Администраторство и лидерство в системе менеджмента организации

Актуальность работы. Лидерство продолжает оставаться серьезной проблемой для компаний во всем мире, поскольку переход к новой цифровой организации порождает большие пробелы в руководстве. Высокоэффективным лидерам сегодня нужны более разнообразные навыки и опыт, чем в прошлые поколения, но большинство организаций не двигается настолько быстро, чтобы развивать цифровых лидеров, продвигать молодых лидеров и создавать новые модели лидерства. Пробелы в лидерстве стали больше; способности организаций решать проблемы, связанные с лидерством снизились на 2%. Сорок два процента компаний называют «развитие лидерства» очень важным. Доля компаний с сильными или адекватными программами для лидеров в этом году выросла на 2%. Что бы сохранить свою конкурентоспособность на глобальном рынке, российским компаниям необходимо шагать в ногу со временем. Тем не менее, у очень узкого круга российских компаний действительно выходит показать пример мирового лидерства, что и составляет основную проблемную ситуацию. Цель работы – изучить администраторство и лидерство в системе менеджмента организации. Задачи: - рассмотреть теоретические аспекты Администраторство и лидерство в управлении организацией: базовые понятия; - описать теории лидерства и стили руководства; - выявить актуальные проблемы администраторства и лидерства на современном этапе. Объект исследования – администраторство и лидерство. Предмет исследования – система менеджмента организации. Методы исследования – анализ, обобщение полученной информации. Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. 

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрены теоретические аспекты Администраторство и лидерство в управлении организацией: базовые понятия; описана теория лидерства и стили руководства; выявлены актуальные проблемы администраторства и лидерства на современном этапе. Теория, рассматривающая ситуационное лидерство, не конкретизирует методику управления коллективом. Лидер выбирает стратегию руководства согласно сложности задачи и способов ее реализации. Ситуационная модель определяет эффективного руководителя как человека, быстро адаптирующего стиль постановки задач к проблематике ситуации. Согласно ситуационной теории лидерства руководитель взаимодействует с группой, диагностируя проблему, межличностные отношения, проявляя гибкость и партнерскую поддержку подчиненных. Главный принцип ситуационного руководства - интегрированное сочетание нескольких уровней: определение лидером сути задачи; ориентация на отношение с командой; выявление степени готовности сотрудников для решения проблемы; выбор стиля руководства, приемлемого для ситуации. Ситуационное лидерство заключается в донесении до коллектива особенностей выполнения работы, его участии в командной деятельности. Руководитель выбирает тип поощрения, оказывают социальную, профессиональную и эмоциональную поддержку. Персонал должен иметь желание, обладать опытом, навыками, знаниями и мотивацией, необходимыми для осуществления проекта. Стратегия динамического роста ставит целью изменение целей и структуры предприятия для нахождения баланса между нужными изменениями и стабильностью, поэтому от персонала требуют быстрой адаптации, ответственного подхода к профессиональному развитию, интенсивного освоения новых знаний и их практической реализации.

1. Алексеев, О. А. Соотношение традиций и инноваций в управленческих системах современной России / О. А. Алексеев, А. В. Ляпин, Л. С. Яковлев. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 216 с. 2. Алетдинова, А. А. Методика формированя потенциала организации // Вопросы инновационной экономики. – 2015. – № 1. – С. 11-23. 3. Анискин, Ю. П. Инновационный менеджмент. / Ю. П. Анискин. – М.: МИЭТ, 2014. – 250 с. 4. Алексеева И.А. Эффективное управление человеческими ресурсами в условиях организационных изменений // Управление и планирование в экономике. – 2016. – №4. – С. 63-68. 5. Асхабалиев И.Ч. Управление человеческими ресурсами в период осуществления организационных изменений // Вестник Махачкалинского филиала МАДИ. – 2015. – №10. – С. 96-99. 6. Бадмаев А.В. Управление человеческими ресурсами в коммерческом банке: секрет эффективности в системном подходе // Управление развитием персонала. – 2015. – №1. – С. 72-83. 7. Бакай О.Н. Управление человеческими ресурсами в концепции всеобщего управления качеством // Проблемы современной экономики. – Новосибирск. – 2016. – № 13. – С. 198-201. 8. Баранчеев В. П. Изучение инновационной активности компании как её конкурентной силы / В. П. Баранчеев // Менеджмент сегодня. – 2016. – № 4. – 241 с. 9. Виноградова, З. И. Инновационный креативный менеджмент. / З. И. Виноградова, В. Е. Щербакова. – М.: Наука, 2015. – 278 с. 10. Галка В. Использование метода организационного развития в кадровом менеджменте (часть 1) // Менеджмент сегодня. – 2016. – №5. – С. 2-10.