Разработка модели учета движения и текучести кадров, состояния трудовой дисциплины в организациях на основе использования профессиональных программ информационно-ориентированного типа.

С целью повышения качества в управлении персоналом менеджменту всякой организации необходимы современные и инструменты многофункционального профиля, которые позволяют осуществить анализ огромного числа параметров экономического характера и осуществлять рациональные решения управления, отвечающие определившейся рыночной ситуации. В качестве одного из подобных инструментов выступают информационные системы. В этом и заключается актуальность рассматриваемой темы курсовой работы. Целью курсовой работы является разработка модели учета движения и текучести кадров, состояния трудовой дисциплины в организациях на основе использования профессиональных программ информационно-ориентированного типа. Объектом исследования курсовой работы является учет движения и текучести кадров, состояние трудовой дисциплины на предприятии. Предметом исследования курсовой работы являются программы информационно-ориентированного типа. В связи с целью, можно выделить следующие задачи курсовой работы: 1. Рассмотреть теоретические и практические аспекты 2. Подвести итоги проделанной работы. Курсовая работа состоит из трех частей, введения и заключения. Общий объем работы составляет 35 страниц.

В курсовой работе была разработана модель учета движения и текучести кадров, состояния трудовой дисциплины в организациях на основе использования профессиональных программ информационно-ориентированного типа. В ходе проведенного исследования были сделаны следующие выводы: Персонал - это основная движущая сила при достижении стратегических целей бизнеса и важнейший ресурс, который в силу своей специфики может оказаться одним из самых дорогих. В современных условиях жесткой конкуренции для достижения успеха компаниям необходимо сосредоточить все ресурсы для реализации корпоративной стратегии развития. В кадровой сфере это требует перехода от традиционных форм и методов управления персоналом к комплексным программам управления человеческим капиталом, позволяющим максимально увеличить ценность человеческих ресурсов и эффективность их использования. Современная HR-система – это комплекс технологий, автоматизирующих и облегчающих работу с персоналом на всех уровнях, от оперативного (повседневный учёт данных) до стратегического Эффективное использование персонала требует последовательного и своевременного распределения сотрудников с учетом конкретных бизнес-потребностей и требований к квалификации персонала. Функциональные возможности решения SAP позволяют распутать паутину процессов и процедур управления персоналом, обеспечивая их более эффективную организацию. Предлагаемое решение SAP, обладающее целым рядом гибких инструментов, поддерживает моделирование организационных и отчетных структур, обеспечивая постоянную адаптацию этих структур с учетом всех происходящих изменений на предприятии. Таким образом, организационные модели становятся актуальной базой для процессов в области планирования и развития персонала, планирования затрат по персоналу и менеджмента вознаграждений. Благодаря этому при построении процессов потока бизнес-операций значительно упрощается присвоение задач определенным лицам и организационным единицам. В результате информационная система управления персоналом соответствует заявленным требованиям и ограничениям. Обеспечивается ввод, накопление и обработка информации о сотрудниках предприятия, учет движения и текучести кадров, состояния трудовой дисциплины. Выполняется формирование отчетной документации. Использование решения SAP обеспечивает целый ряд значительных преимуществ. Это решение создано для условий современного рынка охватывающего все регионы страны, предоставляя возможность поддержки задач управления персоналом в масштабах межрегионального бизнеса. Это гибкое решение для управления человеческим капиталом, легко адаптируемое под уникальные требования вашего бизнеса вне зависимости от его масштаба. Кроме того, оно обеспечивает бесшовную работу со всеми остальными продуктами SAP. Пример разработки данной информационной системы может служить базовым примером для проектирования программного модуля на предприятии. Информационную систему можно изменять и дополнять, вносить новые доработки. Существует возможность доработать программу до более стильного и высшего уровня, внося изменения в ее структуру.

1. Информационные системы в экономике / под ред. П. В. Акинина. – М.: КНОРУС, 2012. - 254 с. 2. Албитов, А. CRM (Customer Relationship Management) [Электронный ресурс] / А. Албитов, Е. Соломатин.-[2007].-Режим доступа: www.cfin.ru/itm/ 3. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: Учеб. пос. / А. П. Егоршин. – М. : ИНФРА-М, 2011. – 352 с. 4. Исаев, Г.Н. Информационные системы в экономике: учебник для студентов / Г. Н. Исаев. - М. : Омега-Л, 2010. - 463 с. 5. Ицкович, Э.Л. Методы рациональной автоматизации производства: выбор средств, организация тендера, анализ функционирования, управление развитием, оценка эффективности / Э. Л. Ицкович. - М.: Инфра-Инженерия, 2009. - 256 с. 6. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Уч.пос. / А. Я. Кибанов [и др.]. - М.: ИНФРА-М, 2013. – 301с. 7. Коновалова В.Г. Управление персоналом: теория и практика. Управление организационной культурой: учебно-практическое пособие / Коновалова В.Г.; под ред. А.Я. Кибанова. - Москва: Проспект, 2012. - 72 с. 8. Мишенин, А.И. Теория экономических информационных систем: учебник / А. И. Мишенин. - М. : Финансы и статистика, 2008. - 240 с. 9. Титоренко, Г.А. Информационные системы в экономике / Г.А. Титоренко. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 463 с. 10. Уткин, В.Б Информационные системы в экономике: Учебник / В. Б. Уткин, К. В. Балдин. - М. : Дашков и К, 2012. - 394 с. 11. Информационные системы и технологии в экономике и управлении. - М. : КНОРУС, 2013. – 512 с.