разработка плана инновационная развития инновационного предприятия

Актуальность темы. В настоящее время вопросы инновационного развития являются объектами пристального внимания, как на уровне государственного регулирования, так и на уровне отдельных предприятий. Одним из методов повышения инновационной активности является финансирование инноваций. Инвестиции в инновационные проекты определяют степень развития, а в следствии успешность структур разного уровня. Естественно, что невозможно коммерциализировать абсолютно все инновационные проекты. В связи с этим возрастает ответственность в принятии грамотных управленческих решений по оценке эффективности и отбору инновационных проектов на основе действующих методических положений и критериев оценки проектов, выделенных субъектами оценки. В отличие от инвестиционных, для инновационных проектов характерны специфические риски и неопределенности, обусловленные технической и рыночной новизной инноваций. Поэтому появляется потребность в новых подходах оценки эффективности того или иного инновационного проекта. Однако, несмотря на значительное число научных разработок по инновационной тематике, многие из них посвящены лишь описанию теоретических аспектов инновационной деятельности и оценки эффективности инновационных проектов. В существующих методических положениях, которые применяются для оценки эффективности инновационных проектов, приводятся лишь описание методов оценки эффективности. В них не встречаются четкие алгоритмы отбора методов оценки экономической эффективности инновационных проектов. Необходимы новые принципы, новые подходы к оценке эффективности инновационных проектов с учетов существующих методов оценки в соответствии с характеристиками инновационных проектов. В связи с этим возникает актуальность в диссертационном исследовании по выбранной теме. Объектом исследования является компания apple. Предметом исследования является инновационное развитие. Целью исследования является разработка плана инновационная развития инновационного предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач: 1. Описание компания apple 2. Идентификация стратегических факторов деятельности 3. Оценка уровня инновационного развития предприятия 4. Оценка стимулов к инновационному развитию 5. Структурирование плана инновационного развития в (структуре) плане (в программе) стратегического развития компания apple 6. Инновационные мероприятия 7. Инновационная стратегия или инновационная политика 8. Технико-экономическое обоснование инновационной стратегии, политики предприятия и проводимых инновационных мероприятий 9. Организация инновационной деятельности компания apple Степень исследованности проблемы. К настоящему моменту времени вопросы оценки эффективности инвестиционных проектов представляются в достаточной степени проработанными. В частности, этому посвятили свои труды такие ученые, как М.А. Лимитовский, В.Н. Лившиц, Г. Бирман, С. Шмидт, С.А. Шапиро, И.И. Мазур, А. Дамодаран, И.А. Бланк и др. Работа состоит из введения, 9 разделов, заключения и списка использованной литературы. ?

Таким образом, наши результаты подтвердили тот факт, что инновационная стратегия – важная движущая сила производительности фирмы, которая должна быть тщательно проработана, должна быть реализована как неотъемлемая часть бизнес-стратегии. Менеджерам следует хорошо изучить инновационную стратегию компании, чтобы обеспечивать соответствующую корпоративную культуру, и направлять инновационный процесс, чтобы повысить производительность компании. Наличие четкого представления о точном характере инноваций поможет фирмам расположить в соответствии со своими приоритетами свой рынок, производство и технологические стратегии, чтобы придерживаться соответствующего плана действий для повышения прибыли компании. В качестве методического обеспечения был разработан алгоритм выбора инновационной стратегии компании из сферы информационных технологий, а также алгоритм выбора методов оценки эффективности инновационных проектов в зависимости от выбора инновационной стратегии и характеристик проекта. Под эффективностью инновационного проекта обычно понимают финансовую отдачу проекта, которая делает его привлекательным для разработчиков, инвесторов и потребителей. Соответственно, оценка эффективности инноваци¬онного проекта основана на сопоставлении связанных с ним результатов и затрат. В соответствии с общим подходом можно выделить следующие виды эффективности инновационных проектов: • макроэкономическая; • общественная; • бюджетная; • коммерческая Под макроэкономической эффективностью подразумевают влияние проекта на национальную и региональную экономику. Она выражается такими показателями, как рост экспорта, количество выданных патентов внутри страны и за рубежом и т.п. Необходимо отметить, что из-за неопределенности многих результатов инновационных проектов, которые могут проявиться только через отдаленное количество времени и сложностью перевода в количественное выражение, затрудняется оценка общественной эффективности проекта. Примерами результатов могут быть социальные, экологические, демографические и научные результаты инновационных проектов. Общественная эффективность инновационного проекта оценивается для того, чтобы выяснить насколько данный проект соответствует целям социально-экономического развития общества. С помощью показателей общественной эффективности обычно характеризуют технические, технологические и организационные решения по проекту. “Внешние” эффекты, представляющие собой возможные результаты инновационного проекта, рекомендуется учитывать в количественном выражении с помощью методических рекомендаций и других нормативных документов, если таковые существуют. В отдельных случаях, допускается использование оценок независимых экспертов. ?

1. Вооробьев В. П., Платонов, В. В., Рогова, Е. М., Инновационный менеджмент. – 2008. – 281с. 2. Лимитовский М.А. Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся рынках: учеб.-практич. пособие – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2008. – 464с. 3. Санто Б. Инновация как средство экономического развития: Пер. с венгер. М.: Прогресс, 2005. – 376с. 4. Andersson M. et al. Innovation and Growth: From R&D Strategies of Innovating Firms to Economy-wide Technological Change. – Oxford University Press. 2012. 5. Cruz-Cazares C., Bayona-Saez C., Garcia-Marco T. R&D Strategies and Firm Innovative Perfomance: a Panal Data Analysis // International Journal of Innovation Management. 2010. V.14. P.1013-1045. 6. Garcia R., Calantone R. A critical look at technological innovation typology and innovativeness terminology: a literature review //Journal of product innovation management. 2002. V. 19. №. 2. P. 110-132. 7. Goedhuys M. Veugelers R. Innovation Strategies, Process and Product Innovations and Growth: Firm-Level Evidence from Brazil //Flanders: KULeuven. 2008. P.1-27. 8. Gunday G., Ulusoy G., Kilic K., Alpcan L. Effects of Innovation Types on Firm Performance // International Journal of Production Economics. 2011. V.133. P.662-676. 9. Hagedoorn J., Cloodt M. Measuring innovative performance: is there an advantage in using multiple indicators? // Research Policy. 2003. V. 32. № 8. P. 1365–1379. 10. Hult G. T. M., Snow C. C., Kandemir D. The role of entrepreneurship in building cultural competitiveness in different organizational types //Journal of Management. 2003. V. 29. №. 3. P. 401-426. 11. Li Y., Liu Y., Ren F. Product innovation and process innovation in SOEs: evidence from the Chinese transition //The Journal of Technology Transfer. – 2007. V. 32. №. 1-2. P. 63-85. 12. Lin C. Y. Y., Chen M. Y. C. Does innovation lead to performance? An empirical study of SMEs in Taiwan //Management Research News. 2007. V. 30. №. 2. P. 115-132. 13. McAdam R., Keogh W. Transitioning towards creativity and innovation measurement in SMEs //Creativity and Innovation Management. 2004. V. 13. №. 2. P. 126-139. 14. OECD. Oslo Manual: Proposed Guidelines for Collecting and Interpreting Technological Innovation Data. Paris. 2005. P.1-164. 15. Oke A. Innovation types and innovation management practices in service companies //International Journal of Operations & Production Management. – 2007. V. 27. №. 6. P. 564-587. 16. Yilmaz C., Alpkan L., Ergun E. Cultural determinants of customer-and learning-oriented value systems and their joint effects on firm performance //Journal of Business research. 2005. V. 58. №. 10. P. 1340-1352. 17. Walker G., Weber D. A transaction cost approach to make-or-buy decisions // Administrative science quarterly. 1984. V. 29. № 3. P. 373-391. 18. Walker R. M. Innovation and and organizational performance : a critical review of the evidence and research agenda //Academy of Management proceedings. – Academy of Management, 2005. V. 2005. №. 1. P. B1-B6. 19. Whitley R. The institutional structuring of innovation strategies: business systems, firm types and patterns of technical change in different market economies //Organization Studies. 2000. V. 21. №. 5. P. 855-886. 20. Bloomberg BusinessWeek. Public Company Search [electronic resource]. URL:http://investing.businessweek.com/research/common/symbollookup/symbollookup.asp?region=Asia&letterIn=M&searchType=coname&x=15&y=11&lookuptype=public&firstrow=720 (Accessed: 20.05.2014). 21. Booz & Company’s Global Innovation 1000 study microsite [electronic resource]. URL:http://www.booz.com/innovation1000 (Accessed: 20.05.2014). 22. CNN Money [electronic resource]. URL:http://money.cnn.com/ (Accessed: 17.04.2014). 23. Dutta S. The Global Innovation Index 2011: Accelerating Growth and Development [electronic resource]. URL:http://www.globalinnovationindex.org/gii (Accessed: 17.04.2014). 24. Global 500[electronic resource]. URL:http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2011/index.html (Accessed: 10.04.2014). 25. Jaruzelski B., Dehoff K. The Global Innovation 1000: How the Top Innovators Keep Winning [electronic resource]. URL:http://www.strategy-business.com/article/10408?gko=08375 (Accessed: 20.03.2014). 26. Jaruzelski B., Loehr J., Holman R. The Global Innovation 1000: Making Ideas Works, Winter 2012: How successful innovators bring clarity to the early stages of innovation [electronic resource]. URL:http://www.strategyand.pwc.com/media/file/Strategyand_The-2012-Global-Innovation-1000-Study.pdf (Accessed: 07.03.2014) 27. Jaruzelski B., Loehr J., Holman R. The Global Innovation 1000: Navigating the Digital Future [electronic resource]. URL:http://www.strategyand.pwc.com/media/file/Strategyand_2013-Global-Innovation-1000-Study-Navigating-the-Digital-Future.pdf (Accessed: 10.04.2014) 28. Jaruzelski B., Loehr J., Holman R. Why Culture Is Key [electronic resource]. URL: http://www.strategyand.pwc.com/media/file/Strategyand-Global-Innovation-1000-2011-Culture-Key.pdf (Accessed: 24.03.2014). 29. Johnson K., Li Y., Phan H., Singer J., Trinh H., The Innovative Success that is Apple, Inc. [electronic resource]. URL:http://mds.marshall.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1420&context=etd (Accessed: 17.04.2014). 30. McKinsey Global Institute [electronic resource]. URL:http://www.mckinsey.com/insights/mgi (Accessed: 10.03.2014). 31. Online Marketing Trends [electronic resource]. URL:http://www.onlinemarketing-trends.com/2011/01/iphone-product-lifecycle-infographics.html#.UTAjKTBA3up (Accessed: 24.03.2014). 32. The Impact of Business R&D and Innovation on Productivity in Denmark [electronic resource]. URL:http://www.damvad.com/media/20677/english_summary_effects_of_rd_and_innovation_in_denmark130910 (Accessed: 10.02.2014). 33. The world's top hardware companies [electronic resource]. URL:http://www.hardwaretop100.org (Accessed: 17.04.2014).