Роль управленческого учета в системе превентивного антикризисного управления нефтяных предприятий

Актуальность данной темы обусловлена тем, что в настоящее время одной из основных функций управления является принятие решений. При принятии решений необходимо полагаться на столько информации, сколько можно получить. Обычно проще управлять, следуя рациональным процедурам для достижения решения проблемы. Но косвенные влияния и неопределенности присутствуют всегда, поэтому управленческие решения не всегда идеальны, и после внедрения этого решения его необходимо контролировать. Принятие решений является неотъемлемой частью любой функции управления. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает менеджер, формулируя цели и достигая их. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для любого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Улучшение процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается с помощью научного подхода к этому процессу, моделей и количественных методов принятия решений. Целью данной работы является изучение роли управленческого учета в системе превентивного антикризисного управления нефтяных предприятий. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть понятие управленческого учета и его роли процессе принятия управленческих решений в системе превентивного антикризисного управления предприятием; - провести анализ природы и классификации управленческих решений кризисных явлений; - изучить модели принятия управленческих решений превентивного антикризисного управления предприятием; - провести анализ подходов к выявлению и прогнозированию кризисных явлений; - рассмотреть формирование информационно-аналитического обеспечения превентивного антикризисного управления; - описать разработку и построение системы показателей организационно-экономической модели превентивной антикризисной диагностики нефтяного предприятия; - изучить реализацию антикризисной диагностики нефтяного предприятия (по материалам ПАО «АК ВНЗМ»). Объектом данного исследования выступает ПАО «АК ВНЗМ». Предметом - роль управленческого учета в системе превентивного антикризисного управления нефтяных предприятий. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение роль управленческого учета в системе превентивного антикризисного управления нефтяных предприятий. При этом были выделены следующие основные задачи: - рассмотреть понятие управленческого учета и его роль процессе принятия управленческих решений в системе превентивного антикризисного управления предприятием; - провести анализ природы и классификации управленческих решений кризисных явлений; - изучить модели принятия управленческих решений превентивного антикризисного управления предприятием; - провести анализ подходов к выявлению и прогнозированию кризисных явлений; - рассмотреть формирование информационно-аналитического обеспечения превентивного антикризисного управления; - описать разработку и построение системы показателей организационно-экономической модели превентивной антикризисной диагностики нефтяного предприятия; - изучить реализацию антикризисной диагностики нефтяного предприятия (по материалам ПАО «АК ВНЗМ»). По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие выводы: Управленческий учет - это система сбора, регистрации, обобщения и предоставления объективной информации по деятельности организации, необходимой для принятия решений управленческим звеном организации (руководителей). Благодаря организации и внедрению системы управленческого учета появляется возможность анализа финансово-экономического состояния предприятия, распределения ресурсов, оптимизации издержек, улучшения показателей финансового результата. Внедрение управленческого учета позволяет эффективно и оперативно решать комплекс задач: - Осуществлять планирование хозяйственной деятельности посредством бюджетирования; - Контролировать и оптимизировать затраты с помощью оперативного получения информации; - Анализировать отклонение фактических показателей от плановых на основании управленческих отчетов. Способы реализации задач управленческого учета: - Управленческая (внутренняя) и финансовая (внешняя) отчетность; - Оперативный учет; - Бюджетирование. Средствами реализации являются: - Бюджет доходов и расходов; - Бюджет движения денежных средств; - Прогнозный (плановый) баланс. В соответствии со всеми видами бюджетов, используемыми на предприятиях в Москве или же в малых городах удаленных регионов России, автоматизация управленческого учета предприятия позволяет осуществлять контроль реализации планов, анализировать отклонение фактических показателей от бюджетных, производить корректировку, принимать управленческие решения. По окончании планового периода составляются: - Отчет о движении денежных средств; - Отчет о прибылях и убытках; - Баланс. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Айвазян, З. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти / З. Айвазян, В. Кириченко // Проблемы теории и практики управления. – 2019. – № 4. – С. 94-100. 2. Андерсен, Э. Сфокусированное управление проектом / Э. Андерсен, К. Груде, Т. Хауг; пер. с англ. В. Егорова. – М.: ФАИР-ПРЕСС. –2016. – 296 с. 3. Артюхов В.В. Общая теория систем: Самоорганизация, устойчивость, разнообразие, кризисы / В.В. Артюхов. – М.: Книжный дом «Либроком», 2019. –224 с. 4. Асаул, А.Н. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса / А.Н. Асаул, И.П. Князь, Ю.В. Коротаева; под ред. засл. строит. РФ, д-ра экон. наук, проф. А.Н. Асаула. – СПб: АНО «ИПЭВ». – 2017. – 224 с. 5. Асонов, Д.А. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕВЕНТИВНОГО АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ // Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. V междунар. студ. науч.-практ. конф. № 5. [Электронный ресурс]. – URL: http://sibac.info/archive/economy/5.docx (дата обращения: 28.11.2019) 6. Бирюкова, О.Ю. Антикризисное управление. учебное пособие / О.Ю. Бирюкова. М.: Эксмо. – 2008. – 160 с. 7. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент. Учебный курс / И.А. Бланк. Киев: Эльга Ника Центр. – 2007. – 655 с. 8. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет / М.А. Вахрушина: Учебник для вузов. – М.: Финстатинформ. 2019. – 359 с. 9. Глущенко, В.В. Разработка управленческого решения / В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. Железнодорожный. – 2017. – 185 с. 10. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет / В.Б. Ивашкевич: учебник. — 2-е изд.,перераб. и доп. — М.: Магистр : Инфра-М. – 2016. – 576 с. 11. Каверина, О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры / О.Д. Каверина. – М.: Финансы и статистика. – 2013. – 352 с. 12. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов / Т.П. Карпова. - М.: ЮНИТИ. – 2017. – 350 с. 13. Керимов, В.Э. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики / В.Э. Керимов, П.В Селиванов., Е.В. Минина // Менеджмент в России и за рубежом. – 2018. – № 4. – С. 134-142. 14. Кондраков, Н. П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет / Н. П. Кондраков: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект. – 2016. – 448 с. 15. Корзоватых, Ж.М., Гаврилова, А.И. Управленческий учет на предприятиях общественного питания. В сборнике: Вопросы и проблемы экономики и менеджмента в современном мире / Ж.М. Корзоватых, А.И. Гаврилова. Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции. –2016. – С. 143-149. 16. Неверов, А.В. Проблема превентивного антикризисного управления промышленным предприятием // «Регионология». - 2008. - № 2. [Электронный ресурс]. – URL: http://regionsar.ru/node/61?page=0,0 (дата обращения: 28.11.2019)