Разработка мотивационной системы на примере ООО «НИИ ПРИИ «Севзапинжтехнология»

Актуальность выбранной темы, обусловлена тем, что эффективность работы любой организации напрямую зависит от того, насколько ее сотрудники заинтересованы в эффективной работе. И чем больше возможностей для достижения своих личных целей они получают, работая на цели компании, тем выше отдача/ Целью данной курсовой работы является разработка системы мотивации, отвечающей современным потребностям организации и основанной на ее целевых установках. Задачами работы являются: - анализ состава и динамики персонала; - разработка системы грейдов и системы KPI; - разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации; - оценка эффективности предложенных мероприятий. Объект исследования в представленной работе - компания ООО «НИИ ПРИИ «Севзапинжтехнология». Предмет исследования – формирование эффективной системы мотивации работников ООО «НИИ ПРИИ «Севзапинжтехнология», исходя из целей и задач компании, и, далее, установленной взаимосвязи системы управления финансами компании и ее системы оплаты труда. Итоговая работа состоит из вводной, основной части, заключения, списка использованной литературы и приложений. В основной части итоговой работы дана общая характеристика предприятия, проанализирован состав и динамика персонала, разработана система грейдов, система KPI, предложены мероприятия по совершенствованию системы мотивации, оценена эффективность предложенных мероприятий. При написании работы были использованы следующие методы исследования проекта: аналитический метод, позволивший установить причинно-следственные связи; метод прогнозирования; метод моделирования ситуации, позволивший предложить оптимальную систему оплаты труда на основе анализа; обобщение, подтвержденное результатом проведенного исследования. В качестве информационной базы итоговой работы были использованы материалы учебных изданий, материалы, а также данные бухгалтерской и внутренней отчетности объекта исследования. Теоретическая база исследования строилась на основе трудов различных авторов в области финансов, особенно интересны в процессе работы были труды Ветлужских Е. Н., Горелова Н.А., Кибанова А.Я, Масаевой В. Ю. и др., которые способствовали наиболее полному исследованию по выбранной тематике итоговой работы. Научная новизна и практическая значимость работы подтверждается результатами итоговой работы, которые позволили увидеть положительные прогнозы в развитии исследуемой компании, находящейся в данный момент в кризисном состоянии, путем изменения внутренней стратегии в области управления финансами, что немаловажно в условиях неопределенной внешней среды.

Целью данной работы являлось разработка мотивационной системы ООО «НИИ ПРИИ «Севзапинжтехнология». Для достижения цели работы были изучены принципы финансового планирования и определения ключевых критериев эффективности деятельности организации, различные системы и формы оплаты труда, показана методика определения экономической эффективности от внедрения системы оплаты труда. При реализации практической части работы на примере компании ООО «НИИ ПРИИ «Севзапинжтехнология» были применены все теоретические аспекты по данной тематике - от проведения экспресс-анализа финансового состояния до разработки новой методики премирования персонала и расчета экономического эффекта в результате внедрения данной методики. При проведении исследований учитывались передовой опыт в развитии аналогичных компаний, специфика компании, особенности организационной структуры и целевые ориентиры развития компании на рынке проектно-изыскательских услуг. Анализ деятельности компании показал ее неудовлетворительное настоящее финансовое состояние, нерациональную систему оплаты труда, не учитывающую цели и задачи организации. Для выхода компании из кризиса была предложена современная методика оплаты труда персонала с наглядной увязкой целей и задач компании с показателями премирования. Оптимальность предложенной модели премирования и целесообразность ее введения на исследуемом объекте подтверждена расчетами экономической эффективности (обоснованности).

1. Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. Пособие. М.: ИНФРА-М, 2013. – 214 с. 2. Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров. Оценка, прогноз. Учебник. М.: Юрайт, 2016. – 488 с. 3. Ветлужских Е. Н. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI. М.: Альпина Диджитал, 2014. – 224 с. 4. Ветлужских Е. Н., Ларина А.В., Петренко Т.В., Романова А.А. Как разработать эффективную систему оплаты труда. Примеры из практики российских компаний. М.: Альпина Паблишер, 2016. – 201 с. 5. Горелов Н.А. Оплата труда персонала. Методология и расчеты. Учебник и практикум. М.: Юрайт, 2017. - 404 с. 6. Земляк С.В., Комаров П. И., Кондрашов В. М., Ганичева Е. В. Оплата труда персонала. Учебник и практикум. М.: Юрайт, 2016. – 310 с. 7. Йескомб Э. Р. Принципы проектного финансирования. М.: Альпина Паблишер, 2015. – 408 с. 8. Кибанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации. М.: Проспект, 2014. – 64 с. 9. Киров А.В. Финансы предприятий: учебник. М.: Инфра-М, 2014. – 255 с. 10. Львова Н. А. Финансовая диагностика предприятия. Учебник. М.: Проспект, 2015. – 304 с. 11. Масаев В. Ю. Ключевые финансовые показатели для оценки деятельности предприятия. М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. – 144 с. 12. Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. М.: Форум, Инфра-М, 2017 – 208 с. 13. Ольве Н.Г., Рой Ж., Веттер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей / Пер. с англ. М.: Вильямс, 2003. - 304 с.