Разработка плана инновационного развития предприятия на приере Интерскола

В данной курсовой работе подробно рассмотрена компания ЗАО «Интерскол», которая занимается производством и продажей ручных электрических и пневматических инструментов на отечественном и зарубежном рынках. Также здесь представлены научно-технические инновации, их отбор и издержки, необходимые для реализации наиболее привлекательного проекта. У данной компании хорошая гибкость к реорганизации и оптимизации расходов, поэтому были выбраны именно научно-технические инновации, так как они лучше всех других инноваций повысят прибыль компании. Политика ввода инноваций, помощь инновационным командам вполне оправдана, так как у компании есть механизмы получения дохода от инновационной идеи, с помощью которой, например, изготавливаются инструменты с большей выносливостью, в результате чего: значительно повышается прибыль компании и стоимость компании в целом, спрос на ее продукцию, значимость ее бренда, а инженеры получают прибыльно место воплощения своих идей. Актуальность данной работы заключается в том, что повышение экономического потенциала Российской Федерации, возможно лишь в следствии конкурентноспобных предприятий с инновационной стратегией. Объектом является инновационная компания ЗАО «Интерскол». Предметом выбор инновационной стратегии данного предприятия. Целью данной работы является увеличение прибавочной стоимости, для ее реализации необходимо решить ряд задач: Повысить производительность труда; Снизить издержки, увеличить оборот; Выбор инновационной стратегии.

На основе информационных источников, были получены сведения, как внутренние бизнес-процессы происходили с компанией, развитость в области изготовления электрических и пневматических инструментов, какие конкуренты есть у данной компании в данной области. Составив SWOT-анализ, были сделаны выводы о том, как повысить прибыль компании, способствовать росту компании в целом, делая упор на инновациях. Через ССП была оценен уровень инновационного состояния предприятия. На основе критериев были оценены инновационных проекты, их соответствие деятельности компании. Выбранный тем самым инновационный проект обновления основных производственных фондов. Далее подвергался расчету на издержки производства. Были также оценены: чистая текущая стоимость, рентабельность, индекс рентабельности, которые соответствуют нормальному уровню для воплощения данного проекта в жизнь. Цель работы которая заключалась в увеличение прибавочной стоимости, была достигнута и следующие задачи были решены: — Повысить производительность труда; — Снизить издержки, увеличить оборот; — Выбор инновационной стратегии.

1. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика : учебник / под ред. А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. – М.: ЗАО Экономика, 2013 – 518 с. 2. Инновационный менеджмент. : Учебник / Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Сизова А.О. М.: 2013. — 416 с. 3. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов/ Морозов Ю.П.М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. —446 с. 4. Нивен Пол Р. Сбалансированная система показателей: шаг за шагом: максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов/ Пер. с англ. - Днепропет¬ровск: Баланс Бизнес Букс, 2004. - 328 с. 5. Описание ЗАО «Интерскол» [Электронный ресурс]: официальный сайт. – Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/Интерскол. Дата обращения 1.05.2013. 6. Строительство завода ЗАО «Интерскол» в особой экономической зоне «Алабуга» [Электронный ресурс]: официальный сайт. – Режим доступа:http://www.interskol.ru/o_kompanii/novyij_zavod_v_oez_alabuga.html Дата обращения 12.02.2016. 7. «Стрельба инновационной очередью»: журнал «Эксперт» №21 (755) /30 май 2011/Ольга Рубан. [Электронный ресурс]: официальный сайт. – Режим доступа: http://expert.ru/expert/2011/21/strelba-innovatsionnoj-ocheredyu/ Дата обращения 12.02.2016. 8. «"Интерскол" не стоит на месте.» Интервью бизнес-тренера компании Сергея Немкова : журнал «Интрументы»/ июль 2013 года/ Любовь Балаболина. [Электронный ресурс]: официальный сайт. – Режим доступа: http://www.master-forum.ru/electrical-interview?Id=2378/ Дата обращения 12.02.2016. 9. Интервью председателя совета директоров компании «Интерскол» Сергея Назарова. Репортаж о поездке на завод в Испанию (15-17 июля 2010 года, Риполь). Презентация Interskol Power Tools S. L. журнал «Интрументы»/ Любовь Балаболина и Андрей Зборовский . [Электронный ресурс]: официальный сайт. – Режим доступа: http://www.master-forum.ru/electrical-photo-report?Id=1752/ Дата обращения 12.02.2016. 10. «Этапы Составления Плана Маркетинга»: электронная библиотека Электронный ресурс]: официальный сайт. – Режим доступа: http://www.bibliotekar.ru/biznes-52/21.htm/ Дата обращения 12.02.2016.