного внедрения новых технологий и продукции, прогрессивных конкурентных стратегий и превентивного подхода к управлению как компаниями, так и организациями. Для предотвращения отрицательных процессов в функционировании компаний, целесообразно обнаруживать ранние признаки наступления кризисных явлений. Выявление отрицательных явлений на ранних стадиях, которые приводят к разрушительной деятельности, может помочь повысить вероятность сохранения устойчивого развития, что было показано на примере ИТ-компании. Превентивные мероприятия разрешают значительно снизить затраты ресурсов на обеспечение выполнения поставленных задач, так как затраты на выявление и ликвидацию неблагоприятных факторов значительно ниже, чем на ликвидацию последствий кризиса, который они могут вызвать. Основывается превентивное антикризисное управление на принципе предотвращения угрозы кризиса, с последующим обеспечением нейтрализации возможных отрицательных следствий и базируется на эффективной инновационной политике.

1. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике. Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. – М.: Либроком, 2015. – 248 с. 2. Балыбердин В.А., Белевцев А.М., Бендерский Г.П.. Прикладные методы оценки и выбора решений в стратегических задачах инновационного менеджмента. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 240 с. 3. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. 4-е издание. М.: Юни-Дата, 2011 – 499 с. 4. Зуб А.Т. Антикризисное управление. Учебник. – М.: Юрайт, 2014. – 352 с. 5. Ицхак Адизес. Управление изменениями - путь к интеграции (Central and East European Management Assocіatіon) / [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http:// www.adіzes.com. – дата обращения 08.05.2019. 6. Конина Н.Ю. Менеджмент в международных компаниях: как побеждать в конкурентной борьбе. М.: ТК Велби, 2008 -478 с. 7. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент. – М.: ДРОФА, 2014. – 192 с. 8. Низалов Д.В. Антикризисное управление: выбор методов / Д.В. Низалов // Государство и регионы.- 2014. - №5. -С. 58-64. 9. Питер Друкер. Менеджмент. Вызовы XXI века. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 256 с. 10. Разроев Э.М. Инфокоммуникационный бизнес. Управление, технологии, маркетинг. – М.: Профессия, 2013. – 356 с. 11. Ричард Дафт. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2012. – 656 с. 12. Статья: Конина Н.Ю. Важнейшие аспекты развития крупных международных компаний в меняющемся мире: / [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/vazhneyshie-aspekty-razvitiya-krupnyh-mezhdunarodnyh-kompaniy-v-menyayuschemsya-mire – дата обращения 08.05.2019. 13. Статья: Столяров Г.В. Инновационный подход к антикризисному управлению предприятием. / [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnyy-podhod-k-antikrizisnomu-upravleniyu-predpriyatiem – дата обращения 08.05.2019. 14. Фейгин Г.Ф. Менеджмент в условиях глобализации. – М.: СПбГУП, 2012. – 168 с. 15. Хижняк А.Н., Светлов И.Е.. Основы эффективного менеджмента. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2015. – 320 с. 16. Черненко В.А., Шведова Н.Ю. Антикризисное управление. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2015. – 410 с.