Психологические факторы, влияющие на принятие управленческих решений

В современном мире при работе различных компаний в сфере развития бизнеса и управления значимое место занимает проблема отдельных психологических факторов, которые определяют конечное принятие управленческих решений. Актуальность данного исследования определяет значимость изучения отдельных психологических факторов и их влияния на процесс принятия решений. Данная тема постоянно разрабатывается, постоянно появляются новые аспекты и новые проблемы, и в связи с этой динамикой актуально и важно провести исследование особенностей данных факторов. Целью работы является исследование проблемы психологических факторов, влияющих на принятие управленческих решений. Задачи работы определяются ее целью: 1. Провести подбор источников по данной теме. 2. Рассмотреть основные понятия в изучаемой сфере и проанализировать их. 3. Изучить сущность психологических факторов и их характеристику; 4. Рассмотреть влияние психологических факторов на принятие управленческих решений; 5. Сделать выводы на основе изученного материала. Объект исследования – Сфера организационного поведения. Предмет исследования – Психологические факторы, влияющие на принятие управленческих решений Методы исследования: анализ источников как теории, синтез, сравнение объектов. Работа состоит из введения, трех основных разделов, вывода исследования, заключения и списка использованной литературы.

Заключая работу, требуется изложить важные идеи исследования. Так, по итогам первого раздела можно выделить основной аспект, связанный с тем, что для начала определения имеющихся проблем в сфере организационного поведения и сложностей при принятии управленческих решений важно глубокое изучение психологических основ и особенностей личности. Для избежания проблем важно понимать причинно следственные связи (например, холерический тип личности мало пригоден для решения проблем повседневного плана, характеризующихся монотонностью). По итогам второго раздела важной идеей выступает аспект, связанный с тем, что умелое принятие управленческих решений связано не только с профессиональными навыками, умениями и знаниями в данной сфере, но и с личностно-психологическими факторами, определяющими поведение отдельного человека. Важно отметить, что в данном разделе выделены основные классификации факторов психологического плана, влияющих на личность менеджера при принятии определенного решения. Эти аспекты подразделяются на внешние и внутренние, а также связаны с мотивированностью, коммуникабельностью, самостоятельностью, ответственностью отдельной личности. Немаловажным аспектом, который можно выделить в рамках данного раздела, это особенность, присущая современности – принятие решений в условиях нехватки времени. В данном случае просто невозможно рассмотреть основные причины, проанализировать последствия, требуется оптимально применять деловую и личностную интуицию. Но при этом следует подчеркнуть, что интуиция связана с полнотой предоставленных информационных данных по данному вопросу. В итоге третьего раздела важно выделить идею, определенную групповым и индивидуальным методом принятия решения. При этом важным аспектом высокого уровня деятельности компании является то, что работники компании много общаются между собой и осознают свою роль и место в профессиональном сообществе. Важно отметить, что как отдельная личность, так и группа своим поведением определяют темп движения организации и ее достижения и показатели и поэтому важно разрешить все конфликты и отдельные психологические влияния оптимальным путем и наилучшими способами. Важно подчеркнуть, что группировка принятия управленческих решений согласно оперативности связана с двумя группами – экстренно принимаемыми решениями и обычными, часто даже рутинными. И в данном аспекте как никогда важно знание психологических факторов, определяющих подход сотрудников к работе. Из третьего раздела был выведен не менее значимый аспект, связанный с ролью типа личности и ее темперамента, влияющий на стиль работы в общем и на скорость принимаемого решения, а также на такой психологический фактор, как скорость мышления. Важно при этом умело сочетать психологические, личностные и управленческие факторы, подбирая управленческий персонал так, чтобы он мог решать и экстренные задачи, и обычные. Отметим также, что современные принципы управления предприятием, аспекты принятия решений связаны с множеством проблем, но при этом имеются и наиболее эффективные методы борьбы с ними, применяемые на практике, связанные с глубоким знанием психологии и управления. В заключение проведенной работы цель полагается достигнутой, задачи выполненными.

1. Авдулова Т.П. Менеджмент: учебное пособие. – М.: ГЭОТАР-Медиа, 2013. – 208 с. 2. Карташова Л.В. Организационное поведение: Учеб. пособие. М.: ИНФРА¬М, 2010. - 157 с. 3. Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование: учебное пособие / А. И. Кочеткова; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Российской Федерации, Ин-т бизнеса и делового администрирования (ИБДА) Москва: Дело, 2011. – 944 с. 4. Лапыгин Ю.Н. Теория менеджмента: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. – М. : Рид Групп, 2011. – 336 с. – ISBN 978-5-4252-0042-6 5. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: Интел-Синтез, 2012. – 298 с. 6. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента.– М.: Дело, 2007. – 232 с. 7. Регнет Э. Организационные конфликты. Формы, функции и способы преодоления. – М.: Гуманитарный центр, 2014. – 408 с. 8. Теория управления: Учебник. Изд. 3-е, доп. и перераб. / Под общ. ред. А.Л.Гапоненко, А.П.Панкрухина. – М.: РАГС, 2008. – 560 с. 9. Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации: Учебно-практическое пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Интел-Синтез, 2012. – 328 с. 10. [Электронный ресурс]/ Режим доступа: http://free.megacampus.ru/xbookM0022/index.html?go=part-029page.htm.