«Стратегическое и тактическое планирование в логистической системе»

ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ 5 1.1. Логистическая система. Понятие и свойства 5 1.2. Виды логистических систем 8 1.3. Логистическая стратегия 10 2. ТАКТИЧЕСКОЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ООО «ПЭК» 17 2.1 Организационно-хозяйственная деятельность предприятия 17 2.2 Организация и управление транспортно-складскими процессами на горнодобывающем предприятии 26 2.3 Анализ транспортно-складской деятельности на предприятии 31 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35

Актуальность работы заключается в том, что планирование необходимо для достижения согласованности действий всех участников логистического процесса предприятия. Планирование является основным звеном в системе управления. Планирование – это процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения. Основываясь на реальных возможностях предприятия, служба логистики определяет оптимальные объемы запасов, взаимодействует с финансовой службой. Кроме того, закупка оборудования, управление и контроль складских и транспортных расходов осуществляются совместно. Именно благодаря взаимодополняющему функционированию этих служб происходит стабилизация деятельности на предприятии. Планирование, управление, контроль и реализация логистической деятельности тесно переплетаются с другими видами деятельности на предприятии. Часто функция логистики «растаскивается» по разным службам. Например, одно подразделение производственного предприятия занимается заготовкой материалов, другое - содержанием складских запасов, а третье - реализацией готовой продукции. В то же время цели этих подразделений часто могут не совпадать с целями рациональной организации совокупного материального потока, проходящего через предприятие.

Если Вас не устраивает готовая работа, то Вы можете заказать оригинальный материал от автора магазина СдалНа5!

. Логистический подход к функциональному планированию на предприятии предполагает выделение специальной службы логистики, которая должна управлять материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и заканчивая доставкой готовой продукции покупателю. Рассмотрим, как служба логистики взаимодействует со стратегическим планированием, осуществляемым другими службами предприятия. Служба логистики на предприятии тесно взаимодействует со стратегическим планированием производства. Это связано с тем, что производство зависит от своевременной поставки сырья, материалов, комплектующих в определенном количестве и определенного качества. Соответственно, логистическая служба предприятия, обеспечивающая прохождение сквозного материального потока (следовательно, организующая снабжение предприятия), должна участвовать в принятии решений о запуске продукции в производство, так как ей предстоит обеспечить производство ресурсами. Целью курсовой работы является анализ стратегического и тактического планирования в системе логистики на примере ООО «ПЭК». Задачами курсовой работы являются: 1. Изучить и выявить особенности теоретического обоснования стратегического планирования логистической системы. 2. Проанализировать стратегическое планирование системы логистики ООО «ПЭК». Объектом исследования является функционирование логистической системы ООО «ПЭК» в условиях существующего рынка. Предметом исследования является стратегическое и тактическое планирование в системе логистики. В работе используются методы экономического анализа, факторный анализ показателей. Для изучения причин изменения показателей экономической деятельности воспользуемся методом логического вывода. Структура работы состоит из введения, двух глав с подразделами, заключения и списка использованных источников.

В процессе написания работы была достигнута цель и решены поставленные задачи, а также сформулированы следующие выводы. В процессе развития и изменения экономических условий многие предприятия сталкиваются с необходимостью совершенствования своих экономических структур. При этом преследуются такие основные цели, как повышение эффективности использования внутренних ресурсов и адаптация к изменяющимся внешним условиям. Одним из путей, способствующих достижению этих целей, является повышение эффективности логистической системы предприятия. Таким образом, в процессе выполнения курсовой работы проведенный анализ уровня организации логистических процессов на предприятии ООО «ПЭК» показал, что все бизнес-процессы, протекающие на предприятии, получили достаточно низкие оценки, в том числе и по тем факторам, которые имеют высокую значимость. Следует отметить, что ни одна ключевая область не была оценена максимальным баллом. Все процессы с точки зрения логистики безоговорочно уязвимы. Таким образом, уровень развития логистики на предприятии ООО «ПЭК» можно охарактеризовать как низкий, что соответствует первой стадии развития логистики на предприятии. Высокая результативность работы предприятия во многом зависит от его обеспеченности оборотными средствами, в частности от обеспеченности запасами. Значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств состоят непосредственно в самом предприятии. По результатам проведенного финансово-экономического анализа можно сделать вывод, что на предприятии мало внимания уделяется управлению и планированию запасов, в связи с чем постоянно возникают потребности производства в материалах, которые быстро заканчиваются на складе, так как их запас не нормируется.

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 2005 г.: Офиц. текст по сост. на 15 декабря 2008 г. с историко-правовым комментарием. Москва, 2019. 2. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая от 26.01.1996 № 14-ФЗ, (ред. от 07.02.2011) // Собрание законодательства РФ.1996. № 5. Ст. 410. 3. Алексеев С. Оптимизация графика поставок при случайных задержках в пути // Логистика – 2020, № 12.- С. 48-52 4. Альбеков А.У., В.П.Федько, О.А.Митько. Логистика коммерции: Учебное пособие для студентов вузов – Ростов: Феникс+, 2019. - 212 с. 5. Баркалов С.А., Бурков В.Н. Задачи управления материально-техническим снабжением в рыночной экономике: Учебник. - М: ИПУ РАН, 2021. - 408 с. 6. Белоусов А.Г., Стаханов Д.В., Коммерческая логистика: учеб. пособие для экон. спец. высших и средних спец. учебных заведений. - Ростов: Феникс+, 2019. – 198 с. 7. Гаджинский A.M. Логистика: Учебник для вузов / Отв.редактор А.М. Гаджинский. -16-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2020. – 420 с. 8. Дыбская В.В. Логистика для практиков – М.: ИПТИЛ ВИНИТИ РАН, 2021. – 89 с. 9. Костоглодов Д.Д., Харисова Л.М. Распределительная логистика - М.: Экспертное бюро, 2019. - 250 с. 10. Кристофер М. Логистика и управления цепями поставок / Под общ. ред. В.И. Лукинского. - СПб.: Питер - 2019. - 245 с. 11. Курганов В.М. Логистика: Транспорт и склад в цепи поставок - М.: Книжный мир, 2020. – 512 с. 12. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. - 3-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2019. – 368 с.