Разработка общекорпоративной стратегической карты организации

Одним из основных элементом управления организацией является стратегическое управление, обеспечивающее проектирование и внедрение стратегических изменений в различные области, уровни функционирования предприятия, а также осуществляющего разработку стратегического плана и бюджета. Именно с использованием концепций стратегического управления определяется стратегия развития предприятия, поддерживается взаимная связь с бизнес-процессами менеджмента, занимающегося вопросами стратегических нововведений. Первенство в этом направлении принадлежит американцам, ведь именно И. Ансофф дал определение стратегическому управлению. Одновременно проводились исследование проблемных вопросов стратегического менеджмента рядом ученых, в частности профессорами Гарвардской бизнес-школы, таких как К.Кристенсоном, К. Эндрю, Ж.Бовером. Важной работой можно отметить работу Дж. Стрикленда и А.А. Томпсона, в которой рассмотрены современные концепции стратегического менеджмента, особое внимание уделено стратегическим изменениям и реинжинирингу бизнес-процессов. Достаточное внимание уделяется вопросам стратегического управле-ния и российских ученых, таких как О.С. Виханский, О.В. Яценко, Ю.Н. Лапыгина. Исследование деятельности предприятия основывается на его внутренней документации, не опубликованной в открытом доступе. Целью выполнения работы является корпоративной стратегической карты и рациональной стратегии предприятия легкой промышленности «Кокотка» г. Москва. Объектом исследования является процесс стратегического управления предприятием. Предметом исследования являются перспективные стратегии развития предприятия. Для достижения цели работы необходимо поставить и последовательно рассмотреть взаимосвязанную совокупность частных задач исследования, которые и будут соответствовать содержанию работы: - рассмотреть роль и содержание стратегического менеджмента, виды стратегий и их характеристику; - провести анализ понятие стратегическая карта и выделить виды стратегических карт предприятия - выполнить анализ деятельности предприятия ООО «Кокотка» г. Москва, выделить проблемы его функционирования; - провести стратегический анализ деятельности предприятия; - разработать рекомендации относительно совершенствования стратегии предприятия легкой промышленности и построить его стратегическую карту. Теоретическая ценность работы заключается в систематизации понятия стратегического управления предприятием легкой промышленности и разработка метода построения его стратегической карты. Практическая ценность выполнения курсовой работы состоит в приобретении навыков и умений стратегического управления промышленным предприятием. Методами исследования в курсовой работе являются методы наблюдения, сопоставления, сравнения, анализа, синтеза, стратегического планирования и управления, специальные методы стратегического менеджмента. Курсовая работа состоит из введения, трех разделов, соответствующих задачам исследования, заключения, списка использованной литературы, приложений.

В результате выполнения курсовой работы были последовательно решены, поставленные во введении частные задачи исследования. Так в первый раздел логически был посвящен вопросам стратегического управления и планирования. Показан процесс формирования стратегии, выделен инструмент стратегических карт, на основе обобщения исследуемого материала предложены такие этапы разработки стратегии предприятия. выяснено, что стратегический менеджмент сегодня рассматривается как комплекс не только стратегических управленческий решений, что определяют долгосрочное развитие предприятия, но и конкретных действий, которые обеспечивают быстрое реагирование организации на изменения внешней среды ,которые могут вызвать необходимость стратегического маневра , просмотра целей и выбора нового направления развития. Во второй части работы проведен стратегический анализ конкретного предприятия легкой промышленности ООО «Кокотка» и показано, что предприятие является средним по величине, занимает устойчивое положение на рынке и имеет значительные конкурентные преимущества, связанные с высоким качеством продукции и клиентоориетированностию предприятия. На основании применения инструментов стратегического анализа предложена стратегия предприятия. Третья часть работы была посвящена формализации стратегии пред-приятия с применением инструмента стратегических карт, построена систе-мы сбалансированных показателей и обоснования решений относительно внедрения данной стратегии в деятельность предприятия. Таким образом, последовательное решение, поставленных во введении задач исследования, применение методов исследования, позволило достичь цели написания работы.

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия [Текст] / И. Ансофф. – СПб. : Питер, 2009. – 415 с. 2. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание [Текст]/И. Ансофф. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с. 3. Вергуненко И.М. Стратегический анализ: теория, методология, практика: моногр. [Текст] / И.М. Вергуненко. - К.: Из-во КНЭУ,2013. - 360 с. 4. Виханский О.С, Наумов А. И. Менеджмент: учебник [Текст]/ О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006. - 670 с. 5. Голубков, Е.П. Основы маркетинга: учеб. [Текст] /Е.П. Голубков.-3-е изд., перераб. и доп.-М.:Финпресс, 2008.-704с. 6. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций [Текст]/ Г.Я. Гольдштейн. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. 93 с. 7. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. [Текст] – М.: Бук Чембер Интернешнл, 2002. – 264 с. 8. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник / Б.З .Мильнер; 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 480 с. 9. Мних Е.В. Экономический анализ: учебник [Текст]/ Е.В. Мних. - М.: Центр учебной литературы, 2011. - 412 с. 10. Овдиенко В. Н. Производственный потенциал предприятия / В. Н. Овдиенко, В. А. Котлов. - М. : Экономика, 2012. - 559 с. 11. Официальный сайт компании Danone. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.danone.ru/o-kompanii/missija-i-cennosti.html 12. Пласкова Н. С. Теория и практика стратегического экономического анализа результативности бизнеса: Монография [Текст] / Н.С. Пласкова - М.: Макс-пресс, 2007. 13. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов [Текст]/ М. Портер. – М.: Альпина Паблишер, 2011. – 454 с. 14. Портер М. Конкуренция [Текст] / Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 496с. 15. Почепцов Г. Г. Стратегия [Текст]/ Г.Г. Почепцов - М.: Рефл-бук, 2005. - 384 с. 16. Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие для вузов. [Текст] / Э.А, Смирнов М.: ЮНИТИ, 2007. – 412 с. 17. Стратегический менеджмент : учебник для бакалавров. Б. Г. Литвак. [Текст] - М.: Издательство Юнирайт, 2013. - 507 с. 18. Стратегический менеджмент А. А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд [Текст] М.: Вильямс, 2006. - 928 с. 19. Стратегический менеджмент [Текст]/ под ред. Ю.Н. Лапыгина, М.: Высшее образование, 2009 – 174 с. 20. Том Питерс, Роберт Уотерман Мл. В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки [Текст] М.: Альпина Паблишер, 2011. - 528 с. 21. Уткин Э.А. Финансовое управление [Текст]/ Э.А. Уткин. – М.: Ас-социация авторов и издателей "ТАНДЕМ": Экмос, 2015. – 107 с. 22. Функциональная оценка менеджмента. Электронный ресурс. Режим доступа: http://deming.ru/TehnUpr/FunkModOcen.htm 23. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала. [Текст] / С.А. Шапиро М.: ГроссМедиа, 2005. - 224 с. 24. Экономика, организация и управление на предприятии. Учебник [Текст]/ Корсаков М.Н., Ребрин Ю.И., Федосова Т.В., Макареня Т.А., Шевченко И.К. и др.; Под ред. М.А.Боровской. - Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2008. - 440с. 25. Яценко О.В. Оценка стратегических позиций организации [Текст]/ О.В. Яценко. – Курск: Аспект-К, 2007. – 384 с. 26. Teece D., Pisano G., Shuen A. Dynamic Capabilities and Strategic Management. Working Paper. Berkeley: University of California at Berkeley, 2002.