Лидерство, влияние, власть. Виды власти. Баланс власти. №16826

Лидерство является одной из самых значимых, важных и популярных тем теории менеджмента. Это связано с тем, что современный бизнес нахо-дится в очень сложных условиях, и от самой организации требуется не столько соблюдение конкретных выполнения стандартных функций и ре-шения задач в соответствии с требованиями, сколько поиск принципиально новых вариантов путей достижения целей. Актуальность темы. Проблема соотношения власти и лидерства в ор-ганизации была актуальна всегда. Обладать властью - значит уметь оказы-вать влияние на людей, изменять их поведение и отношение человека и группы. А лидерство - это способность оказывать влияние на отдельных людей и группы и направлять их усилия на достижение целей организа-ции. У одних людей власти много, а у других мало. Люди борются снача-ла за то, чтобы приобрести власть, а затем ещё более яростно за то, чтобы ее удержать. Считаться с этим приходится и руководителям, и подчинён-ным. Для того, чтобы лидерство и влияние были эффективными, руково-дители применяют власть. И не будем забывать, что власть – это возмож-ность влиять на поведение людей. Понятия «лидерство» и «власть» тесно взаимосвязаны между собой. Лидеры пользуются властью, чтобы достичь своих целей. Вместе с тем между этими двумя понятиями имеются и существенные различия. Лидер-ство предполагает необходимость достижения целей, в то время как про-явление власти не всегда будет основано на этом предположении. Лидер-ство, как правило, обращено к более низкому уровню - подчинённым. Власть же может распространяться во всех направлениях. Другими слова-ми говоря, лидерство - это есть возможность вести за собой людей. И в то же время лидерство так же является способностью оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия для достижения цели организации. В любой компании должен существовать баланс власти. Чем больше зависимость от другого лица, тем больше власть данного лица. В зависимости от целей организации, сферы ее деятельности, от скла-дывающейся ситуации внутри и вне организации деятельность на сходных управленческих позициях будет существенно различаться в ряде ключе-вых моментов: различными будут требования к знаниям, навыкам и лич-ностным качествам руководителя, требования к способам осуществления управленческой деятельности и решаемым задачам. Многое зависит от та-ких ситуационных факторов, как уровень развития группы, ожидания ее членов, особенности поставленной задачи. Вместе с тем возрастает универ-сальное значение таких лидерских качеств руководителя, как самостоя-тельность, инициативность, адаптивность и мотивация достижения. Целью курсовой работы является анализ лидерства, влияния и власти в российских компаниях. В соответствии с целью исследования поставлены следующие задачи:  изучить понятие лидерства: власть и влияние;  рассмотреть виды власти и влияния;  охарактеризовать баланс власти в организации;  провести анализ лидерства в ПАО «Сбербанк»;  рассмотреть проявление и основные проблемы лидерства в совре-менном менеджменте российских компаний. Поставленные задачи обусловили структуру курсовой работы. Структура работы состоит из введения, трёх глав, заключения, списка ис-пользованной литературы и приложений. Предметом курсовой работы является лидерство и власть в организа-ции. Объектом данной работы является развитие лидерства в ПАО «Сбер-банк». При подготовке курсовой работы использовались такие методы ис-следования как: анализ и синтез, сравнение и наблюдение, обобщение и си-стематизация изученного материала. Теоретической основой для написания моей курсовой работы стали труды выдающихся отечественных и зарубежных авторов. Проблемы лидерства являются предметом исследования множества специалистов и научных коллективов. Основными авторами, внёсшими вклад в разработку данной темы являются М.Х. Мескон, В.Р. Веснин, Х.З. Ксенофонтова, Л.И. Лукичёва, А.К. Семенов, И.Ю. Солдатова в книгах «Основы менеджмента». Проблемы лидерства-руководства довольно обстоятельно рассматри-ваются в работах таких крупных теоретиков менеджмента, как А.О. Бли-нов, Н.А. Зироян, О.К. Мартенс, А.С. Некрасов, К.И. Новикова, Е.В. Пав-лова, К.И. Рустамов, П.М. Анисимова, А.С. Зеленкова и др. А.А. Болучевская, Н.А. Фригина, М.А. Кочергин, Е.П. Дружикова, С.Н. Мишанькин подробно описывают сущность формального лидера, а так же подробно представляют модель руководителя, сочетающего функ-ции, как лидера, так и менеджера. Труды данных авторов были взяты за основу написания курсовой ра-боты, так как они провели фундаментальные исследования в этой области, наработан обширный материал в сфере анализа, типологии и конкретных элементов имиджконструирования лидерства, техник популяризации ли-деров, также многие автора освещали в своих работах ещё один важный аспект, проблему взаимосвязи лидерства и управления предприятием. В курсовой работе использовалась литература, выданная на протя-жении 2016 – 2019 гг., которая послужила основой для качественного ис-следования по данной теме курсовой работы. В литературе по тематике лидерства в управлении преобладают пуб-ликации, рассматривающие главным образом историю становления кон-цепции лидерства, основы лидерства, специальные аспекты лидерства в малых группах. Недостаточно внимания уделяется выявлению роли ли-дерства в управлении и особенностям деятельности лидера.

Лидерство – это неотъемлемый и незаменимый элемент современной системы управления. Лидер непременно должен быть авторитетной лично-стью, однако существуют и другие немаловажные характеристики. Одно из наиболее важных качеств лидера – умение правильно об-щаться, чтобы получить от своих работников доверие. Лидер должен знать, чего хочет добиться, и он должен разрабатывать ряд реалистиче-ских шагов для достижения этой конечной цели. Эти цели относятся к ра-боте, взаимоотношениям, самосовершенствованию, материальным объек-там, которые хочется получить, или к чему-либо другому – процесс будет один и тот же. Власть и влияние есть принцип лидерства, обязательное требование - трансформация образа действий общества и целедостижение организации. В современных организациях необходимо иметь равновесие власти, по-скольку подчинённые также владеют властью над начальниками. Руково-дители зависят от работников в некоторых вопросах, как предоставление верной в своё время материала, на должном уровне исполнение поруче-ний, сохранение подходящей психологической обстановке в коллективе, неофициальное общение с людьми в других подразделениях, помощь ко-торых нужна руководителю, способность оказывать влияние на своих со-служивцев. Так как подчинённые также могут обладать властью, руково-дителям не следует злоупотреблять собственной, потому что подчинённые имеют возможность ответно показать свою власть. Работники в подчине-нии не должны чувствовать безнадёжность, отсутствие необходимости, полной зависимости от воли руководителя. Это ведёт к противодействию, упрямству, уничтожает благоприятные условия в рабочей сфере, сокраща-ет результативность организации. Лидерство базируется на отношениях доминирования и подчинения, оно невозможно без наличия устоявшейся системы межличностных и меж-групповых отношений в организации. При наличии властных полномочий лидерство становится одним из методов реализации власти с высокой эф-фективностью. Лидерство основано на уважении, преданности со стороны подчинённых, держится на общих целях. Оно определяет положение не только в формальной структуре организации, но и в неофициальных от-ношениях в коллективе, измеряется числом людей, которые готовы следо-вать за лидером. Проведённый анализ развития лидерства в ПАО «Сбербанк» показал, что в данном банковском учреждении уделяется большое внимание фор-мированию лидерских качеств своих сотрудников, также в банке реализу-ются программы, по обучению управленческому делу, профессиональной подготовке, развитие необходимых навыков. Руководители ПАО «Сбербанк» считают одним из главных способов мотивации – вознаграждения. Банк уделяет большое внимание развитию систем поощрения и созданию стимулов к эффективной работе, основной принцип Сбербанка в части оплаты труда – платить за достижение резуль-тата, а не процесс деятельности. В развитии своей команды ПАО «Сбер-банк» делает ставку на молодёжь, так как это наиболее активная, мобиль-ная и дина¬мичная часть трудового коллектива, свободная от стереотипов и предрас¬судков предыдущих лет, обладающая широким творческим потен-циалом, способная принимать и усваивать всё новое. Таким образом, в ПАО «Сбербанк» считают, что сильный и эффек-тивный лидер, мотивирующий и вдохновляющий свою команду, является одним из главных факторов успешного развития бизнеса. Поэтому в Стра-тегии 2020 сделан акцент на развитии руководителей, совершенствовании их лидерских качеств и целевых компетенций. Параллельно возросли и требования к лидерам: от руководителей ожидают, что они будут отвечать не только за результат работы, но также и за развитие команд, за внедре-ние и распространение корпоративной культуры в Сбербанке. Проблема лидерства в организации является одной из важнейших в современном бизнесе. Лидерство выступает основополагающей функцией менеджмента и значение его постоянно возрастает.

1. Блинов, А.О. Теория менеджмента: Учебник для бакалавров / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова. – М.: Дашков и К, 2016. – 304 c. 2. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2016. – 320 c. 3. Ксенофонтова, Х.З. Теория менеджмента: теория организации (для бакалавров) / Х.З. Ксенофонтова. – М.: КноРус, 2018. – 256 c. 4. Лукичева, Л.И. Менеджмент организации: теория и практика: учеб-ник для бакалавров. / Л.И. Лукичева, Е.В. Егорычева. – М.: Омега-Л, 2018. – 192 c. 5. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2016. – 672 c. 6. Семенов, А.К. Теория менеджмента: Учебник / А.К. Семенов, В.И. Набоков. – М.: Дашков и К, 2015. – 492 c. 7. Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К, 2015. – 272 c. 8. Бойко С.В., Саакян А.К. Власть и лидерство // Научная мысль. - № 3(21)/2016. – с. 15 – 23. 9. Болучевская А.А.. Фригина Н.А. Руководство, лидерство и власть в организации // Интеграция современных научных исследований в развитии общества. - № 29(09)/2017. – с. 401 - 404. 10. Зироян Н.А. Построение эффективной команды в организации (на примере ПАО Сбербанк России) // Актуальные проблемы авиа-ции и космонавтики. – Том 3, № 13/2017. – с. 359 – 360. 11. Колношенко В.И., Колношенко О.В. Проблемы лидерства в современном менеджменте // Научные труды Московского гумани-тарного университета. - № 1/2015. – с. 84 – 95. 12. Кочергин М.А., Дружникова Е.П. Влияние категорий «власть» и «лидерство» на деятельность современных предприятий и органи-заций // Актуальные проблемы экономики в условиях реформирова-ния современного общества. - № 25(11)/2016. – с. 71 - 73. 13. Кубрак К. И., Панин Д. И. Развитие лидерства в российских компаниях // Молодой учёный. - №22/2019. – с. 550-553. 14. Кузнецов Д.А., Кулькова И.А. Исследование восприятия ли-дерства в организации // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. - № 9(03)/2017. – с. 58 – 69. 15. Мартенс О.К. Особенности формирования и проявления лидер-ства в научных и образовательных организациях современной Рос-сии // Вестник Тверского государственного университета. - № 2/2018. – с. 54 - 62. 16. Мишанькин С.Н. О роли лидера в организации // Молодёжь и наука. – 2018. - № 31(05)/2018. – с. 55 - 59. 17. Некрасов А.С. Роль лидера в организации // Инновационная наука. - № 04-1/2017. – с. 148 – 151. 18. Новикова К. И. Об особенностях руководства и лидерстве // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 45. – С. 52–54. 19. Остапенко В.В., Морозова А.М. Лидерство как стратегический инструмент управления предприятием // Вестник науки и образова-ния. – Том 1, № 21 (75)/2019. – с. 56 – 61. 20. Павлова Е. В. Лидерство руководителя в контексте управлен-ческой культуры научной организации // Молодой учёный. - №27/2016. – с. 758-763. 21. Полянская К.А., Тулина Ю.Г., Пацук О.В. Проявление власти и лидерства в менеджменте // Актуальные проблемы авиации и космо-навтики. – Том 2, № 6/2015. – с. 390 – 393. 22. Радюк О. М., Басинская И. В., Нехвядович И. Г. Основные фак-торы эффективности в поведенческих теориях лидерства // Лидерство и менеджмент. – Том 4, № 2/2017. – с. 99–107. 23. Рустамов К.И. Лидерство в организации // Психология, педаго-гика, образование: актуальные и приоритетные направления иссле-дований. - № 11(04)/2018. – с. 182 - 184. 24. Слепцова Е.В., Овезова К.Ю. Проблемы лидерства в организа-ции и их влияние на управление поведением персонала // Экономика и бизнес: Теория и практика. - № 9/2018. – с. 178 – 182. 25. Анисимова П.М. Источники власти в организации // Портал научно-практических публикаций [Электронный ресурс]. URL: http://portalnp.ru/2015/04/2569 (дата обращения: 13.12.2019). 26. Гуляева П.Г. Значение лидерства в организации // Научное со-общество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. LXII междунар. Студ. Науч.-практ. Конф. № 2(62). URL: https://sibac.info/archive/economy/2(62).pdf (дата обращения: 13.12.2019). 27. Зеленкова А.С. Анализ лидерства в российских компаниях // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 3. Ч. 1 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/03/4575 (дата обращения: 07.02.2019). 28. Официальный сайт ПАО «Сбербанка России» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.sberbank.ru (дата обраще-ния: 12.12.2019). 29. Салихова Э.Х., Рабцевич А.А. Соотношение понятий «лидер-ство» и «руководство» в современных организациях // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 2. Ч. 3 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2015/02/47596 (дата обра-щения: 13.12.2019). 30. Синева Н.Л., Яшкова Е.В. Лидерство и развитие в организаци-ях с комбинированной системой управления // Современные научные исследования и инновации. 2016. № 11 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2016/11/73798 (дата обращения: 26.03.2019).