виды и источники возникновения логистических издержек

Закупочная деятельность необходима любому коммерческому предприятию, которое занято в рыночной экономике и связано с продажами чего-либо. Поддержания запасов на складе необходимо для своевременного их пополнения. Своевременное пополнение запасов на складе является гарантией бесперебойных поставок готовой продукции потребителям, выполнения по заключённым обязательствам, стабильность, увеличение прибыли из-за отсутствия простоев и незапланированных потерь. Транспортировка и хранение различных грузов, товаров является очень важным элементом производственного процесса, так как любой продукт считается полностью готовым к потреблению только тогда, когда его доставили к потребителю. Логистика определяется особым видом экономической и маркетинговой деятельности, которая связана с удовлетворением потребностей общества при перевозках и хранении грузов. Ритейлинговые компании осуществляют перевозки большого количества товаров для обеспечения своих клиентов своевременно качественными товарами. Для этого необходима доставка этих товаров от изготовителя на оптовый склад, с оптового склада к сети розничных гипер-, супермаркетов и других магазинов в срок и целостными. Это один из простейших примеров доставки товара от производителя к конечному потребителю. Такой процесс принято считать логистикой. Издержками в логистике следует считать различного характера затраты на доставку товаров от производителя к конечному потребителю. В логистические издержки входит транспортировка товаров между звеньями логистической цепи, складирование, погрузочно-разгрузочные работы, затраты на хранение товаров, упаковку. Каждое современное предприятие осуществляет процессы по снижению издержек, потому что эффективность решения логистических вопросов зависит прибыль предприятия, его положение на рынке и конкурентоспособность. Исходя из этого, актуальностью данного исследования считается, то, что логистическое предприятие, которое для реализации распределения готовой продукции решает комплексы вопросов и мероприятий, которые связаны с хранением, рациональным перераспределением, своевременными поставками сырья и передачи его потребителям стремиться к минимизации издержек. Таким образом, возникновение издержек в логистических цепях теоретически можно избежать, но не практически. Стремление предприятий избежать издержек в некоторых случаях повышает риски, что в конечном итоге может привести к увеличению издержек и потерю прибыли. Поэтому предприятиям при разработке стратегических целей на определённый период необходимо прогнозировать издержки и закладывать их в бюджет расходов. Целью работы является изучение видов и источников возникновения логистических издержек. Для реализации поставленной цели в данной курсовой работе разработаны следующие задачи: – изучение понятия издержек в логистических системах; – изучение понятия, видов, классификаций системы управления запасами; – изучение характеристики правовой формы предприятия; – анализ издержки складской операционной системы; – анализ управления запасами; – разработка мероприятий направленных на оптимизацию издержек при осуществлении логистических операций. Объектом исследования является логистическая компания ООО МИР. Предметом исследования являются виды и источники возникновения логистических издержек компании ООО МИР. Курсовая работа состоит из введения, основной части, состоящей из двух глав, заключения, списка использованной литературы. Теоретическая значимость работы заключается в изучении специфики работы логистического складского предприятия в современных рыночных условиях для снижения издержек при работе склада. Практическая значимость работы заключается в результатах, полученных при определении издержек на транспортировку, обслуживание и хранение грузов логистическим предприятием на складах и дальнейшего планирования, которое заключается в осуществлении перевозок потребителям. В данной курсовой работе использован системный подход в методологии исследований, использованы теоретические методы исследования, такие как анализ, структурно-функциональный метод. Методологической основой проведённого в работе исследования являются законы РФ, нормативная литература, научные труды отечественных и зарубежных авторов в области логистики Л.Б. Миротина, В.В. Дыбской, А.В. Вельможина, В.Г. Галабурды, а также статьи периодических изданий, материалы из Интернет-ресурсов. В первой главе рассматриваются вопросы понятия, видов, источников издержек, системы управления запасами на складах логистического предприятия, рассматриваются структура и функционирование логистического предприятия ООО МИР, которое занимается складированием, хранением и отправкой различных товаров интернет-магазинам и другим розничным сетям Во второй главе даны рекомендации по оптимизации издержек, а также системы управления запасами на складах логистического предприятия.

Логистические предприятия участвуют в перевозке и хранении запасов для вышеперечисленных целей. Таким образом, в логистике запасы связывают с материальными запасами, которые бывают производственными и товарными. Производственные запасы используются для обеспечения производства необходимыми материалами и сырьём. Такие запасы могут храниться как на логистических складах, так и производственных предприятиях. Функциями запасов могут быть одновременно и проблемой. Такая ситуация вызвана с существованием запасов, так как запасы необходимо содержать в определённых условиях, контролировать их количество, а также планировать поставки. Снижение затрат на планирование, подвозку, регулирование, хранение, сбыт запасов должно использоваться по определённой системе, которая позволяет оптимизировать количество заказов по доставке, хранению, обслуживанию, сбыту с целью при сложившейся конъюнктуре рынка, влияние на сбыт конечных потребителей и повышению прибыли логистического предприятия. Системы управления со складами более гибкие и могут обеспечить бесперебойное функционирование и обеспечение различными видами товаров круглогодично. Отрицательной чертой таких систем являются существенные затраты на содержание складских помещений, что влияет на конечную цену продукции. В настоящих условиях работу склада ООО МИР можно оптимизировать несколькими способами. Для оптимизации издержек необходимо использовать современные компьютерные программы-оптимизаторы, которые используют передовые логистические компании в своём делопроизводстве взамен устаревших, используемых на рассматриваемом предприятии. Кроме того, следует изменить систему управления запасами на смешанную, которая позволит оптимизировать трудовое участие всех сотрудников предприятия и при увеличении товарооборота увеличить производительность сотрудников без расширения штата. Было проведены исследования на предприятии ООО МИР и выявлено причины убытков предприятия из-за увеличения количества брака при выполнении основных процессов на складе, проанализированы показатели заполняемости объёмов и площади склада. В результате, было установлено, что ошибки и брак возникают из-за человеческого фактора, поэтому необходимо нанять человека в службу охраны труда для повышения качества выполняемых работ и обучения персонала.

1.Аникин, Б.А., Тяпухин, А.П. Коммерческая логистика: Учебник / Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин. – М.: Проспект, 2013. – 432 c. 2.Аникин, Б. А., Логистика/ Б. А. Аникин – М.: ИНФРА-М, 2009. – 352 с. 3.Аникин, Б.А. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: Учеб.пособие/ Под ред. Б.А.Аникина.- М.: ИНФРА-М, 2003. – 187 c. 4.Афонин, А.М. Промышленная логистика: Учебное пособие / А.М. Афонин. – М.: Форум, 2013. – 304 c. 5.Бауэрсокс Д. Логистика. Интегрированная цепь поставок / Д. Бауэрсокс, Д. Клосс. –М.: Олимп-Бизнес, 2008. – 640с. 6.Гаджинский А. М. Логистика / А.М. Гаджинский. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999. – 228 с. 7.Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки "Экономика" / А. М. Гаджинский. – М.: Дашков и Кº, 2013. – 420 с. 8.Галабурда В.Г. Транспортный маркетинг: учебник. Изд. перераб. и доп. / В.Г. Галабурда, Г.В. Бубнова, Е.А. Иванова. – М.: ФГОУ«Учебнометодический центр по образованию на железнодорожном транспорте», 2011. — 452 с. 9. Григорьев М.Н. Коммерческая логистика. Теория и практика. Учебник / М. Н. Григоьев, В. Н. Ткач, С. А. Уваров – М.: Юрайт, 2016. – 508 с. 10.Григорьев, М. Н. Логистика/ М. Н. Григоьев, А. П, Долгов, С. А. Уваров – М.: ГАРДАРИКИ, 2006. – 512 с. 11.Дыбская В.В., Логистика / В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев, А.Н.Стерлигова. — М.: Эксмо, 2008. — 944 с. 12.Залманова, М. Е., Логистика: уч. пособие/ М. Е. Залманова – Саратов.: СГТУ, 1999. – 166 с. 13.Маликов, О. Б. Деловая логистика/ О. Б. Маликов. – СПб.: Политехника, 2003. – 223 с. 14.Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. – М.: Юрайт, 2014. – 288 с. 15.Курганов, В. М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров: учебно-практическое пособие: для студентов высших учебных заведений / В. М. Курганов. – М.: Книжный мир, 2009. – 512 с. 16.Лукинский, В.С. Логистика/ В. С. Лукинский, И. А. Цвиринько, Ю. В. Малевич - СПб.: СПбГИЭУ, 2000. – 322 с. 17.Миротин Л. Б. Основы логистики: учебное пособие/ Л. Б. Миротин, В. И. Сергеева. – М.: ИФРА-М, 2005. – 200 с. 18.Неруш, Ю. М. Логистика: учебник / Ю. М. Неруш. – М.: Проспект, 2011. – 517 с. 19.Неруш, Ю. М. Логистика: учебник для вузов/ Ю. М. Неруш. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004. – 495 с 20. Неруш, Ю. М. Логистика. Учебник и практикум / Ю. М. Неруш, А.Ю. Неруш. – М.: Юрайт, 2016. – 558 с 21.Николайчук В.Е. Транспортно-складская логистика / В. Е. Николайчук. – М.: Дашков и Кº, 2011. – 521 с. 22.Сток Д.Р. Стратегическое управление логистикой / Д.Р. Сток, Д.М. Ламберт. – М.: Альпина Паблишер, 2005. – 830 с. 23.Титова, С.В., Особенности функционирования и управления торговым предприятием формата гипермаркет: монография/ С. В. Титова, Т. Н. Чернышева. – Наб. Челны – Воронеж.: ВГПУ, 2009. – 104 с. 24.Федько В.П. Коммерческая логистика / В.П. Федько. – Рн/Д: МарТ, 2014. – 224 с. 25.Шехтер Д. Логистика. Искусство управления цепочками поставок / Д. Шехтер – М.: Альпина, 2013. – 452 с.