Разновидности конформного поведения и их влияние на организационное поведение

Актуальность работы определяется тем, что мотивация труда определяет уровень удовлетворенности персонала, и, следовательно уровнем работоспособности и эффективностью рабочего процесса. Мотивация и стимулирование труда представляют собой совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают данной деятельности направленность, ориентированную на достижение установленных целей. Воздействие мотивации на поведение человека находится в зависимости от большого количества причин, во многом индивидуально и может изменяться под воздействием обратной связи со стороны деятельности индивида. Объектом работы является мотивация, предметом - методы мотивации персонала. Целью данной работы является рассмотрение методов мотивации персонала в аспекте управления. Для достижения цели были составлены следующие задачи: 1.Изучить понятие, сущность и методы мотивации персонала. 2.Рассмотреть теории и модели мотивации персонала. 3.Изучить зарубежный опыт мотивации персонала. В работе были использованы следующие методы: теоретический анализ литературы, методы опроса в форме анкетирования, анализ документов организации. Работа состоит из двух глав, введения, заключения, списка использованных источников, приложения.

Актуальным исследованием мотивации персонала должно являться исследование и развития персонала. Предоставляя материальное стимулирование работодатель должен задуматься о нематериальном стимулировании персонала организации. Изучение вопроса профессионального развития персонала организации является одним из актуальнейших направлений современной науки, а также важнейшим элементом кадровой политики и кадровой стратегии предприятия. Далее необходимо раскрыть сущность профессионального развития с точки зрения современной управленческой мысли для представления полной картины точек зрения исследователей современности. Современные исследователи выделяют два направления в изучении профессионального развития персонала организации: психологический и социолого-управленческий. Таким образом, профессиональное развитие определяется у большинства исследователей как целенаправленный процесс. Для повышения трудового потенциала сотрудника предприятия необходимо большое внимание уделить обучению и развитию сотрудника. В соответствии с настоящими условиями жизнедеятельности предприятия, развитие персонала должно непременно осуществляться в соответствии с поставленными целями, а также осуществляться в направлении современного состояния рынка и многочисленных изменений, а так же в соответствии с потребностями организации. При этом поставленные цели в обучении персонала организации должны четко соответствовать основным направлениям развития: улучшение профессиональных характеристик, улучшение индивидуальных характеристик. Мотивация труда – это стремление человека удовлетворить потребности посредством трудовой деятельности. В первой главе работы были подробно рассмотрены аспекты мотивации и стимулирования труда в организациях, где большое внимание было уделено структурным аспектам мотивации труда, а так же ключевым компонентам мотивации. Вторая глава. В данной главе был представлен анализ мотивации персонала в аспекте зарубежного опыта. Для выявления удовлетворенности трудом были проведены опросы, по результатам которых были выявлены основные недостатки в системе мотивации персонала. В проектном параграфе был дан проект рекомендаций по совершенствованию системы мотивации труда в организации.

1. Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала; Генезис - Москва, 2014. - 248 c. 2. Басовский Л.Е. Менеджмент: учебник/под. ред. Басовский Л.Е. – М.: ИНФРА-М, 2013. 25 с. 3. Батаршев А. В. Учебно-профессиональная мотивация молодежи; Академия - Москва, 2014. - 192 c. 4. Варенов А. В., Исаев С. Ю. Мотивация персонала. Игра или работа; Речь - Москва, 2012. - 160 c. 5. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. 2013. № 4. С. 23-34 6. Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда // Человек и труд. 2013. № 4 С.75-79. 7. Гаудж Питер Исследование мотивации персонала; Баланс Бизнес Букс - Москва, 2014. - 272 c. 8. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Человек и организация. Две главные цели человека – единство и борьба противоположностей // Проблемы экономики и менеджмента. №8 2012 г., С. 18-34. 9. Крячко К. С. Эффективная мотивация персонала // Экономическая наука и практика: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2013 г.). — Чита: Издательство Молодой ученый, 2013. — С. 65-71. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://moluch.ru/conf/econ/archive/75/3391/ (дата обращения: 20.03.2018). 10. Салихов А.А., Абдрахимова Р.Г. Мотивация персонала // Символ науки. 2016. №5-1. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/motivatsiya-personala-4 (дата обращения: 20.02.2018). 11. Скопина И.В. Методика оценки эффективности управления карьерой менеджеров / И.В. Скопина, Н.В. Головизнина // Управление экономическими системами. - Киров: Международный центр научно-исследовательских проектов, 2012. - № 2 (14). - С.41. 12. Шапиро С. А. Мотивация; ГроссМедиа, РОСБУХ - Москва, 2014. - 224 c. 13. Эммонс Роберт Психология высших устремлений: мотивация и духовность личности; Смысл - Москва, 2014. - 416 c.