Практически каждая компания, имеющая сильную или среднюю рыночную позицию, а также компании, которые хотят занять такую позицию, в настоящее время занимаются проектированием. Проект дает возможность прогнозировать развитие компании в зависимости от определенных факторов. Проект также позволяет компаниям разрабатывать новые продукты для дальнейшего маркетинга. В этом контексте проектная деятельность очень важна для любой организации. Правильная координация проектной работы позволяет компаниям достичь максимальной эффективности.
Целью данного исследования является изучение и сравнение различных типов организационных структур для управления проектами.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
- Раскрыть концепцию проекта и методы управления им;
- определить организацию реализации проекта;
- проанализировать различные типы организационных структур для управления проектами: их достоинства и недостатки;
- Определить принципы выбора организационной структуры для управления проектами.
Актуальность исследования основывается на том, что успешное развитие компании на рынке невозможно без разработки проекта, который отражает направление компании (маркетинговый проект), а также помогает формализовать разработку нового продукт (продукт / сервисный проект). Правильно разработанный проект позволит вам в жизни реализовать навыки компании. При этом для успешной реализации проекта необходимо не только разработать идею, но и правильно выбрать вариант руководства командой, задействованной в этой разработке. В этом контексте актуальна тема изучения организационных структур управления проектами.