Разработка плана оздоровления предприятия для процедуры банкротства―финансовое оздоровление‖ (на примере ….).

Неудовлетворительная работа менеджмента предприятия и пассивное, стороннее наблюдение за ней со стороны государства ведет к снижению его платежеспособности, финансовой неустойчивости, производственной нестабильности, а в особо тяжелых случаях и к банкротству. В целях восстановления платежеспособности хозяйствующего субъекта и погашения задолженности Федеральным законом от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" введена процедура финансового оздоровлении за исключением финансовых организаций. Меры восстановления платежеспособности должника могут определяться как собственником имущества должника - унитарного предприятия до момента подачи в арбитражный суд заявления о признании должника банкротом в условиях санации, так и кредиторами или иными лицами на основании соглашения с должником и в ходе проведения процедур внешнего управления, что является неотъемлемой частью антикризисного управления. В нормативно-правовых актах она известна как программа финансового оздоровления. Для того чтобы сделать финансовое оздоровление как процедуру банкротства более эффективной, необходимо: - увязывать планы финансового оздоровления предприятия со стратегией его развития. Это позволит организациям осуществлять меры по восстановлению платежеспособности на внесудебном этапе развития банкротства, как это предписывается сельскохозяйственным предприятиям и предприятиям, имеющим стратегическое значение; - широко использовать механизм государственно-частного партнерства в части реструктуризации задолженности бюджету по налогам и сборам в соответствии с графиком погашения. Цель работы – разработка плана оздоровления предприятия для процедуры банкротства – финансовое оздоровление на примере предприятия ООО «Завод кондиционеров «Август». Задачи работы: - исследовать теоретические основы финансового оздоровления предприятий; - провести анализ финансового состояния и определить вероятность банкротства предприятия ООО «Завод кондиционеров «Август»; - разработать мероприятия по финансовому оздоровлению предприятия ООО «Завод кондиционеров «Август», определить результаты финансового оздоровления. Предмет исследования – процедура финансового оздоровления предприятия, объект исследования - ООО «Завод кондиционеров «Август».

Финансовое оздоровление предприятия является частью политики антикризисного финансового управления. Под финансовым оздоровлением в узком смысле следует понимать снижение и ликвидацию финансовых потерь собственников предприятия, в широком - увеличение их благосостояния. В процессе финансового оздоровления предприятия основное значение приобретает выявление и использование внутренних резервов для обеспечения его финансовой стабилизации и снижения зависимости от заемного капитала. Она осуществляется в следующей последовательности: - восстановление платежеспособности предприятия путем погашения наиболее срочных обязательств; - обеспечение финансовой устойчивости предприятия в краткосрочном периоде; - достижение финансового равновесия в долгосрочной перспективе. Реализация этих задач возможна с помощью методов финансового оздоровления, обеспечивающих оперативную, тактическую и стратегическую финансовую устойчивость. Цели финансового оздоровления: поиск и устранение внутренних и внешних факторов несостоятельности; аналитическое обеспечение плана по финансовому оздоровлению; недопущение злоупотреблений. В современной экономике эффективность деятельности предприятия в значительной степени определяется его финансовой стратегией, которая во многом обусловливает другие функциональные стратегии и играет важную роль в повышении конкурентоспособности предприятия, обеспечении эффективного привлечения и использования его финансовых ресурсов, координации их потоков, что, в конечном счете, обеспечивает рост рыночной стоимости предприятия и благосостояния его собственников. Вид разрабатываемой финансовой стратегии должен соответствовать условиям внешней и внутренней среды предприятия. В условиях кризисной финансовой ситуации восстановление организации осуществляется поэтапно. “Завод кондиционеров “Август” занимается производством и торговлей холодильной и вентиляционной техники: идет сборка автомобильных кондиционеров для различных видов автомобильной техники, перепродажа бытовых кондиционеров. В процессе анализа финансово-хозяйственной деятельности Завода кондиционеров “Август” мы выявили следующие тенденции: - финансовая устойчивость предприятия снижается; - рост себестоимости, при этом предприятие прибыльно и нераспределенная прибыль имеет устойчивую тенденцию роста; - существуют проблемы с недостатком собственных оборотных средств; - отрицательным моментом является рост запасов в структуре баланса организации; - повышенная дебиторская задолженность; - предприятие, при этом, наращивает объемы продаж, происходит активное расширение рынков сбыта. Таким образом, на предприятии Завод кондиционеров “Август” сложилась неоднозначная ситуация, которая говорит о нерациональном использовании имеющихся финансовых ресурсов. На фоне того, что предприятие расширяет рынки сбыта в регионы России, а продукция предприятия пользуется спросом, так как соотношение цена-качество является приемлемой для потребителя, можно предположить, что дальнейшая стратегия предприятия будет нацелена на активный рост объемов продаж. Поэтому для формирования на предприятии благоприятной среды, необходимо увеличивать прибыльность предприятия. Соответственно улучшение предприятием финансовых показателей возможно только при условии улучшения ценовой и качественной конкурентоспособности продукции и увеличении за счет этого объемов ее реализации пропорционально росту объемов закупок. Ориентацию на увеличение продаж продукции, конечно, следует сочетать с экономией на текущих – особенно постоянных (условно-постоянных) – издержках. Управление, нацеленное на увеличение продаж, предполагает также ориентированность на осуществление доступных предприятию (по возможностям финансирования) инвестиций в расширение продаж прежней продукции или в освоение новой, более выгодной продукции либо технологических процессов, которые более экономичны и/или обеспечивают лучшие качество и позиционирование продукта. Основными источниками резервов повышения уровня рентабельности продукции (производства) – увеличение суммы прибыли от реализации продукции (увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и т.д.) и снижение ее себестоимости (увеличение объемов ее производства за счет более полного использования производственных мощностей предприятия, сокращение затрат на ее производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и так далее). Реальное же увеличение объемов реализации продукции на предприятии, а так же снижение себестоимости продукции можно обеспечить путем осуществления комплекса организационно-экономических и производственно-технических мероприятий: 1. выявление надежных поставщиков и установление оптимального уровня закупочных цен на долгосрочный период (год); 2. осуществление технического перевооружения предприятия с целью снижения себестоимости. Стратегия развития продаж в регионах ставит цель предприятия увеличить объем продаж на 20%. В результате внедрения этих мероприятий предприятие получит дополнительную прибыль в сумме 54524 тыс. руб. и увеличит рентабельность продаж на 19,48 %. Проект финансируется за счет кредитных средств. Затраты по проекту составляют 300 тыс. руб. Простой срок окупаемости проекта равен 3,3 года.

1. Александров Г.А. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. – М.: Бек, 2008. – 544 с. 2. Балдин К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень. – М.: Дашков и Ко, 2009. – 316 с. 3. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 80 с. 4. Банк В.Р. Финансовый анализ. – М.: Проспект, 2007. – 345 с. 5. Баринов В.А. Антикризисное управление. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2007. – 520с. 6. Беляев А.А. Антикризисное управление. - М.: ЮНИТИ-ДАТА, 2009. - 311с. 7. Бендиков М.А. Оценка реализуемости инновационного проекта.//Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - № 2. – с. 32-35. 8. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 624 с. 9. Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 206 с. 10. Блинов О.А. Антикризисное управление. Теория и практика. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 287 с. 11. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. – М.: Издательство ПРИОР, 2009. – 96 с. 12. Васильева Л.С. Финансовый анализ. – М.: Кнорус, 2011. – 544 с. 13. Демчук О.Н. Антикризисное управление. – М.: Флинта, 2012. – 256 с. 14. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: БГЭУ, 2011. – 317 с. 15. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2007. – 208 с. 16. Жариков В.В. Антикризисное управление предприятием. – Тамбов: издательство ТГТУ, 2009. – 128 с. 17. Зверович С.П. Методика анализа прибыли на предприятиях розничной торговли.//Бухгалтерский учет и анализ. - № 8. - 2008. - с.44-49. 18. Иванов Г.П. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2008. – 130 с. 19. Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием. – М.: Кнорус, 2009. – 160 с. 20. Коротков Э.М. Антикризисное управление. – М.: Инфра-М, 2009 г. – 310 с. 21. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия. – М.: Экзамен, 2010. – 160 с. 22. Митин А.Н. Антикризисное управление персоналом организации. – СПб.: Питер, 2009. – 272 с. 23. Моляков Д.С., Докучаев М.В. Актуальные проблемы финансов предприятий // Финансы. – 2012. – №4. – с. 3–7. 24. Овсийчук М.Ф. Управление денежными средствами предприятия // Аудитор. – 2007. – №5. – с. 37–42. 25. Овсийчук М.Ф. Управление активами и методика финансирования // Аудитор. – 2008. – №4. – с. 34–38. 26. Орехов В.И. Антикризисное управление. – М.: ИНФРА – М, 2010. – 544 с. 27. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. – М.: «ЮНИТИ», 2009. – с. 223. 28. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Новое издание, 2008. - 688 с. 29. Семенов Б.Д. Антикризисный менеджмент. – Минск: ФУА информ, 2010 г. – 184 с. 30. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: российская практика. М.: Перспектива, Бухгалтерский учет, М., 2012. - 325 c. 31. Татарников Е.А. Антикризисное управление. – М.: РИОР, 2010. – 95 с. 32. Тупикова О.А. Финансовый анализ. – Владивосток: Издательство ДВГТУ, 2010. – 38 с. 33. Финансы предприятий. Учебное пособие / Е.И. Бородина и др. – М.: Банки и биржи – ЮНИТИ, 2011. – 208 с. 34. Финансы предприятий: Учебник / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008. – 423 с. 35. Хавин Д.В. Антикризисное управление. – М.: ННГАСУ, 2010. – 50 с. 36. Хорин А.Н. Анализ оборотного капитала // Бухгалтерский учет – 2004. – №6. – с. 23–26. 37. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом. – Ростов-на-Дон: МарТ, 2012 г. – 134 с. 38. Шеремет А.Д. Финансы предприятий. – М.: Инфра-М, 2009. – 420 с. 39. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2010. – 320 с. 40. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 512 с.