Проект АРМ менеджера

Залог лидерства на современном рынке - в быстроте реакции на перемены в условиях ведения бизнеса. Сегодня фирме необходимо наличие единой информационной системы, которая обеспечивает эффективное выполнение управленческих задач, продуктивную и комфортную работу каждого сотрудника, поддерживает достижение бизнес-целей и позволяет гибко реагировать на внешние и внутренние изменения в деятельности предприятия. Необходимость работы в условиях рыночной экономики требует от специалистов высоких профессиональных качеств, от руководителей повышенной ответственности за результаты и последствия принимаемых решений. Важными становятся организация исследования материальных, товарных, финансовых потоков, поиск обоснованных решений в регулировании производственно-хозяйственных и финансовых ситуаций, а также учет временного фактора. Внедрение в управленческую деятельность исследовательского подхода базируется на применении современных достижений в области информационных технологий, которые обеспечивают полноту, своевременность информационного отображения управляемых процессов, возможность их моделирования, анализа, прогнозирования. Исследовательский подход, который лежит в основе менеджмента, одинаково присущ как федеральным, региональным, местным органам управления, так и предприятиям, фирмам, корпорациям, которые проводят инжиниринговые исследования и реинжиниринг организационных структур, тесно увязывая их с проектируемыми бизнес-процессами и добиваясь при этом реального выигрыша во времени и экономического эффекта. Знание реальных возможностей и особенностей применения информационных технологий, тенденций их развития и совершенствования, умение четко и предметно формулировать свои пользовательские требования к такому сложному инструментарию, каким являются компьютерные технологии, становятся неотъемлемой частью профессиональной деятельности менеджера новой формации.

Внедрение компьютеров в производство предъявляет новые требования к подготовке специалистов. В современных условиях уже недостаточно знать только свою отрасль. Именно поэтому нужны такие специалисты, которые знали бы кроме своей специальности основы работы с вычислительной техникой и могли бы удобнее организовать свои рабочие места. Правильно спроектированное и организованное рабочее место менеджера позволяет значительно повысить обоснованность и оперативность управленческих решений. При этом существенно сокращается численность работников управления, а также решается задача децентрализации управления, где предусматривается локальная обработка информации. Под АРМ менеджера следует понимать его рабочее место, оснащенное персональным компьютером и представляющее собой самостоятельный программно-технический комплекс индивидуального или коллективного пользования, который позволяет в диалоге или пакетном режиме вести обработку информации и получать все необходимые выходные данные в виде экранных или печатных форм. Автоматизированное рабочее место менеджера реализуется посредством совокупности информационных, технических, программных средств и методов. На номенклатуру АРМ и совокупность включаемых в них информационных технологий влияют структура управления, сложившаяся в учреждении, технологии предметных областей, схема распределения обязанностей и целей между сотрудниками. В работе рассмотрены основные концепции построения АРМов, даны сравнительные характеристики специализированных пакетов прикладных программ для создания автоматизированных информационных систем, изучена деятельность фирмы ОАО «Сигма», проанализирована внедренная на фирме информационная система «Парус Предприятие 7.0», составляющая общую диспетчерскую службу фирмы, а также произведен анализ необходимости внедрения дополнительного модуля «Комплекс». Экономический эффект от внедрения дополнительного модуля «Комплекс» составит 1 706 351.73 рублей. Срок окупаемости внедренных АРМ - 2.3 года.

1. ГОСТ34.003-90 2. ГОСТ Р ИСО/МЭК 7816-3-2006 3. Автоматизированные информационные технологии в экономике / Под ред. Г.А. Титоренко. - М.: Компьютер, ЮНИТИ, 2009. 4. Автоматизированные системы управления предприятием класса ERP: идеи, решения, проблемы // Компьютерные вести. - 2009. - № 44. 5. Автоматизация систем управления предприятиями стандарта ERP-MRPII / Обухов И.А., Гайфуллин Б.Н.. - М:Интерфейс-пресс, 2010 г. 6. Анхимюк В.Л., Олейко О.Ф., Михеев Н.Н. «Теория автоматического управления». - М.: Дизайн ПРО, 2009. - 352 с.: ил. 7. Бесекерский В.А., Попов Е.П. Теория систем автоматического управления. - 4-е изд., перераб. и доп. - СПб.: Профессия, 2010. - 747 с. 8. Барановская Т. П. Информационные системы и технологии в экономике. – М.: Изд-во Финансы и статистика. – 2009, - 416 с 9. http://www.cfin.ru/management/manman/01.shtml - менеджмент в производстве 10. http://www.klerk.ru/ - все для бухгалтера 11. http://www.atkcg.ru/ - консультационная группа АТК 12. http://www.parus.com/ - корпорация Парус 13. http://v8.1c.ru/ система программ 1С 14. http://www.galaktika.ru/ корпорация Галактика 15. https://go.sap.com/cis/index.html По и решения SAP для бизнеса