инновационный менеджмент на примере предприятия

В современных условиях развития рынка все большее значение занимает инновационная деятельность предприятий. Это вызвано тем, что высшее руководство стремится к освоению новых технологий производства и тенденций управления для того, чтобы модернизировать и усовершенствовать деятельность фирмы в целом. Развитая во всех направлениях (производство, организационная структура, научно-технический и технологический потенциал) организация сможет не только занять крепкие позиции на выбранном сегменте рынка, но и производить и реализовывать конкурентоспособную продукцию высокого качества. Все это будет способствовать формированию имиджа и деловой репутации организации. Объектом данной курсовой работы является инновационный менеджмент. Предметом данной курсовой работы является анализ инноваций в менеджменте на примере магазина «Продукты». Целью данной курсовой работы является проанализировать инновационный менеджмент на примере магазина «Продукты» Для реализации данной цели были сформулированы следующие задачи: 1.Рассмотреть значение инновационной деятельности в компании. 2. Рассмотреть организационную структуру инновационного менеджмента на примере магазина «Продукты» 3. Ознакомиться с инновационными преобразованиями в магазине для повышения его конкурентоспособности Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы. Глава 1. Теоретические аспекты инноваций Понятие инноваций Понятие «инновация» является достаточно сложным и многогранным. Несмотря на большое количество исследований, посвященных теории инноваций, в науке отсутствует общепринятое определение данного понятия. Разработкой различных аспектов теории инноваций занимались занимались Й. Шумпетер, Б. Твисс, Г. Менш, В.Г. Медынский, Л. С. Бляхман,  Н.Д Кондратьев, А. И. Пригожин, С.Ю. Глазьев, Ю.В. Яковец, К. Фримен, Е.Г. Яковенко, Б. Санто, Ф. Валента, Э.Роджерс, Э.А. Уткин, Р.А. Фатхутдинов  и другие ученые.  Для определения сущности инноваций необходимо рассмотреть существующие в научной литературе точки по поводу определения данного понятия. Можно выделить несколько основных подходов, в рамках которых инновация рассматривается как: изменение (Й. Шумпетер, Л.С. Бляхман, Ю.В. Яковец, Ф. Валента); процесс (Б. Твисс, С.Ю. Глазьев); результат (Р.А. Фатхудинов, И.Н. Молчанов, Э.А. Уткин).[2] По мнению ряда ученых (Н. Ю. Журавлева, Д.И. Кокурин, К.Н. Назин) следует не строго придерживаться какой-либо одной из вышеперечисленных трактовок, а рассматривать инновацию как экономическую категорию во всех вышеперечисленных аспектах. Обратимся к истории возникновения теории инноваций. У ее истоков стоит австрийский экономист Й. Шумпетер (1883-1950), который в 1911 г. в своей работе «Теория экономического развития» заложил ее основы.  Инновации Й. Шумпетер понимал как использование новых комбинаций существующих производительных сил для решения задач предпринимательской деятельности и выделял пять основных типов таких комбинаций: использование новой техники, новых технологических процессов; внедрение продукции с новыми (улучшенными) свойствами; использование нового сырья; изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения; появление новых рынков сбыта. [5] Инновационная деятельность, по Шумпетеру, базируется на склонности предпринимателя-новатора к риску. При удачном внедрении предприятие-первопроходец получает монопольную прибыль, а нововведение постепенно распространяется и используется в ходе хозяйственной деятельности другими предприятиями. Дальнейшее падение нормы прибыли стимулирует предприятия к новым инновациям. В своей более поздней работе «Экономические циклы» (1939 г.) Й. Шумпетер подробно рассмотрел инновационные процессы в их взаимосвязи с циклическим развитием рыночной экономики. Значительное влияние на дальнейшее развитие теории инноваций оказали идеи Н.Д. Кондратьева, автора теории длинных волн (больших циклов). Исследовав природу долгосрочных экономических колебаний за период 1789-1920 гг., ученый установил их взаимосвязь с техническим развитием производства. Большой цикл состоит из повышательной и понижательной фазы. Перед наступлением повышательной фазы либо в ее начале происходит оживление в сфере технических изобретений, нововведений, появляются новые отрасли промышленности или проходя качественное обновление старые. В повышательной фазе первого цикла  роль «катализатора» сыграло развитие текстильной промышленности, производство чугуна, второго цикла – строительство железных дорог, третьего цикла – внедрение электричества, появление радио и телефона, появление отрасли тяжелого машиностроения. На понижательной фазе происходит повсеместное распространение нововведений, завершается же фаза депрессией и новым технологическим «скачком», дающим жизнь новой «длинной волне». Нововведения в такой схеме выступают, с одной стороны, одной и важных причин начала нового цикла, с другой – закономерным итогом развития экономики в цикле предыдущем. Немецкий ученый Герхард Менш, базируясь на идеях Й. Шумпетера и В. Кондратьева, предложил свою классификацию инноваций по степени значимости. Он выделил три основных вида инноваций: базисные, улучшающие и псевдонововведения. Базисные инновации образуют новые отрасли и рынки, либо ведут к значительным изменениям в сферах управления, культуры, общественных услуг. Г. Менш рассматривал цикличность и темпы экономического роста во взаимосвязи с процессом воспроизводства базисных инноваций. По мере распространения базисного нововведения происходит исчерпание его потенциала и создается ситуация «технологического пата» и стагнации в экономике. Вследствие устаревания нововведения и насыщения рынка норма прибыли падает, инвестиционная активность предприятий уменьшается, происходит отток денежных средств из реального сектора в финансовую сферу. Появление новых базисных инноваций влечет за собой новый экономический подъем, и цикл начинается сначала. Улучшающие нововведения, по Г. Меншу, связаны с различными «модификациями» базисных инноваций, их максимальным приспособлением к изменяющимся условиям рынка. Псевдонововведения представляют собой минимальные изменения, которые носят скорее «декоративный» характер, чем действительно стимулируют инновационное развитие. [7]

В заключение данной курсовой работы можно отметить следующее. Инновационная деятельность непосредственно связана с маркетинговой деятельностью фирмы и определяет ее направления. Важнейшим критерием в этом направлении является оценка влияния внедряемого продукта на реализацию целей фирмы в целом, а именно: объем продаж нового изделия, связанный с результатами исследований рынка; оценка времени достижения прибыльности в производстве нового товара. Инициатива, связанная с разработкой новой продукции и исходящая от управляющих маркетинговой деятельностью, показывает итог маркетинговых исследований, которые содержат информацию о потребностях в новом продукте и его спросе на рынке, конкурентных аналогах и товарах-заменителях на рынке, о технологических возможностях и потребностях самой фирмы. Для определения результатов инновационной деятельности предприятия необходимо прогнозирование будущих факторов успеха, так как предприятие функционирует в условиях неопределенности. Так же требуется обоснование затрат будущего периода. Поэтому анализ влияний на прибыль следует строить на основе методов прогнозирования, методов экспертных оценок, а также ситуационного, сценарного и имитационного моделирования. Проведя анализ среды существования и функционирования магазина «Продукты», сделан вывод относительно целесообразности использования стратегии роста. Для товарного предложения наилучшей будет стратегия дифференцированного маркетинга. Относительно стратегии конкурентного поведения предприятия, можем сказать, что наше предприятие не является лидером на рынке, потому не имеет полномочий диктовать свои условия на рынке, потому целесообразно избрать стратегию следования за лидером.

Берестова Т. Ф. Инновация и инновационная деятельность: пределы понятий // Вестник Челябинской государственной академии культуры и искусств. – 2008. – Т. 15. – № 3. – С. 70 – 76. Гохштанд А. Д. Инновационная деятельность как особый вид экономической деятельности // Патенты и лицензии. Интеллектуальные права. – 2007. – № 1. – С. 56 – 62. Джолдасбаева Г. К. Инновация как основной фактор повышения эффективности производства. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/ strategy/section_18/article_2933/ Мироненко К. Н. Понятие инновационного цикла и его использование в управлении инновационной деятельностью организации // Сибирская финансовая школа. – 2008. – № 6. – С. 94 – 96. Питер Ф. Друкер. Новые реалии и стратегия организации // Задачи менеджмента в XXI веке. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/ strategy/section_16/article_137/ Суровов С. Б. Правовая политика в сфере обеспечения инновационной деятельности // Правовая политика и правовая жизнь. – 2012. – № 1. – С. 86 – 90. Харви Ливайн. Как стимулировать инициативу и инновации в организации // Управление проектами. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.iteam.ru/ publications/ human/section_44/article_3019/ Чечурина М. Н. Инновационный инструмент модернизации управления деятельностью предприятия // Перспективы науки. – 2010. – № 11. – С. 96 – 100.