Разработка организационного проекта реализации (расширения) предметной функции контроля и анализа на предприятии

Управление изменения в организации и инновациях является стратегической целью развития любого предприятия; Под этим подразумевается обновление (преобразование) компании, основанное на реализации оптимальных решений. Необходимость в этом обусловлена тем, что ему необходимо адаптироваться к внешней или внутренней среде, а также приобретать новые технологии и знания. Это особенно важно в условиях российской рыночной экономики. Актуальность темы заключается в том, что быстроразвивающиеся технологии не обходят стороной ни одну сферу человеческой деятельности. Инновации коснулись технологических процессов, рынков и, конечно же, пожеланий и предпочтений клиентов. Именно поэтому большинство организаций и компаний, желающих оставаться, так сказать, «в тренде», вынуждены постоянно совершенствовать тактику и стратегию. Очень часто в условиях столь быстрого развития многие компании и организации остро осознают нехватку внешних ресурсов. Именно поэтому они вынуждены обращаться за помощью к высококвалифицированным специалистам. Консультанты подразделяются на внешних и внутренних специалистов. Внешними являются независимые организации или предприниматели, которые предоставляют консультационные услуги по договору. Внутренние сотрудники являются аналитиками. Целью данной работы является разработка организационного проекта реализации (расширения) предметной функции контроля и анализа на предприятии. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть теоретические аспекты изучаемой тематики и проблемы организации; - дать характеристику организации и организационной структуры; - провести оценку факторов внутренней и внешней среды организации; - провести оценку вариантов решений по совершенствованию организационной структуры; - рассмотреть типологию сопротивлений и виды конфликтов при реализации организационных мероприятий (предлагаемых решений). Пути преодоления сопротивления персонала. Объектом данного исследования выступает ООО «СтройИнвестПроект». Предметом - разработка организационного проекта реализации (расширения) предметной функции контроля и анализа на предприятии. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.

В работе были последовательно решены все задачи, связанные с целью исследования. Таким образом, стратегическое управление отражает такие характеристики, как инновационный характер по своей природе, ориентация на долгосрочные цели, наличие множества альтернатив, субъективность, необратимость и длительные периоды наступления последствий. Этапы формирования стратегии развития любой экономической структуры, существующей на том или ином уровне, можно объединить в три блока: 1. разработка концепции стратегии развития; 2. разработка стратегического плана и стратегических программ, которая осуществляется в последовательные этапы. 3. осуществление текущего контроля, корректировка стратегического плана и программ. Более того, все вышеперечисленные этапы и этапы, будучи последовательными, одновременно взаимодействуют на основе обратной связи, когда любой из последующих этапов оказывает существенное активное обратное влияние на предыдущие. Анализ внутренней и внешней среды организации позволил сделать следующие выводы: - причиной изменений в организации являются изменения в ее внешней среде; внутренние переменные организации могут быть изменены; - переменные переменные определяют тип необходимых изменений; - основными направлениями реализации стратегических изменений являются структура организации и ее культура. Основным источником сопротивления переменам являются люди (члены организации). Причинами сопротивления являются неопределенность и человеческий фактор. Предложена схема снижения сопротивления в организации. Проведен анализ основных стратегий внесения изменений и предложен алгоритм действий по их реализации. Под изменениями в организации обычно понимают процесс преобразования, который основывается на введении инноваций в рабочий процесс. Изменения необходимы организации всегда, это помогает адаптироваться к запросам внешней и внутренней сред с помощью новых знаний и технологий, что особенно актуально в рыночной экономике. Количество знаний, которые получает и разрабатывает человек, увеличивается вдвое каждые семь лет (по приблизительным подсчетам). С увеличением количества знаний растет и количество новых ситуаций на рынке, которые необходимо решать быстро и адекватно. Поэтому задачи управления изменениями в организации становятся все более важными. Небольшие изменения и корректировки организационной структуры, спектра задач, процессов, изменения в персонале рекомендуется делать постоянно. Крупные изменения — раз в четыре-пять лет. Признаки, исходя из которых можно сделать вывод о необходимости изменений в организации, бывают прямыми и косвенными. Косвенные признаки характерны для макросреды организации (изменения в обществе, экономике страны в целом). Прямые признаки: - ухудшение эффективности производства; - потеря позиций в конкурентной борьбе; - пассивность работников; - сопротивление инновациям без твердой аргументации причин; - невозможность отмены низкоэффективных управленческих решений; - разрыв между формальными обязанностями работника и конкретными действиями, которые он выполняет; - рост числа наказаний; - снижение количества поощрений работников.

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Учебник. СПб.: Питер, 2014. - 416 с. 2. Бондаренко Р.М. Эволюция стратегического управления в организациях // Научные проблемы гуманитарных исследований. 2017. № 5. -С. 206-212. 3. Виханский О.С. Стратегический менеджмент: учебник. 5-е изд., Перераб. и добавить. - М .: Гардарика, 2011. - 296 с. 4. Волкогонова О. Д. Стратегический менеджмент Москва, 2011. М .: Форум, ИНФРА-М. - 254 с. 5. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. - Таганрог: Изд-во ЦРТУ, 2016. - 207 с. 6. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: учебник. М .: ЕДИНСТВО-ДАНА, 2017. - 624 с. 7. Кэмпбелл Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. [текст]. Учебник. М .: Проспект, 2015. - 336 с. 8. Панов А.И., Коробейников И.О., Панов В.А. Стратегический менеджмент: учебник. М .: ЕДИНСТВО-ДАНА, 2017. - 302 с. 9. Попов С. А. Стратегический менеджмент: актуальный курс: учебник для бакалавриата и магистратуры. М .: Юрайт, 2014. - 463 с. 10. Тебекин А. В. Стратегический менеджмент: учебник для академиков. бакаль 2-е изд., перераб. и добавить. М .: Юрайт, 2015. - 333 с. 11. Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: учебник. М .: ФПА «Синергия», 2017. - 384 с. 12. Чайковская Н. В. Разработка эффективной стратегии управления предприятием // Наука и экономика. 2018. № 3. - с. 22-24. 13. Шилков В.И. Стратегический менеджмент: учебник. М .: Форум, 2017. - 304 с. 14. Экономика предприятия: учебник для бакалавров / Под ред. А. П. Гарнов. М .: Юрайт, 2014. - 303 с. 15. Экономика, организация и управление на предприятии: учебник / Корсаков М.Н. и так далее.; Издание М. А. Боровской. Таганрог: ТИТ ЮФУ, 2018. - 440 с. 16. Стратегические изменения в организациях. [электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.std72.ru/dir/menedzhment/strategicheskij_menedzhment_uchebnoe_posobie_lapygin_ju_i/glava_13_strategicheskie_izmenenija_v_organizacijakh_1/88-1-0-935. (дата апелляции: 28.05.2019) 17. Организационная структура. Внутренняя и внешняя среда организации. [электронный ресурс]. Режим доступа: http://manager.mpfmargtu.edusite.ru/p7aa1.html. (дата апелляции: 28.05.2019) 18. Цели организации. Стратегическое планирование. Мотивация персонала. [электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.ereport.ru/articles/manage/manage03.htm. (дата апелляции: 28.05.2019)