Тайм-менеджмент. Синергия 1 семестр

Правильные ответы выделены цветом и будут доступны после покупки.

ФАЙЛ С ПОЛНЫМ СПИСКОМ ОТВЕТОВ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ.

1.«Бифштексы», получаемые в результате «нарезки слона», должны соответствовать …

данным хронокарты

SMART-критериям 

двум самым весомым критериям матрицы многокритериальной оценки 

критериям «важности» и «срочности» матрицы Эйзенхауэра 

ценностям из мемуарника 

2.«Бифштексы», получаемые в результате «нарезки слона», бывают … 

практическими и теоретическими 

материальными и эфемерными 

креативными и обыденными 

физическими и юридическими 

реальными и иллюзорными 

3.В истории развития отечественного тайм-менеджмента можно выделить …  

5 этапов 

3 этапа 

6 этапов 

2 этапа 

8 этапов 

4.В контекстном планировании задачи, для которых время исполнения известно заранее, называются …

жесткими 

бюджетируемыми 

приоритетными 

неважными 

гибкими  

5.Все контексты можно разделить на …  

8 условных групп 

4 условные группы 

бесконечное множество условных групп 

3 условные группы 

5 условных групп 

6.Все поглотители времени по степени контролируемости можно условно разделить на ...  

4 группы 

10 групп 

2 группы 

5 групп 

3 группы

7.Для создания эффективного обзора задач важен принцип …

активизации 

материализации 

иррационализма 

дезинтеграции 

реактивации 

8.Древние греки называли поглотители времени … 

хронографами 

хронологиями 

хронотипами 

хронофагами

хронотопами 

9.…– значит, принять решение, оценив по определенным критериям, какие из поставленных задач и дел имеют первостепенное значение, какие – второстепенное

Осуществить контекстное планирование 

Распределить ресурсы 

Расставить приоритеты 

Расставить контексты в хронологическом порядке 

Рассмотреть хронофаги

10.К гибким задачам относится задача «…» 

Встретить в аэропорту представителя заказчика, прибывающего рейсом 324 в 20.00 

Представить новую концепцию развития отдела в понедельник, в 13.00

Обязательно сегодня сдать отчет в бухгалтерию до 18.00 

Разработать регламент обработки входящих заказов 

Сдать отчет в бухгалтерию в 13.30 

Представить информацию о росте производства самарского филиала на совете директоров

Позвонить ключевому клиенту, договориться о встрече