Мотивация персонала №35629

Актуальность проблемы исследования. Эффективная мотивация персонала – это один из наиболее значимых факторов обеспечения конкурентоспособности современной организации, предприятия. За последние годы политические, экономические российские реалии претерпели значительные трансформации. Внедряемые в нашем государстве экономические реформы, в том числе, оказали воздействие на статус организации, предприятия. Все выше обозначенное провоцирует кардинальные изменения, усовершенствование отношений к персоналу. Переход России к рыночным отношениям обусловливает необходимость постоянного совершенствования, обновления системы мотивации персонала в силу того, что наработанные механизмы мотивации явно недостаточны. Мы можем говорить о том, что, на текущий момент, в нашем государстве наблюдаются активные действия в становлении инновационной концепции управления персоналом. Степень научной разработанности проблемы. Вопрос о мотивации трудовой деятельности персонала был предметом изучения большого количества ученых в течение длительного времени. Весомый вклад в понимание сути, содержательного аспекта мотивации трудовой деятельности был привнесен такими известными учеными-экономистами, как: Дж. Кейнсом, А. Маршаллом, Дж. Миллем, Д. Рикардо, А. Смитом и пр. Именно они разработали фундаментальные категории потребностей, интересов, мотивов, стимулов и др. Фундаментом ныне существующих теорий мотивация стали положения, сформулированные зарубежными учеными в лице М. Вебера, П. Друкера, А. Маслоу, Э. Мейо, Г. Саймона, А. Слоана, Ф. Тейлора и т.д. Отечественными, зарубежными экономистами (В.Н. Белкиной, И.Ф. Беляевой, Н.А. Волгиной, А.Л. Жуковой, В.И. Чирковой, Р.А. Яковлевой и пр.) изучены отдельные вопросы мотивационного механизма. Широкий диапазон работ, представленный в специальной литературе по проблеме, тем не менее, в достаточной мере не освещает вопросы, связанные с мотивацией персонала на современном этапе развития общества. Это и обусловливает выбор темы исследования. Цель работы состоит в изучении концептуальных положений относительно мотивации персонала. Сформулированная цель предполагала решение таких задач, как:  рассмотрение основных концепций управления персоналом;  уточнение функций, принципов управления персоналом;  обозначение основополагающих теорий мотивации в управлении персоналом;  выяснение мотивационных подходов, стимулов, методов как комплекса мер. Объект исследования – мотивация персонала. Предмет исследования – социальные, трудовые, управленческие, экономические отношения, которые возникают в процессе мотивации персонала. Теоретическую и методологическую основу исследования составили положения и выводы, сформулированные в работах классиков экономической теории, зарубежных и отечественных ученых по экономике труда. Методами исследования стали: экономический анализ, логический метод, метод выявления закономерностей. Структура исследования включает: введение, основную часть (состоит из двух глав), заключение и список литературы.  

Основными результатами, которые были получены в процессе исследования, стали следующие: 1) Управление персоналом – это одна из наиболее важных сфер жизнедеятельности организации, предприятия, кампании, посредством которой возможно достичь существенного роста их эффективности. 2) В настоящее время жесткая конкуренция обусловливает тот факт, что любая организации вынуждена адаптироваться к рыночным условиям, вследствие чего актуализируется проблема управления персоналом, развитие которого должно быть непрерывным. Грамотно организованное управление сотрудникам позволит лучше понять, овладеть текущей ситуацией. 3) Высокая динамика коммерческой деятельности принуждает персонал постоянно тратить дополнительные усилия для повышения собственной квалификации. 4) В настоящее время наблюдается значительное усложнение системы мотивации. Стимулирование сотрудников обусловливается находится в прямой зависимости от таких фактор, как: прием на работу по краткосрочному контракту; выдвижение различных предварительных условий; жесткой детерминированностью выплаты материальных поощрений от получения предприятием прибыли и т.д. 5) Традиционными концепциями, теориями механизм мотивации рассматривается, главным образом, с социально-психологической точки зрения. 6) Механизм мотивации персонала представляет собой систему взаимосвязанных форм и методов, которыми обеспечивается заинтересованность персонала в нужной целенаправленной деятельности путем побуждения его к действию, обеспечения независимости квалификации, вознаграждения, фактических результатов работы и пр. 7) Центральным механизмом среди факторов конкурентоспособности современной организации, предприятия выступает механизм мотивации персонала. 8) Тактические, стратегические цели деятельности предприятия, организации являются дополнительным мотивом, стимулом. 9) Мотивационные системы, которые действовали в России в конце прошлого века, находились в кризисе вследствие того, что общие условия функционирования многих организаций устойчиво ухудшались. 10) Эффективная мотивационная система современного предприятия, организации формируется в виде взаимодействия двух основных компонентов, а именно: оплаты труда и положительной организационной культуры. В глобальном понимании, мотивация является подталкивающим к определенному действию механизмом психологического процесса. В случае с персоналом мотивация определяется как процесс формирования стимулов, подходящего микроклимата, специфических рабочих условий, которые побуждают сотрудника добиваться поставленных целей, выполнять профессиональные обязанности оперативно, качественно.

1. Аваев В. Е., Карташов С. А., Тохтиева Л. Н. Современные теории мотивации труда и реальная экономика [Электронный ресурс] // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. - 2016. - №4. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-teorii-motivatsii-truda-i-realnaya-ekonomika (дата обращения: 09.03.2020). 2. Алексеева, И. А. Эффективное управление человеческими ресурсами в условиях организационных изменений // Актуальные проблемы экономики и управления. -2014. - № 4. - C. 65-68. 3. Баташева М. А., Баташева Э. А. Необходимость эффективного стимулирования и мотивации рабочего персонала // Молодой ученый. - 2015. - № 23. - С. 479–481. 4. Гущина Ю. И., Гаврилова О. А., Нестеренко Т. В. Система управления персоналом: содержание, цели, функции и методы [Электронный ресурс] // Российское предпринимательство. - 2017. - №7. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-upravleniya-personalom-soderzhanie-tseli-funktsii-i-metody (дата обращения: 09.03.2020). 5. Кирилюк О.М., Панова Е.А., Панова К.А. Концепция управления человеком как одно из перспективных направлений управления персонала // Современные концепции научных исследований: Материалы IV Международной научно-практической конференции. Нижегородский филиал МИИТ; Под редакцией Н.В. Пшениснова. - Н. Новгород, 2015. - с. 104-107. 6. Крюкова А. А., Гизатулина М. Ф. Инновационные подходы к мотивации персонала [Электронный ресурс] // КНЖ. - 2017. - №2 (19). – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnye-podhody-k-motivatsii-personala (дата обращения: 09.03.2020). 7. Настинова, Ц. С. Управление персоналом в современных условиях // Молодой ученый. - 2016. - №8. - С. 632-634. 8. Немчинов Н. А., Яшин С. Н. Мотивационные методы стимулирования управления персоналом на предприятиях коммерческого типа [Электронный ресурс] // СтройМного. - 2016. №3 (4). – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/motivatsionnye-metody-stimulirovaniya-upravleniya-personalom-na-predpriyatiyah-kommercheskogo-tipa (дата обращения: 10.03.2020). 9. Темнова, И. О. История формирования основных научных подходов к развитию персонала в организации [Электронный ресурс] // Вестник ГУУ. - 2017. - №1. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/istoriya-formirovaniya-osnovnyh-nauchnyh-podhodov-k-razvitiyu-personala-v-organizatsii (дата обращения: 08.03.2020). 10. Управление персоналом: учеб. пособие / И. Б. Тесленко [и др.]; под ред. проф. И. Б. Тесленко; Владим. гос. ун-т им. А. Г. и Н. Г. Столетовых. – Владимир: Изд-во ВлГУ, 2016. – 83 с.