Бизнес-план- как основная форма внутрифирменного планирования

На сегодняшний день ни одна крупная фирма в мире не может успешно вести бизнес без четко проработанного бизнес-плана. Бизнес-планирование успешно внедряется в деятельность почти всех организаций крупного и малого бизнеса. Он является важной составляющей в системе успешного функционирования организации на том или ином рынке. Также бизнес-план способствует увеличению сегмента рынка, на котором предприятие ведет деятельность. В условиях рыночных отношений для предприятий в любой сфере планирование и разработка бизнес-плана является ключевым фактором эффективного ведения бизнеса. При грамотном составлении бизнес-плана компания приобретает хорошую репутацию и позиции на рынке, а также получает огромную прибыль. Это связано с тем, что при грамотном планировании возможно рассчитать прибыль и оценить риски, распланировать бюджет. Этим и обусловлена актуальность выбранной темы для исследования. Сам бизнес-план представляет собой последовательность действий, которые фирма должна совершать, чтобы успешно вести деятельность, а так же информацию о тех, кто несет ответственность за реализацию этих планов. Здесь также прописывается текущая ситуация и отражается распределение ресурсов. Разработка бизнес-плана имеет ряд специфических особенностей: стратегический план строится на стратегических подразделениях при обязательном условии их взаимодействия. План опирается на данные полученные из маркетинговых исследований, отделов сбыта, бухгалтерии и т.д. При этом используется подробный анализ производительности фирмы, строятся модели распределения ресурсов. Так же здесь производится анализ возможности фирмы разрабатывать, поддерживать и отстаивать то положение, которое она занимает в сегменте рынка. Бизнес-план учитывает не только текущее положение дел, но и долгосрочную перспективу и варианты развития ситуации в ту или иную сторону. Так же прописаны все возможные риски, пути решения проблем на случай форс-мажорных и непредвиденных обстоятельств, что в свою очередь значительно помогает предприятию выйти из кризисного положения. Разработке бизнес-плана и анализу деятельности предприятия посвящены работы многих экономистов, в частности таких экономистов как Кондраков Н.П., Безруких П.С., Шуляк П.Н., И.А. Бланка, Г.В. Савицкая, Стоун Д., Хитчинг К. и других. Объектом данного исследования является бизнес-планирование. Предметом исследования данной курсовой является бизнес-план как основная форма внутрифирменного планирования. Целью данной курсовой работы является анализ бизнес плана как основной формы внутрифирменного планирования на предприятии на примере открытого акционерного общества «Московский хлебокомбинат Хлебопродуктов» Для достижения поставленной цели были выделены следующие задачи: • определить теоретические основы планирования; • показать роль планирования финансово-экономической деятельности предприятия; • раскрыть этапы бизнес-планирования; • показать систему планирования; • разработать бизнес-план по производству лаваша и рассчитать затраты и объемы продаж. Практическая значимость результатов курсовой заключается в разработке и научном обосновании бизнес-плана, как основной формы планирования на предприятии. При работе над проектом будут использованы такие методы, как: методы научной абстракции; метод анализа и синтеза; графический метод. Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка используемых источников и литературы.

В заключении данной курсовой работы можно сделать следующие выводы. Бизнес планирование определяет этапы деятельности компании и описывает задачи, которые она будет решать. Текущий план состоит из нескольких отдельных планов, которые согласованы между собой. Цель разработки бизнес-плана – описать этапы деятельности предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Перед тем как будет разработан бизнес план, нужно системно осмыслить и проанализировать всю сложившуюся ситуацию. Нужно очень четко координировать деятельность и более точно определять и ставить задачи. Только в этом случае будет наблюдаться рост прибыли и рост сбыта продукции или спрос на услуги. Стратегия развития любого предприятия должна включать в себя тщательно проработанное бизнес планирование. Это одно из самых главных условий успешного функционирования фирмы с современных и условиях жесткой конкуренции на рынке товаров и услуг. Итак, бизнес планирование это программа осуществления бизнес операций, действий фирмы, а так же определение целей и путей их достижения, благодаря намеченным и разработанным программам действий, которые поддаются корректировке в процессе их реализации. В 2013 году открытое акционерное общество «Московский хлебокомбинат хлебопродуктов» в результате правильно выбранной стратегии развития (перевооружение и автоматизация производства, концентрации производства на площадке хлебозавода № 1, внедрение энергосберегающего оборудования) удержал объемы производства и реализации продукции. Для полного использования имеющихся производственных мощностей администрацией предприятия был разработан и инвестиционный проект по производству новой продукции для предприятии, а именно производство лаваша, требующий значительных финансовых вложений. Источниками финансирования этого проекта должны стать: инвестиционный кредит, который субсидирует государство в части погашения процентов по нему, дополнительная эмиссия акций и собственные средства предприятия. Исполнение инвестиционного проекта позволит сделать значительный скачок в улучшении финансово-экономического состояния предприятия. Как показал разработанный бизнес-план, производство лаваша – это достаточно прибыльное дело. И затраты должны окупиться в ближайшие 3 года. Именно поэтому производство данной продукции можно запускать на предприятии. Все это еще раз доказывает, что бизнес-план является основным инструментом планирования на предприятии.

1. Анискин Ю. П. Организация и управление малым бизнесом – М.: Финансы и статистика, 2015. - 144 с. 2. Бабаева Л. Развитие малого бизнеса в России // Деловой мир. 2012. -20 февраля. - С.5-9. 3. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент / И.Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 2014 г. 4. Басовский Л.Е., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Учеб. пособие. – М.: ИНФРА – М, 2016. – 366с. – (Высшее образование). 5. Бизнес-планирование в организации. Электронный ресурс. Режим доступа. [http://studopedia.ru/view_menedjment.php?id=3] 6. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. / И.А. Бланк. - Киев: МП”Итем ЛТД”, 2015. 7. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. / И.А. Бланк. – Киев: МП «ИТЕМлтд» СП «АДЕФ – Украина», 2015. – 534с. 8. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. / И.А. Бланк. Учебный курс. – К.: Ника-Центр, 2012. – 527 с. 9. Блинов А. О., Шапкин И.Н. Малое предпринимательство: теория и практика – М.: «Дашков и Ко», 2015. - 356 с. 10. Виленский А.В. Особенности российского малого предпринимательства //. №2. 2011 11. Гущин В.В. Инвестиционное право: Учебник. М., 2016. – 521 с. 12. Крылов С.И. Развитие методологии анализа в сбалансированной системе показателей. М.: Финансы и статистика, 2012. - 152 с. 13. Кузьмина, М. С. Учет затрат, калкулирование бюджетирование в отраслях производственной сферы. М.: Финансы и статистика, 2011. – 208 с. 14. Маркетинговые стратегии предприятия. Электронный ресурс. Режим доступа. [http://www.be5.biz/ekonomika/m005/07.htm] 15. Мороз С.П. Инвестиционный контракт // Бизнес, менеджмент и право. 2016. N 2 (12) – С. 54-55 16. Планирование маркетинга. Электронный ресурс. Режим доступа. [http://www.grandars.ru/student/marketing/planirovanie-marketinga.html] 17. Попадюк Т.И., Горфинкель В.С. Бизнес-планирование. Учебник. М.: Вузовский учебник,2013,- 304 с. 18. Разработка маркетинговых программ и сбытовой политики предприятия Электронный ресурс. Режим доступа. [http://www.center-yf.ru/data/Marketologu/index.php] 19. Сатаев А.М. Азбука бизнес-планирования: учебное пособие. М.: Юриспруденция, 2013.- 127 с. 20. Стратегический бизнес-план. Электронный ресурс. Режим доступа. [http://www.labex.ru/page/m_book_12.html] 21. Стратегическое планирование /Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», 2014. – 440 с. 22. Стратегия маркетинга. Электронный ресурс. Режим доступа. [http://www.grandars.ru/student/marketing/strategiya-marketinga.html] 23. Суворова, С.П. Илюхина Н.А. Калькулирование себестоимости: современные методы учета затрат/ С. П. Суворова, Н. А. Н. А. Илюхина // Аудиторские ведомости. 2011 - № 4. С. 23-30.