В юридической литературе обязательства вследствие причинения вреда также называют деликтными. Функциями деликтных обязательств являются компенсационная и воспитательно-предупредительная. Суть компенсационной функции состоит в восстановлении имуществ

Актуальность работы. За последнее время сильно возросло значение стратегического поведения. Оно позволяет фирме выживать в условиях жесткой конкуренции. Специалисты этой области считают, что необходимо вырабатывать долгосрочную стратегию, а не только концентрироваться на внутренних процессах в фирме. Долгосрочная стратегия позволяет приспосабливаться к любым условиям среды, которые так быстро меняются. В нашем современном мире стремительно растут и развиваются предприятия в различных отраслях. Соответственно, конкуренция также увеличивается. Чтобы бизнес «шел в гору», необходимо приложить максимум усилий, разработать определенный план работы организации по достижению поставленных целей. Именно таким развернутым планом и является стратегический менеджмент. Большинство предприятий, чтобы достичь колоссальных высот в развитии, обязательно создают стратегии. Ни одна известная компания не смогла бы существовать в современных просторах рынка, если бы не придерживалась их. Стратегический менеджмент является одним из элементов планов работы предприятия. Он направлен на разработку, изготовление и доведение до потребителей товаров и различных услуг, которые будут соответствовать их нуждам. Также стратегию менеджмента можно охарактеризовать как масштабный план достижения основных целей компании. Ее разработка основывается на изучении целевого сектора рынка, создании комплекса менеджмента. Обязательно происходит определение временных рамок главных событий и разрешения финансовых вопросов. Объект работы - система стратегического управления экономикой современных организаций. Предмет работы- стратегический менеджмент. Цель работы – изучить понятие и виды стратегического менеджмента. Задачи работы заключаются в следующем: 1)рассмотреть понятие и виды стратегического менеджмента; 2) рассмотреть цели и задачи стратегического менеджмента; 3)рассмотреть модели стратегии менеджмента предприятия. Методы исследований, используемые в работе: метод изучение литературных источников и документов, теоретический анализ и синтез исследуемого материала, логический метод, метод формализации (выделение главного), метод наблюдения, сравнительный метод (сопоставления для получения выводов). Структура работы состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы и приложения.

Успешность компании и длительное пребывание на рынке обеспечиваются правильным подходом к ведению хозяйственной деятельности и постоянным мониторингом ситуации в экономической сфере. Если руководство занимается планированием и анализом своих действий, то любые риски будут выявлены на раннем этапе и предприняты меры по их минимизации. Стратегическое управление необходимо: в первую очередь оно позволяет обеспечить существование и развитие субъекта хозяйствования в долгосрочных перспективах. Это значительно увеличивает стабильность и подготовленность организации к возможным изменениям, дает возможность занять новые ниши рынка, получить превосходство над конкурентами и добиться более высоких результатов во всех сферах деятельности. Кроме этого, стратегический менеджмент позволяет заранее определить направления развития, потенциальные перспективы и проблемы, и предпринять заблаговременные решения для реализации преимуществ и устранения недостатков. В настоящий момент область применения стратегического менеджмента очень разнообразна. Он дает колоссальные преимущества компаниям, функционирующим в всевозможных сферах жизнедеятельности современного общества. Эти преимущества состоят в целесообразном применении ограниченных ресурсов и главным образом времени. Кроме этого, стратегический менеджмент порождает ощущение уверенности у сотрудников компании, содействует систематической разработке и исполнения управленческих решений, указывает на постоянное развитие в критериях рыночной экономики.

1.Дробышева, Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент: Учебное пособие [Текст]/ Л.А. Дробышева. — М.: Дашков и К, 2016. — 152 c. 2.Егоршин А.П. Маркетинг организации. [Текст] / СПб: Питер, 2015. - 350 с. 3.Ноздрева Р.Б. Маркетинг. [Текст]/ М.: Аспект Пресс, 2016. - 446 с. 4.Якобсон, А.Я. Маркетинг: общий курс [Текст]/ ред. Н.Я. Колюжнова, А.Я. Якобсон. - М.: Омега-Л, 2017. - 476 c. 5. Стратегический менеджмент — что это – [Электронный ресурс]- Режим доступа: www. delatdelo.com (дата обращения 08.04.2019) 6. Стратегический менеджмент - сущность, функции и основные задачи– [Электронный ресурс]- Режим доступа: www. womanadvice.ru (дата обращения 08.04.2019)