Главная Каталог Разработка оптимального плана мероприятий (последовательности операций) в условиях ограничения использования материальных и трудовых ресурсов.

Разработка оптимального плана мероприятий (последовательности операций) в условиях ограничения использования материальных и трудовых ресурсов.

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Менеджмент
Предмет
Управленческие решения
Страниц
30
Год сдачи
2022
399 Р
1960 Р
Оглавление
Введение 3 1. Теоретические аспекты разработки оптимального плана мероприятий в условиях ограничения использования материальных и трудовых ресурсов 5 1.1 Организационное проектирование как процесс совершенствования и формирования системы управления организации, её подсистем и элементов 5 1.2. Стратегия и ее роль в разработке оптимального плана мероприятий в условиях ограничения использования материальных и трудовых ресурсов 6 1.3. Цели и их роль в разработке оптимального плана мероприятий в условиях ограничения использования материальных и трудовых ресурсов 9 2. Разработка оптимального плана мероприятий по увеличению доли рынка в условиях ограничения использования материальных и трудовых ресурсов. 12 2.1. Описание объекта анализа 12 2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия 13 2.3. Разработка оптимального плана мероприятий по увеличению доли рынка 20 Для выхода на новые сегменты рынка необходимо: 26 Заключение 29 Список литературы 31
Введение

Исследуется проблема планирования производственной программы в условиях риска и неопределенности. Рассматривается многопродуктовая стохастическая модель оптимизации плана производства. Для формирования оптимального плана разработан алгоритм, основанный на использовании рекурсии и позволяющий ситуационно определять наилучший план производства, максимизирующий прибыль. Целью данной работы является разработка оптимального плана мероприятий (последовательности операций) в условиях ограничения использования материальных и трудовых ресурсов. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть организационное проектирование как процесс совершенствования и формирования системы управления организации, её подсистем и элементов; - изучить стратегию и ее роль в разработке оптимального плана мероприятий в условиях ограничения использования материальных и трудовых ресурсов; - рассмотреть цели и их роль в разработке оптимального плана мероприятий в условиях ограничения использования материальных и трудовых ресурсов. - описать объект анализа; - провести анализ внешней и внутренней среды предприятия - разработать оптимальный план мероприятий по увеличению доли рынка Объектом данного выступает магазин "Два гуся". Предметом - разработка оптимального плана мероприятий (последовательности операций) в условиях ограничения использования материальных и трудовых ресурсов. Теоретико-методологической основой данной работы являются анализ, обобщение, выводы и предложения различных авторов научных статей, монографий, пособий. Эмпирической базой послужили труды научно-практической конференции филиала ТПУ и Юргинского НТЦ Кузбасского отделения РИА Новизна и научно-практическая значимость состоит в возможности применения результатов исследования на практике «Магазина Моего Района». Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

Заключение

Стратегия развития предприятия, реализуется в два этапа: 1. стратегическое планирование - включающее выработку набора стратегий (как то, финансовая стратегия предприятия, или маркетинговая стратегия предприятия). 2. Ход стратегического управления - включающий реализацию выбранного плана во времени, переработка стратегии в зависимости от новых обстоятельств. Планирование стратегии, представляет собой, логическую систему, которая основана на рациональном мышлении. Но одновременно с этим, планирование, это искусство прогноза, грамотных исследований, расчётов, отдание предпочтения лучшей из альтернатив. Стратегия развития предприятия должна быть выстроена по принципу иерархии. Но на уровень стратегии, комплексность, степень интеграции влияет тип и размер предприятия. К примеру, у маленькой организации, всего одна стратегия, а крупное предприятие, обладает разработанной стратегией для каждого уровня действий. Концептуальная модель планирования даёт возможность определить ряд этапов составления стратегии предприятия: 1. Проведения анализа окружающей среды, сюда входит: внешняя среда в комплексе с собственными возможностями. 2 Формирование политики. Формулировка избранной стратегии и рассмотрение альтернатив, к этой области относятся следующие подразделы: стратегия маркетинга; финансовое планирование; стратегия научных разработок; стратегия производства; социальное развитие; организационные изменения; экологическая стратегия. Итогом действия по предложенной схеме, является составление "Стратегического плана предприятия". На основе разработанного плана предприятие будет осуществлять свою коммерческую деятельность, развивать приоритетные направления, определять и осваивать рынки сбыта, в том числе коммерческими вложениями в рекламные компании, а также характер выпускаемой продукции. Значение выработки стратегии, позволяющей фирме выжить в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, чрезвычайно велико. В условиях жесткой конкуренции и быстроменяющейся ситуации на рынке очень важно не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел фирмы, но и вырабатывать долгосрочную стратегию. Целесообразно было бы предложить такую стратегию, которая была бы нацелена на достижение компанией высокой конкурентоспособности в условиях, когда значения всех трех характеристик высоки. В условиях развития промышленных технологий последних лет создающих возможность массового снижения издержек и всеобщего улучшения качества товаров, конкурентные преимущества, достигнутые за счет экономии на масштабах, а также дифференциации продукции, значительно обесцениваются. Наиболее влиятельной рыночной силой в этих условиях становится власть покупателей, а ключевым конкурентным преимуществом - их лояльность.

Список литературы

1. Алешина И.В. Поведение потребителей. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2013. С.118. 2. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. / Стратегический менеджмент. – М.: ФОРУМ ИНФРА-М, 2014. С.256. 3. Глухов В.В. / Менеджмент. – СПб.: Питер, 2013. С.608. 4. Гомола А.И., Жанин П.А. / Бизнес-планирование. – М.: Издательский центр «Академия», 2012. С.144. 5. Лифиц И.М. / Конкурентоспособность товаров и услуг. – М.: Высшее образование, 2014. С.390. 6. Лукашевич В.В. / Управление персоналом (предприятий торговли и общественного питания). – М.: Издательский дом «Деловая литература» - Издательство «ГЕЛАН», 2012. С.253. 7. Мазилкина Е.И. / Управление конкурентоспособностью. – М.: Омега-Л,2013. С.325. 8. Маленков Ю.А. / Стратегический менеджмент. – М.: ТК Велби, 2012. С.300. 9. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. / Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2015. С.228. 10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. / Основы менеджмента. – М.: Дело, 2014. С.800. 11. Памбухчиянц О.В. / Технология розничной торговли. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2012. С.284. 12. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. / Современный экономический словарь. – М.: ИНФРА-М, 2013. С.479. 13. Рубин Ю.Б. / Теория и практика предпринимательской конкуренции. – М.: Маркет ДС, 2014. С.608. 14. Савицкая Г.В. / Анализ хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2015. С.425. 15. Фатхутдинов Р.А. / Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2015. С.448. 16. Шандезон Ж., Лансестр А. / Методы продажи. – М.: АО Издательская группа «Прогресс», «Универс», 2013. С.160. 17. Лобанов М.М. Обобщенная эконометрическая модель оценки конкурентоспособности продукции // Труды научно-практической конференции филиала ТПУ и Юргинского НТЦ Кузбасского отделения РИА: Сборник трудов. — Юрга: Изд. ТПУ, 2013. С.56-58. 18. Тимофеев А. Вариант модельного анализа конкурентоспособности предприятий промышленной отрасли. // Российский экономический журнал. – 2014. № 7-8. С.112.


Не нашел свою работу? Контрольную, курсовую, реферат, дипломную? Не проблема! По скидочному промокоду vsesdal2126352 закажи у нас:)