Разработка производственной программы предприятия

Актуальность темы исследования. Планы предприятия (развития, производства, продаж и другие) являются ориентирами для его деятельности. Производственная программа — один из планов, отражающий, в каком направлении будет развиваться предприятие, каковы его задачи, профиль специализации производства, взаимоотношения с другими компаниями. Цель и задача исследования. Целью данной работы является разработка производственной программы предприятия. В соответствии с намеченной целью в работе ставятся и решаются следующие задачи: 1. Провести анализ теоретических аспектов разработки производственной программы предприятия. 2. Провести анализ системы разработки производственной программы предприятия ООО Восток. Объект и предмет исследования. Объект настоящего исследования - теоретические аспекты разработки производственной программы предприятия. Предметом исследования является анализ системы разработки производственной программы предприятия ООО Восток. Методологическая основа. Методологическую основу исследования составляют общие методы научного познания, такие как анализ, синтез, обобщение. В работе использованы и частно-научные методы исследования: историко-правовой, сравнительно-правовой, догматико-экономический, метод толкования права, метод анализа документов. Теоретическую основу данной работы составляют исследования и разработки как отечественных, так и зарубежных ученых: М.Д. Аистовой, Т.А. Аушева, В.А. Бекренева, В.Р. Веснина, И.Н. Герчиковой, П.Я. Добрынина совместно с А.П. Дугельного и Н.А. Канинского, Ф. Гуляр совместно с Д. Келли, В.М. Зубова, Л.С. Зеленцовой, С.Б. Пронина, В.Г. Крыжановского, Н.В. Новикова, В.Г. Панскова и др. Нормативную основу данной работы составляют следующие источники: законодательные акты Российской Федерации; российская правоприменительная практика; статистические и аналитические материалы государственных органов власти (Федеральной налоговой службы России, Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации); данные информационно-правовых баз «Гарант» и «КонсультантПлюс». Структура исследования. Данная работа состоит из введения, двух глав, подразделенных на параграфы, заключения и списка использованной литературы.

На основании проведенного исследования, можно сделать выводы о том, что оценка и анализ производственной программы предприятия крайне необходимы, так как позволяют понять, каковы недостатки производственных процессов и корректировать какие-то части плана производственной программы. Через систему частных и общих показателей производственная программа позволяет выявить и показать особенности предприятия. Анализ значений показателей позволяет контролировать текущее состояние и выполнение программы. Плановые/исполнительские балансы, системы управления производством, системы отчетности и производственного учета являются средствами контроля. Общие показатели контроля: 1. Коэффициент напряженности производственной программы. Значение этого коэффициента определяется отношением планового объема производства к нормативному. Таким образом, данная величина отражает, насколько производственные мощности загружены по сравнению с выпуском, который максимально возможен на предприятии. Если вы рассчитаете данный коэффициент, то сможете понять, отклоняется ли фактический выпуск продукции от запланированного. 2. Уровень концентрации производства. Показатели уровня концентрации производства - это размеры предприятия. Они определяются: • объемом продукции, производимой за год, в общем выпуске в данной отрасли; • среднегодовой стоимостью основных фондов; • среднегодовой численностью рабочих; • средним размером предприятия в отрасли; • долей потребления электричества за год в отрасли. Общий потенциал предприятия по производству продукции определяется этими показателями. 3) Уровень специализации производства. Специализация — сосредоточение производства определенного вида продукции на одном из участков предприятия. Показателями оценки уровня специализации являются: • кол-во видов операций, выполняемых на рабочем месте; • доля специализированных цехов в составе предприятия; • доля основной продукции в общем выпуске продукции.

1. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / Э.А. Афитов. - Мн.: Вышэйшая шк., 2006. - 302 c. 2. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 411 c. 3. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / В.А. Горемыкин. - М.: Юрайт, 2013. - 696 c. 4. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: Учебник / В.А. Горемыкин. - М.: Юрайт, ИД Юрайт, 2010. - 699 c. 5. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: Учебник и практикум / В.А. Горемыкин. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 857 c. 6. Дрогомирецкий, И.И. Планирование на предприятии. Конспект лекций / И.И. Дрогомирецкий, Е.Л. Кантор, Г.А. Маховикова. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 140 c. 7. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2013. - 432 c. 8. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2016. - 432 c. 9. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2016. - 432 c. 10. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров. / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2012. - 432 c. 11. Ильин, А.И. Планирование на предприятии. Краткий курс / А.И. Ильин. - Минск: Новое знание, 2008. - 237 c. 12. Ионин, А.А. Планирование на предприятии (организации) (для бакалавров) / А.А. Ионин, В.Н. Братенков. - М.: КноРус, 2012. - 336 c. 13. Кантор, Е.Л. Планирование на предприятии: Краткий курс лекций / Е.Л. Кантор, Г.А. Маховикова, И.И. Дрогомирецкий. - М.: Юрайт, 2010. - 140 c. 14. Курц, Х.Д. Оперативное финансовое планирование на предприятии / Х.Д. Курц. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 288 c. 15. Либерман, И.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / И.А. Либерман. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2010. - 205 c. 16. Логинова, Н.А. Планирование на предприятии транспорта: Учебное пособие / Н.А. Логинова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c. 17. Платунова, М.С.(составитель) Планирование на предприятии АПК: Учебное пособие / М.С.(составитель) Платунова. - СПб.: Лань, 2016. - 176 c. 18. Савкина, Р.В. Планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / Р.В. Савкина. - М.: Дашков и К, 2015. - 320 c. 19. Савкина, Р.В. Планирование на предприятии: Учебник / Р.В. Савкина. - М.: Дашков и К, 2013. - 324 c. 20. Сергеева, И.А. Планирование на предприятии ч.1 / И.А. Сергеева, Т.С. Сальникова. - М.: МГИУ, 2007. - 76 c. 21. Сергеева, И.А. Планирование на предприятии Ч.1 / И.А. Сергеева, Т.С. Сальникова. - М.: МГИУ, 2008. - 76 c. 22. Стрелкова, Л.В. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям "Экономика труда", "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)" / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 367 c. 23. Шаляпина, И.П. Планирование на предприятии АПК: Учебное пособие / И.П. Шаляпина, О.Ю. Анциферова. - СПб.: Лань, 2016. - 176 c. 24. Янковская, В.В. Планирование на предприятии: Учебник / В.В. Янковская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 425 c. 25. База данных управленческой отчётности ООО Восток