Разработка организационного проекта функциональных подсистем системы управления организации

Функциональные подсистемы сочетают в себе однородные, схожие по содержанию функции в наиболее важных областях работы с персоналом. Носителями функций этих подсистем являются отдельные функциональные единицы и должностные лица. Функциональные подсистемы системы управления обеспечивают реализацию конкретных функций управления для достижения целей всех областей организации. В зависимости от размера организации состав подразделений различается: в небольших организациях одно подразделение может выполнять функции нескольких подсистем, а в крупных организациях, как правило, функции каждой подсистемы выполняет отдельное подразделение. Организационное проектирование используется для создания максимально удобной системы управленческой деятельности на каждом предприятии. Рассмотрены проблемы определения этого типа конструкции и типизации структурных элементов системы организации труда, а также их согласования. Это становится для достижения целей после смены работы. Актуальность данной темы обусловлена тем, что деятельность любого субъекта хозяйствования невозможна без определенной структуры управления. Существует множество форм построения схемы управления на предприятии. Это связано с разницей в сферах деятельности субъектов хозяйствования, объемах выпускаемой продукции и территориальном расположении. Целью данной работы является разработка организационного проекта функциональных подсистем системы управления организации. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть понятие и значение проектирования организации; - изучить особенности проведения проектирования организации; - дать технико-экономическое обоснование необходимости разработки организационного проекта; - разработать задание на организационное проектирование; - разработать организационный проект; - описать обоснование социально – экономической эффективности организационного проекта; - составить план внедрение организационного проекта. Объектом данного исследования выступает ОАО «Сапран». Предметом - разработка организационного проекта функциональных подсистем системы управления организации. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая цель: разработка организационного проекта функциональных подсистем системы управления организации. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрено понятие и значение проектирования организации; - изучены особенности проведения проектирования организации; - дано технико-экономическое обоснование необходимости разработки организационного проекта; - разработано задание на организационное проектирование; - разработан организационный проект; - описано обоснование социально – экономической эффективности организационного проекта; - составлен план внедрение организационного проекта. На основании исследования можно сделать следующие выводы. Организационный дизайн как процесс - это оптимизация организационных и структурных особенностей системы для достижения успеха или повышения их эффективности, адаптивности и производительности. Предметом организационного проектирования на предприятии, в учреждении является система организации производства, труда и управления в организации в целом, в ее подразделениях или отдельных видах деятельности. Целью организационного проектирования является разработка новых организационных систем или предложений по изменению существующих систем и, как следствие, серии технической, организационной и экономической документации, необходимой для создания и внедрения организационной, производственной системы. Дизайн рассматривается как процесс написания описания, необходимого для создания несуществующего объекта; алгоритм его функционирования; ожидание последствий, которые приведут к появлению объекта; определение мер по реализации проекта. Методологические подходы к проектированию организационных структур управления могут быть условно сгруппированы в четыре группы: метод аналогий, экспериментальный метод, метод структурирования и метод организационного моделирования являются более неповрежденными. Процесс организационного проектирования состоит из трех основных этапов: анализ операционной организационной структуры, проектирование организационных структур, оценка эффективности организационных структур. Оценка эффективности является важным элементом при разработке проектных и планировочных решений, позволяющих определить уровень прогрессивности операционной структуры, разрабатываемых проектов или запланированных действий, и была выполнена с целью выбора наиболее рационального выбора структуры. Рассмотрев основные концепции организационного дизайна; основные подходы и методологические принципы создания организационных структур; Изучив основные этапы и методы организационного проектирования; На основании оценки эффективности организационных проектов можно сделать вывод, что организационный дизайн - это сложный процесс, состоящий из различных этапов, этапов и развития, и очень важный для развития организационной и производственной системы.

1. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Учебное пособие по теории организации. Петрозаводск: ПетрГУ, 2013. 2. Афонин А. М. Управление проектами: учебное пособие / А. М. Афонин, Ю. Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М .: Форум, 2015. - 184 с. 3. Балашов А. П. Теория организации: Учебник / А. П. Балашов. - М .: Университетский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 с. 4. Баринов В. А. Организационный дизайн: Учебник / В.А. Баринов. - М .: ИНФРА-М, 2015. - 399 с. 5. Баринов В. А. Организационный дизайн: Учебник / В.А. Баринов; Институт экономики и финансов "Синергия". - М .: ИНФРА-М, 2015. - 384 с. 6. Бухалков М. И. Организация производства на машиностроительных предприятиях: Учебник / М.И. Bukhalkov. - М .: ИНФРА-М, 2016. - 511 с. 7. Воронин С. И. Организационный дизайн: Учебник. пособие. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2014, 105 с. 8. Гританс Я.М. Организационный дизайн и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты: (практическое руководство по управленческому и финансовому консультированию) - 2-е изд., Доп. М. 2016. - 205 с. 9. Колесова Ю. А. Туристско-рекреационный дизайн: Учебник / Ю.А. Колесова. - М .: КУРС: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 352 с 10. Коротков Е. М. Организация управления. Уч. с. / Е.М. Коротков и др .; Издание ЭМ. Короткова - 4-е изд., Ре. и добавить. - М .: ИНФРА-М, 2015. - 336 с 11. Либерман И.А. Недостатки в проектировании организационной структуры управления в строительстве / Вестник МГОУ, № 1 (1) июль-сентябрь 2013 г. 12. Управление организацией: Уч. поз .; Под итог. редактор S.D. Резник. 3-е изд. -М .: ИНФРА-М, 2015. -368 с. 13. Мильнер Б. З. Теория организации: Учебник / Б.З. Мильнер. - 6-е изд., Переработанное. и добавить. - М .: ИНФРА-М, 2017. - 797 с. 14. Мишин В.П. Основы проектирования самолетов (транспортных систем) [Электронный ресурс]: Учебные материалы для технических вузов / В.П. Мишин В.К. Безвербый, Б. М. Панкратов. - 2-е изд., Переработанное. и добавить. - М .: Машиностроение, 2015. - 375 с. 15. Морозов, А. В. Прогнозирование, проектирование и моделирование в социальной работе [Электронный ресурс]: учебное пособие: за 2 часа. Часть I. Дизайн в социальной работе / А. В. Морозов. - Казань: Казанский государственный издательский дом. Technol. Университет, 2014. - 252 с. 16. Петросян Д. С. Организационный дизайн. Новые направления теории: Учебник / Д.С. Петросян, Н.Л. Фаткина; Издание проф. Британская академия Reisberg. - М .: ИНФРА-М, 2011. - 272 с. 17. Резник С. Д. Организационный дизайн.: Учебник / С.Д. Резник. - 3-е изд., Переработанное. и добавить. - М .: ИНФРА-М, 2015. - 460 с. 18. Решетникова К. В. Организационная конфликтология: Учеб. пособие / К.В. Решетникова. - М .: ИНФРА-М, 2014. - 175 с. 19. Семенов Ю. Г. Организационная культура: управление и диагностика [Электронный ресурс] / Ю.А. Г. Семенов. - М .: Логос, 2016. - 256 с. 20. Серенков П. С. Методы управления. Методология организационного проектирования. инженер. компонент системы менеджмента качества / П.С. Серенков. - М .: ИНФРА-М; Мн .: Новый. Знание, 2014. - 491 с. 21. Социальный дизайн в эпоху культурных трансформаций [Текст] / Рос. Акад. Наук, Институт философии; Отв. редактор В.М. Канифоль. - М .: ИФРАН, 2014. - 272 с. 22. Томилин, В. И. Технология производства электронных средств: организационно-методическое обеспечение проектирования: учебник. пособие / В.И. Томилин Н.П. Томилина, Н.А. Алексеев. - Красноярск: Сиб. Федер. Унив., 2013. - 120 с. 23. Туровец О. Г. Организация производства на предприятии: Учеб. пособие / О.Г. Туровец В.Н. Родионова. - М .: ИНФРА-М, 2015. - 207 с. 24. Туровец О. Г. Теория организации: Учебник. пособие / О.Г. Туровец В.Н. Родионова. - М .: ИНФРА-М, 2014. - 128 с. 25. Хохлова Т. П. Организационное поведение: Учебник / Т.П. Хохлова. - 2-е изд., Переработанное. - М .: Мастер, 2016. - 509 с.