Закон самосохранения

Вопрос самосохранения организации в современном мире довольно актуален и популярен. Самосохранение тесно связано с понятиями жизнь, выживание, равновесие, выжить для живого организма – значит остаться в живых после болезни, несчастья, любых других кризисных явлений. Актуальность закона самосохранения особенно велика для организаций, работающих в рыночной среде. Столкнувшись с экстремальными условиями рыночной среды, большинство из них оказались неспособными адаптироваться к изменениям в политике, экономике, технологии. Следует подчеркнуть, что способность к адаптации возникает на протяжении многих поколений. Закон самосохранения носит общий характер. Все системы стремятся сохранить себя как единое целое. В природе это получается далеко не у всех организаций – выживают победители в борьбе за существование. Особо успешно противостоящие неблагоприятным факторам и лучше использующие ресурсы внешней среды с большей вероятностью выживут и могут оставить потомство, которое унаследует свойства своих родителей Целью данной работы является изучение закона самосохранения организации. При этом можно выделить следующие основные задачи: · Рассмотреть основные законы организации · Изучить сущность закона самосохранения организации · Дать краткую характеристику исследуемой организации · Рассмотреть применение закона самосохранения в данной организации Объект исследования - деятельность ООО " Ангстрем ". Предмет исследование - применение закона самосохранения в ООО " Ангстрем ". Курсовая работа состоит из двух глав. Первая глава посвящена теоретическим аспектам применения основных законов организации, организационные формы управления. Вторая - анализу применения закона самосохранения организации для обеспечения эффективности ее деятельности

Организация в процессе своего существования, развития, производства и потребления ресурсов, в том числе информационных, преследует цель – самосохранение. Закон самосохранения организации берет свое начало еще в древние времена, когда добиологические системы имели возможность к самосохранению за счет взаимосвязи и взаимозависимости изменений, устойчивости и отбора молекулярных структур. Наравне с живыми системами организация стремиться к гармоничному существованию, сохранению и приумножению своих капиталов. Любая социальная организация действует и развивается по определенным законам, один из которых – закон самосохранения организации. Закон самосохранения был рассмотрен на примере ООО " Ангстрем ". Мебельный холдинг "Ангстрем" – российская компания, занимающаяся производством и продажей всей гаммы мебели для дома. Производственные мощности компании находятся в г. Воронеж. Дата основания компании 14 мая 1991 г. Миссия компании: Быть лучшими в формировании среды обитания современного человека. Постоянно развиваться и воплощать самые яркие идеи и мечты о комфорте в реальность. Делать мир – совершеннее, а людей: клиентов, сотрудников и окружающих – счастливее. При анализе организационной структуры были выявлены следующие недостатки управления: решения принимаются в промежуточных звеньях, которые находятся между работниками и управленцем. Управленцы верхнего уровня подвержены перегрузке. Повышается зависимость между результатами работы и квалификацией, деловыми и личностными качествами высшего управленческого состава. Были выявлены следующие недостатки в работе с персоналом: отсутствие эффективной системы мотивации, устаревшая система набора и отбора персонала предприятия, несовершенная система адаптации и аттестации работников. Мерам по совершенствованию состава и структуры персонала нужен план. Список мероприятий, свидетельствует о том, что с их помощью предприятия увеличивают объем информации о персонале; повышается уровень грамотности, скорость, осведомленность в области управления персоналом; улучшаются отношения структурных подразделений общества; увеличивается производительность труда, снижается текучесть кадров и повышается дисциплина персонала. На предприятии разработан оперативный план работы с персоналом, определены ответственные за реализацию организованной работы персонала на вакантные места; разработана анкета для выявления удовлетворенности сотрудников своей работой на предприятии, а также разработано Положение о наставничестве, личные спецификации описание вакансии менеджера по персоналу. Также разработаны мероприятия по повышению мотивации сотрудников и эффективности их работы. Предприятие нуждается в серьезном подходе к проблеме вербовки, количество необходимых специалистов в условиях кризиса - это не здорово. Конечно, не все идеально, и по-прежнему много недостатков, проблемы остались, но началась разработка стратегии и тактики работы с персоналом в духе времени, вполне соответствующему рыночным отношениям. В заключение мы можем сказать, что «человеческий фактор» играет важную роль в любом процессе производства. Технология процесса управления персоналом ООО "Ангстрем" представляет собой современный уровень, имеет большое значение для результатов работы предприятия в целом (в том числе финансовых), хотя есть много недостатков, которые необходимо устранить. Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие может успешно работать только при наличии рациональной системы управления. Существующая система управления должна претерпеть изменения в некоторых направлениях. Для этого необходимо решить некоторые вопросы: - небольшая текучесть персонала; - отсутствие качественного выполнения услуг в связи с отсутствием мотивации персонала; - отсутствие высококвалифицированных работников (низкое качество работы); - отсутствие отдела маркетинга.

1. Алиев, В.Г. Теория организации: учебник / В.Г. Алиев. - М.: Экономика, 2010. - 429 c. 2. Балашов, А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 c. 3. Голов, Р.С. Теория организации. Организация производства на предприятиях: Интегрированное учебное пособие / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков; Под ред. А.П. Агарков. - М.: Дашков и К, 2010. - 260 c. 4. Голов, Р.С. Теория организации. Организация производства: Интегрированное учебное пособие / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков; Под ред. А.П. Агарков. - М.: Дашков и К, 2013. - 272 c. 5. Дафт, Р.Л. Теория организации: Учебник для студентов вузов / Р.Л. Дафт; Пер. с англ. Э.М. Коротков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 736 c. 6. Жигун, Л.А. Теория организации: Словарь / Л.А. Жигун. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 116 c. 7. Кузнецов, Ю.В. Теория организации: Учебник для бакалавров / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. - М.: Юрайт, 2013. - 365 c. 8. Лапыгин, Ю.Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 329 c. 9. Лапыгин, Ю.Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 329 c. 10. Лапыгин, Ю.Н. Теория организаций: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 311 c. 11. Мильнер, Б.З. Теория организации: Учебник / Б.З. Мильнер. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 848 c. 12. Минько, Э. Теория организации производственных систем: учебное пособие / Э. Минько, А. Минько. - М.: Экономика, 2007. - 493 c. 13. Парахина, В.Н. Теория организации: Учебное пособие / В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко. - М.: КноРус, 2008. - 296 c. 14. Смирнов, Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 248 c. 15. Смирнов, Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов. - М.: ИЦ РИОР, 2013. - 143 c. 16. Третьякова, Е.П. Теория организации: Учебное пособие / Е.П. Третьякова. - М.: КноРус, 2015. - 224 c. 17. Шаститко, А.Е. Экономическая теория организаций: Учебное пособие / А.Е. Шаститко. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 303 c. ?