Роль управленческого учета в стратегии развития субъекта хозяйствования 3

В условиях жесткой конкуренции и быстрых изменений во внешней среде стратегия становится ключевым фактором обеспечения конкурентоспособности компании. В этих условиях победителем становится тот, кто может лучше предвидеть и рассчитывать различные варианты ведения бизнеса. В то же время, при оценке компании принято рассматривать краткосрочные финансовые показатели (прибыль, рентабельность и т.д.). Для их улучшения снижается стоимость маркетинга и работы с персоналом (обучение и т.д.), что может повлиять на будущее. Поэтому, в последнее время, концепция стратегического управленческого учета была разработана, основными элементами которой являются: миссия и видение, стратегические цели, критические факторы успеха, сбалансированная система показателей, которая включает в себя не только финансовые, но и несвязанных факторов. Актуальность выбранной темы исследования определяется чрезвычайной важности изучения стратегического управления Accounting для российской науки, так как это направление развития управленческого учета только совсем молодой и требует тщательного изучения с точки зрения уточнения теоретической составляющей. Объект исследования – технологии управленческого учёта. Предмет исследования – совершенствование управленческого учёта. Методы исследования - Цель работы: изучение стратегического управленческого учета. Для достижения цели курсовой работы решаются следующие задачи: - передать теоретические основы концепции управленческого учета, изучить принципы, выполняемые им функции, цели и структуру управленческого учета; - дать сравнительную характеристику стратегического и оперативного (традиционного) учета руководителей; - изучить концепции и технологии управленческого учета; Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы. В первой главе рассматриваются основные аспекты концептуального аппарата, принципы, цели, задачи и структуры управленческого учета. Вторая глава «содержит анализ основных инструментов управленческого учета. Были определены сравнительные характеристики, преимущества и недостатки, а также была рассмотрена взаимосвязь между стратегическим позиционированием компании и созданием системы управленческого учета. Была проведена проверка сбалансированной системы показателей и была введена схема внедрения одного из инструментов управленческого учета, системы сбалансированных показателей. В заключении обобщаются основные результаты курсовой работы, формулируются выводы и предложения. В качестве методов исследования использовались следующие: анализ литературы, анализ статистических данных, экономический анализ, планирование, экспертные оценки и прогнозирование, а также ряд других методов. Эмпирическую базу исследования составляют изученные в процессе написания работы источники: учебники, экономические словари, интернет ресурсы, а также статьи из журналов.

Рассмотрев теоретические аспекты стратегического управленческого учета, можно сделать вывод, что сегодня нет четкого подхода к определению этой концепции. Однако, исходя из работы, которую мы изучили, мы можем сказать, что стратегический управленческий учет является сложной областью управленческого учета. стремится предоставлять информацию, необходимую для оценки и анализа внутреннего состояния организации и ее внешней среды, чтобы принимать стратегические решения от руководителей организации. Целью стратегического учета является предоставление высшему руководству информации о состоянии внутренней и внешней среды, определение видения и миссии организации и стратегических целей, разработка долгосрочной стратегии и контроль за ее реализацией. Назначение стратегического учета связано с быстрым усилением роли долгосрочного планирования и стратегического управления. Основное различие между стратегическим управленческим учетом и традиционным учетом заключается в том, что помимо выявления и анализа внутренних факторов, стратегический учет также включает в себя необходимость учитывать, анализировать и обсуждать внешние факторы, включая финансовые и нефинансовые показатели. Стратегический управленческий учет как часть оперативного управленческого учета использует свои принципы и методологии, но в контексте расширения информационных границ может применять методы конкретных областей знаний, таких как стратегическое управление, маркетинг, эконометрика. В стратегическом учете используются любые технологии, которые способствуют принятию тех или иных стратегических решений, в то же время в процессе развития были разработаны специфические концепции и системы: система сбалансированных показателей, концепция «шесть сигм», цепочка ценностей, таргет-костинг, кайзен-костинг, бенчмаркинг, ABC - костинг, система «точно в срок» и др. У каждой концепции есть свои преимущества и недостатки. Для построения системы стратегического учета организация, основанная на потребностях стратегического управления, выбирает технологию, которая ей необходима, или их комбинацию. Поэтому стратегический управленческий учет как информационная система стратегического управления может по-разному удовлетворять его потребности в зависимости от реализованных конкурентных стратегий. На основе стратегии, выбранной на уровне стратегического управления, создается система стратегического управленческого учета, основанная на таких понятиях, которые отвечают на вопросы, с которыми сталкивается руководство организации. Для оценки эффективности всех видов деятельности организации рекомендуется внедрить систему сбалансированных показателей. Разработка системы - сложный и длительный процесс, который может занять много времени. Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей происходит в пять этапов: организационный этап; Разработка стратегических целей; разработка стратегической карты; Разработка стратегических мероприятий; Введение сбалансированной системы показателей. Исходя из поставленных задач, нам удалось продемонстрировать сущность стратегического управленческого учета, концепции и технологии, а также рассмотреть механизм внедрения стратегического учета в компании.

1. Басова, А. В. Бухгалтерский (управленческий) учет [Электронный ресурс] : учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки 38.04.01 "Экономика" (квалификация (степень) магистр) / А. В. Басова, А. С. Нечаев. - Москва : ИНФРА-М, 2017. - 324 с. 2. Бережной, В. И. Бухгалтерский управленческий учет [Текст] : учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки 080100 "Экономика" (квалификация (степень) "бакалавр") / В. И. Бережной, Г. Е. Крохичева, В. В. Лесняк. - Москва : ИНФРА-М, 2014. - 175 с. 3. Бережной, В. И. Бухгалтерский управленческий учет [Электронный ресурс] : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки 080100 "Экономика" (квалификация (степень) «бакалавр») / В. И. Бережной, Г. Е. Крохочева, В. В. Лесняк. - Москва : ИНФРА-М, 2014. - 176 с. 4. Бреславцева, Н. А. Управленческий учет в сфере услуг [Текст] : учебное пособие для обучения студентов вузов по специальности 100101.65 "Сервис", 100103.65 "Социально-культурный сервис и туризм" и 100201.65 "Туризм", по направлению подготовки 100100.62 "Сервис" / Н. А. Бреславцева, Т. Д. Попова, Е. В. Колесникова. - Ростов-наДону : Феникс, 2014. - 270 с. 1экз. 5. Бухгалтерский управленческий учет [Текст] : учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению "Экономика" и специальности "Бухгалтерский учет, анализ и аудит" / [Е. И. Костюкова [и др.] ; под ред. Е. И. Костюковой. - Москва : КноРус, 2014. - 269 с. 1экз. 6. Бухгалтерский учет в коммерческих организациях [Электронный ресурс] : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям подготовки "Экономика" и "Менеджмент" / М. В. Мельник [и др.]. - Москва : ФОРУМ: ИНФРА-М, 2016. - 480 с. 7. Водопьянов, И. В. Управленческий и производственный учет на промышленных предприятиях [Текст] : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 080502 "Экономика и управление на предприятии (машиностроение)" / И. В. Водопьянов. - Изд. 2-е. - Москва : Проспект, 2016. - 208 с. 11экз. 8. Галкина Е.В. Модель управленческого учета расходов на продажу в оптовой торговле на основе метода ABC-costing // Управленческий учет, 2015, №2.–C. 122 9. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации // Журнал «Маркетинг в России и за рубежом», 2015, №3.–C. 223 10. Жужгина И.А., Фомченкова JI.B. Место и роль общей системы учета в стратегическом управлении организацией // Менеджмент в России и за рубежом, 2014, №3.–C. 221 11. Карпова Т.П. Учет производства как начальный этап управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2015. - № 20. - с.157 12. Козлова, Е.П. Бухгалтерский учет затрат на производство / Е.П. Колова, Т.Н. Бабченко, Е.Н. Галанина // Приложение к журналу «Бухгалтерский учет». 2014. - № 21. - с. 154. 13. Матвеев Г.И. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет. 2018. №3. 14. Николаева С.А. Формирование себестоимости в современных условиях //Бухгалтерский учет.-2014.-№11, с.164 15. Николаев В.П. О внедрении автоматизированной системы бухгалтерского учета // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2015. - №5. – C. 151 16. Палий В.Ф. Управленческий учет система внутренней информации / В.Ф. Палий // Бухгалтерский учет, 2015. — №2.–C. 200 17. Попова Л.В. Основные теоретические принципы учетно-аналитической системы / Л.В. Попова, Б.Г. Маслов, И.А. Маслова // Финансовый менеджмент. 2015. — №5. – C. 166 18. Рябчиков Ю. Единство управленческих и учетных решений // Финансовая газета,- 2015.- №28. – C. 211 19. Сидорова, М.И. Учет затрат и признание расходов: некоторые современные проблемы и пути их решения //Аспирант и соискатель.-2014.-№ 6.-С.188. 20. Шишкова Т.В. Управленческий и финансовый учет: сравнительный аспект // Бухгалтерский учет , 2017.- № 4.- с.255. 21. Чангли, Д.Ф. Об управлении производственными затратами на предприятии / Д.Ф. Чангли, Д.И. Хисматуллин // Бухгалтерский учет. 2014. - № 2. - с.189 . 22. Щербинина, JI.3. Классификация операционных и внереализационных расходов и доходов // Аудиторские ведомости. 2016. -№11. — С.215.