Влияние стиля руководства на мотивацию персонала на примере эксплуатационного вагонного депо Улан-Удэ

Высокая мотивация работников означает полное использование возможностей оборудования, технологии, имеющихся в распоряжении ресурсов, вложенного капитала, а также использование знаний и умений самого работника, развитие им своих способностей и личностных качеств. Мотивация является одним из звеньев в цепи достижения организацией своих целей, а высокомотивированный персонал организации является важной составляющей производительности, качества и эффективности организации в целом. Все это обуславливает актуальность и практическую значимость темы исследования. Теоретическая значимость и новизна исследования заключаются в уточнении содержания понятия мотивации к профессиональной деятельности и ее структуры, в углублении понимания влияние руководителя на повышение мотивации как фактора, побуждающего сотрудников к продуктивной деятельности, изучение ее значения в управлении поведением сотрудника. Практическая значимость работы заключается в изучении особенностей мотивации сотрудников к трудовой деятельности, роль руководителя как средство повышения мотивации данной социальной группы. Объект исследования: Эксплуатационное вагонное депо Улан-Удэ. Предметом исследования является процесс влияние руководителя на мотивацию персонала. Цель курсовой работы: на основе анализа теоретических и практических аспектов системы мотивации персонала разработать рекомендации по ее совершенствованию в Эксплуатационном вагонном депо Улан-Удэ. Для достижения поставленной цели в курсовой работе были определены следующие задачи: 1. Рассмотреть теоретические и методические аспекты формирования системы мотивации персонала организации. 2. Дать оценку эффективности действующей системы мотивации персонала в Эксплуатационном вагонном депо Улан-Удэ. 3. Разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала в Эксплуатационном вагонном депо Улан-Удэ. Методология и методика исследования. При работе над проектом будут использованы такие методы, как: методы научной абстракции; метод анализа и синтеза; графический метод. Информационная база. При написании настоящей работы использовались нормативно-правовые материалы, методические рекомендации, инструкции, а также монографические и другие издания. Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Хронологические рамки: 2016-2018годы.

Важнейшим ресурсом Эксплуатационного вагонного депо Улан-Удэ является его персонал. Работники всех уровней от руководителя до рядового исполнителя составляют основу организации, ее главный ресурс. Полное вовлечение всего персонала в производственную деятельность дает организации возможность с максимальной выгодой использовать их способности, их творческий потенциал. В целях совершенствования материального стимулирования была разработана так называемая трехуровневая система премирования. Кроме того разработанная система премирования охватывает все предприятия ОАО «РЖД» определяют единые принципы в области стимулирования работников филиалов ОАО «РЖД», порядок разработки и утверждения в филиалах ОАО «РЖД» положений о премировании работников. В ходе работы рассмотрено понятие кадровой политики, определены ее составляющие и место в жизни организации. Без грамотной, продуманной кадровой политики невозможна успешная деятельность организации. В качестве дополнительного премирования так же может применяться материальное поощрение за реализацию проектов улучшения, направленное на повышение эффективности организационных, финансовых, производственно-технических или технологических процессов, в результате реализации которых достигается определенный экономический эффект (экономия затрат, дополнительный доход). Порядок и условия дополнительных видов материального поощрения работников определяются конкретными положениями о дополнительном премировании работников филиалов ОАО «РЖД», утвержденными в установленном порядке. Предложены мероприятия, направленные на совершенствование мотивации персонала в Эксплуатационного вагонного депо Улан-Удэ. С целью оптимизации и улучшения ситуации в компании по повышению уровня мотивации и созданию положительных мотивов у ее сотрудников, а также повышения производительности труда нами бал осуществлен формирующий эксперимент. Основные положения программы отражали все виды мотивации: 1. Создание и внедрение системы расширения оплаты труда (материальная мотивация) как руководителям подразделений, так и сотрудникам. 2. Повышение уровня профессионализма руководителей подразделений путем создание и осуществление системы обучения основам управления кадрами. 3. Повышение престижа компании путем улучшения условий труда и повышения лояльности потребителей услуг (социальная мотивация). Изучив на конкретном примере возможность и предпосылки развития эффективности использования персонала в области мотивации, мы пришли к выводу о целесообразном и своевременном выявление, определении, систематизации приоритетных проблем персонала и их решение. Развитие персонала и его мотивации – это не стихийный, а управляемый процесс, имеющий целевую направленность. В заключении можно констатировать, что выдвинутая нами гипотеза была доказана. То есть через создание оптимальных условий для персонала, организацию труда и социально-психологический климат в коллективе, объективную оценка труда и своевременное повышение квалификации персонала будет происходить формирование и развитие мотивации, а значит использование персонала будет эффективным.

1. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 23.07.2019) // Консультант Плюс. 2. Отчеты по кадрам Эксплуатационного вагонного депо Улан-Удэ за 2016-2018 годы 3. Положение о премировании Эксплуатационного вагонного депо Улан-Удэ 4. Ахметов Р.Г. Экономика предприятий агропромышленного комплекса: учебник для академического бакалавриата / под общ. ред. Р. Г. Ахметова. - М.: Издательство Юрайт, 2014. - 431 с. 5. Бухалков М.И. Управление персоналов. М.: ИНФРА-М, 2018. 368 с. 6. Васьковская С., Певнева С. Правила мотивации // Современные страховые технологии. 2017. N 3. С. 38 - 43. 7. Гамс Э. Мотивацию пытаются подменить стимулированием // Управление персоналом. 2018. N 1. С. 41 - 44. 8. Конопатов С.Н. Управление персоналом: факторы успеха // Управление персоналом. 2018. N 31. С. 20 - 40. 9. Крячко К. С. Эффективная мотивация персонала / К. С. Крячко / Экономическая наука и практи- ка: материалы II междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2018 г.). − Чита: Издательство Молодой ученый, 2018. − С. 65 - 86. 10. Мехтиев Э. Оценка - мотивированное суждение против мотивированного заблуждения? [Интервью с И. Вишневской] // Банковское обозрение. 2018. N 3. С. 52 - 57. 11. Мамонов Е. Как мотивацию персонала не превратить в антимотивацию // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2018. N 6. С. 78 - 86. 12. Орлова Е. Мотивация в кризис: когда помочь могут не только деньги // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2018. N 2. С. 77 - 84. 13. Сагитдинов М.Ш. Оценка эффективности работы персонала // Деньги и кредит. - 2017. - № 6. - С. 38 - 45. 14. Ференец В. Стимулировать нельзя мотивировать // Банковское обозрение. 2018. N 9. С. 90 - 92. 15. Гапоненко А.Л. Теория управления: учебник для академического бакалавриата. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 342 с. 16. Микроэкономика: учебник для бакалавров / под ред. А. С. Булатова. - М.: Издательство Юрайт, 2018. - 439 с. 17. Савкина Р.В. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. - 324 с. 18. Управление персоналом организации: учебник для бакалавров / под ред. А.В. Дейнека. – М.: Дашков и К, 2018. - 288 с. 19. «Стимулирование персонала» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.zavtrasessiya.com/index.pl?act=PRODUCT&id=383, свободный. – Загл. с экрана. – яз. рус. 20. «Стимулирование персонала» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://kak-bog.ru/stimulirovanie-personala, свободный. – Загл. с экрана. – яз. рус. 21. «Стимулирование персонала» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://fb.ru/article/35909/stimulirovanie-personala, свободный. – Загл. с экрана. – яз. рус. 22. «Сущность и виды стимулирования» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.pragmatist.ru/motivaciya-truda/sushhnost-i-vidystimu lirovaniya. html, свободный. – Загл. с экрана. – яз. рус. 23. Оценка эффективности маркетинговых коммуникаций [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://lectmania.ru/2x33bd.html, свободный. – Загл. с экрана. – яз. рус.