любая из перечня

Актуальность темы: современный менеджмент — это постоянное стремление к развитию и улучшению качества работы. Стоит отметить тот факт, что профессиональное управление может произвести ощутимые социальные изменения. В качестве примера можно привести рост популярности качественного образования, обусловленного стремлением получить хорошую работу. Управленческая деятельность - важнейший фактор развития и функционирования организации. Она постоянно совершенствуется, поскольку ориентирована на объективные требования производства и постоянно изменяющиеся условия. Речь идет о системе управления, ориентированной на конечный результат. Для эффективного управления предприятием необходимы разносторонние знания, научно-исследовательский подход, стратегическое и вариантное мышления, новаторство, предприимчивость. Не существует предприятий, использующих абсолютно одинаковые модели управления в менеджменте, поскольку методы управления в менеджменте подлежат постоянной корректировке под различные изменения, происходящие на рынке. Развитие управления зависит от развития производства и экономики. Менеджмент различных предприятий обладает общими чертами и национальными особенностями. Он напрямую связан с культурой, этническими и природными особенностями, уровнем экономического развития. Целью работы является уточнение особенностей системы методов менеджмента. Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач: 1) рассмотреть сущность и классификацию методов управления менеджмента; 2) изучить характеристику системы методов менеджмента. Объект исследования – система отношений связанных с управлением. Предметом исследования является методы менеджмента как вида деятельности в рыночных условиях. Теоретические и практические основы исследования методов менеджмента разработаны такими учеными как: Свистухина Т.С., Веснин В. Р., Казначевская Г. Б., Жигалов В. М., Кайсарова В. П., Кузнецов Ю. В., Друкер П., Макьярелло Дж.А., Цветков А.Н., Михалева Е.П., Кабушкин Н.И., Моисеенко И.В., Гуремина Н.В., Бондарь Ю.А., Бородушко И.В., Лукашевича В.В., Цыпленкова М.В., Клеймёнова Г.В., Латфуллин Г. Р., Никитин А. С., Серебренников С. С., Кузнецов В. И., Конотопов М. Н., Леонтьева Л. С., Бурганова Л.А. и другими. Теоретико-методологическую и информационную основу исследования составили работы отечественных и зарубежных ученых по вопросам сущности особенностей методов менеджмента. Автор использовал такие научные методы как анализ, синтез, обобщение. Структурно работа включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы.

Эффективное управление организацией становится возможным при помощи организационных средств и методов, которые направлены на координацию персонала в общем или на какого-то отдельного сотрудника, с целью достижения результатов предприятия в целом. Современные методы управления организацией обычно объединяют в себе: 1) регулирование технических систем, осуществляется при помощи автоматических систем управления; 2) регулирование социально-экономических систем, касается урегулирования отношений в коллективе. В свою очередь они также зависят от характера формируемых отношений и бывают: экономические; административные; социально-психологические. Экономические методы управления организацией - это система способов, при помощи которых возможно воздействие на исполнителей используя конкретные соизмеримые условия. К примеру соотношение затрат и полученных результатов, то есть материальное поощрение и штрафные санкции. Основой этого метода является заработная плата, а дополнением - премии или предполагаемые бонусы, которые на прямую зависят от приложенных усилий и конечных результатов. Прослеживается связь между результатами отдельного менеджера и компании в целом. Эти методы управления организацией весьма эффективны, т.к. довольно гибко воздействуют на людей, влияя на непосредственные интересы. Таким образом, воздействуя на персонал, осуществляется влияние на ход производства. Получается, что у работников стимулируют проявление инициативы, реализацию творческого, а вместе с ним и рабочего потенциала, удовлетворяя материальные потребности. Однако, есть также существенные недостаток, который заключается в неудовлетворении, так называемых, не материальных потребностей, которые также могут способствовать снижению мотивации. Административные методы управления организацией - это прямое воздействие обязательного характера. Для их реализации управленцы занимаются: организационным проектированием, регламентированием, нормированием. Основа заключается в установлении обязательных к выполнению правил, которые определяют порядок и дисциплину деятельности сотрудников в организации, своеобразные внутрифирменные стандарты. Мощный метод управления, направленный на решение коллективом определенных задач. Основным преимуществом является обеспечение воли руководства для достижения цели, кроме того, не требуют эти методы управления организацией значительных материальных затрат. К недостаткам можно отнести ущемление инициативы и творческого подхода. Методы управления организацией социально-психологические - осуществляются при помощи воздействия руководства на социальные принципы работы коллектива. С их помощью решается вопрос «текучки кадров». Основой является совершенствование и повышение уровня компетентности сотрудников в частности и коллектива в целом. Для эффективного достижения цели руководитель поднимает уровень нравственной зрелости команды. Итак, методами управления называется совокупность средств и способов, при помощи которых управляющий субъект воздействует на объект управления, чтобы достичь определенных целей. Через них основное содержание так называемой управленческой деятельности благополучно реализуется. Метод управления в принципе характеризует завершенный акт воздействия на любой объект управления.

1 Алибаев, А.. Менеджмент - это творчество действующих методов / А. Алибаев, А. Досматов // Известия ВУЗов Кыргызстана. - 2013. - № 6. - С. 56-57. 2 Бурганова, Л.А. Теория управления / Л.А. Бурганова. - М.: Инфра-М, 2013. — 153 с. 3 Веснин, В. Р. Менеджмент. Учебник / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2013. – 616 с. 4 Друкер, П. Менеджмент / П. Друкер, Дж.А. Макьярелло. - М.: 2013. — 704 с. 5 Жигалов, В. М. Менеджмент. Учебник / В. М. Жигалов, В. П. Кайсарова, Ю. В. Кузнецов. – М.: Экономика, 2013. – 503 с. 6 Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – М.: Кнорус, 2013. – 240 с. 7 Кузнецов, В. И. Теория менеджмента. Учебник для бакалавров / В. И. Кузнецов, М. Н. Конотопов, Л. С. Леонтьева. – М.: Юрайт-Издат. - 2013. – 287 с. 8 Латфуллин, Г. Р. Теория менеджмента. Учебник для вузов. Стандарт 3-го поколения / Г. Р. Латфуллин, А. С. Никитин, С. С. Серебренников. – СПб.: Питер, 2014. – 464 с. 9 Петросов, С.Н. Методы управления в менеджменте / С.Н. Петросов, И.А. Ласский // Современные проблемы науки и образования. - 2015. - № 2. - С. 46. 10 Сибирякова, С.Г. Методы менеджмента / С.Г. Сибирякова, У.С. Борисова // Экономика и социум. - 2013. - № 2-3 (7). - С. 94-97. 11 Шамрина, И.В. Методы управления / И.В. Шамрина // Экономика. Инновации. Управление качеством. - 2015. - № 4 (13). - С. 134-135.