Роль управленческого учета в управлении себестоимости фирмы

Информация как экономического, так и управленческого учета применяется с целью принятия требуемых управленческих решений, помимо этого, одной из областей данной концепции считается учет затрат. Несмотря в присутствие соединяющих свойств, административный и экономический подсчет значительно различаются товарищ с товарища. Понятие управленческого учета содержит такие функции, как прогнозирование, составление плана, организация, контроль, анализ, регулирование, стимулирование и утверждение решений. Концепция управленческого учета обязана отвечать конкретным условиям: беспрерывность работы компании; применение общих для планирования и учета единиц измерения; анализ итогов работы подразделений компании; применение первичных и промежуточных данных с целью полного управления; формирование показателей внутренней отчетности равно как основы принятия управленческих решений. На сегодняшний день особенную значимость обретает введение управленческого учета, что дает возможность регулировать проблемы уменьшения издержек изготовления и себестоимости продукта. В промежуток перехода к рыночным отношениям многочисленные компании устремлялись достигнуть увеличения рентабельности производства вследствие увеличения отпускных цен продукции. Однако в обстоятельствах конкурентной борьбы данные возможности уменьшаются, и по этой причине чрезвычайно следует обнаруживать и ликвидировать предпосылки, тормозящие введение управленческого учета. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики управленческий учет напрямую влияет на такой важный показатель как себестоимость продукции. Предметом исследования данной работы является управленческий учет расходов. В роли предмета изучения выступает предприятие ООО "Промспецстрой". Эмпирическим материалом с целью выполнения рассмотрения стали сведения бухгалтерской и финансовой отчетностей, а кроме того основные документы и бухгалтерские регистры ООО "Промспецстрой". Целью курсовой работы является установление сути управленческого учета расходов, его организация в компании. Для достижения установленных целей необходимо найти решение следующих задач: 1) на базе обзора литературы установить систематизацию расходов для расчета себестоимости продукции в управленческом учете; 2) рассмотреть систему управленческого учета расходов в компании; 3) дать экономическую характеристику ООО "Промспецстрой"; 4) рассмотреть систему бухгалтерского учета в ООО "Промспецстрой"; 5) проанализировать подсчет расходов в ООО "Промспецстрой"; При написании курсовой работы применялись следующие способы: исследование литературы, эмпирическое изучение (сбор и сравнение эмпирической информации, исследование документов), исследование информации бухгалтерского учета, способ теоретического прогнозирования, статистический анализ, экономический анализ, метод бухгалтерского учета.

Разумная организация учета расходов, безусловно, играет одну из значимых ролей в любой компании. Так как цена продукта, работ либо услуг непосредственно находится в зависимости от сформировавшихся затрат на их выработку. Однако финансового учета расходов очевидно никак не достаточно для принятия верного управленческого решения. С целью выживания компании в ситуациях строгой конкурентной борьбы следует осуществлять управленческий учет, который дает возможность сформировать систему условий и компонентов учетного процесса с целью получения надёжной и оперативных данных о хозяйственной работе компании, реализации контроля за экономным использованием ресурсов и управления производственной работой. Особо значимым разделом в управленческом учете считается подсчет расходов на производство. Правильно систематизируя расходы согласно разным показателям, предприятие рассчитывает себестоимость сделанной и реализованной продукции, устанавливает финансовые итоги, принимает правильные управленческие решения, составляет бизнес-проекты, нормирует определенные затраты, устанавливает результативность производства. Иными словами, понимание абсолютно всех классификационных групп, дает возможность экспертам по управленческому учету анализировать сведения не только лишь согласно расходам на производство и реализацию продукта, но и работы целой компании. Предприятие, исходя из масштаба своей хозяйственной деятельности и организационной структуры, может организовать управленческий учет наиболее рациональным способом, анализируя затраты на основании информации финансового учета, выделив обособленные счета или же разработав самостоятельный план счетов для управленческого учета, а также организовав группы (отделы, бюро, сектора), которые бы наиболее полно отвечали всем поставленным целям управленческого учета на данном предприятии. В курсовой работе рассмотрен управленческий учет затрат в ООО "Промспецстрой". Проанализировав хозяйственную деятельность данного предприятия, можно сделать вывод о том, что оно на третий год своего существования стало доходной организацией. За 2017 год были достигнуты положительные показатели эффективности производства, хотя предприятие осуществляет свою деятельность в основном за счет заемных средств. Так общая рентабельность улучшилась с -7,3% в 2012 г. до 6,2% в 2017. Коэффициент ликвидности организации за 2017 год повысился с 1,09 до 1,20. А так как его значение должно быть не менее 2, то такой коэффициент ликвидности ООО "Промспецстрой" свидетельствует о неудовлетворительной структуре баланса предприятия, которому необходимо принять меры по восстановлению платежеспособности. В ООО "Промспецстрой" ответственность за организацию бухгалтерского учета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель, а сам учет ведет назначенный им бухгалтер. Предприятие не имеет бухгалтерской службы. Организация утверждает свою учетную политику, где отражены основные порядки ведения бухгалтерского учета. Также разработан план счетов, используемый при синтетическом учете. Бухгалтерский учет в ООО "Промспецстрой" ведется в соответствии с действующим законодательством. В ООО "Промспецстрой" управленческий учет ведется на основании информации финансового учета, которая группируется в специальных регистрах. Учет затрат ведется нормативным методом. Организация не рассчитывает фактическую себестоимость каждой выполненной работы, что нерационально для данного вида деятельности и снижает эффективность принятия управленческого решения.

1) Бакаев А.С., Безруких П.С., Врублевский Н.Д. Бухгалтерский учет: Учебник. – М.: Бухгалтерский учет, 2015. – 350с. 2) Васин Ф.П. Управленческий учет: учебное пособие. – М., 2017. – 750с. 3) Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Омега – Л, 2014. – 487с. 4) Гарифуллин К.М., Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие. – Казань; Изд-во КФЭИ, 2014. – 350с. 5) Головизнина А. Т., Архипова О.И. Бухгалтерский управленческий учет:Учеб. пособие.- М: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015. – 348с. 6) Гущина И.Э., Балакирева Н.М. Управленческий учет: основы теории и практики: Учебное пособие. – М.: 2014. – 245с. 7) Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. – М.: Аудит, 2017. – 485с. 8) Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М.: Юристъ, 2016 9) Каверина О.Д. Управленческий учет. - М.: Финансы, 2014. – 384с. 10) Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов. – М.: Инфра-М, 2014. 11) Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. – 4-е изд., М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К0 , 2017. 12) Козлова Е. П., Парашутин Н.В., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет. – М.: Финансы и статистика. 2017. – 350с. 13) Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. - М., 2015 . - 584с. 14) Кондратова И.Г. Основы управленческого учета.: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 350с. 15) Котляров С.А. Управление затратами. — Спб.: Питер, 2017.