Стратегический менеджмент как наука и искусство эффективного управления современными организациями.

Введение 3 Глава 1.Теоретические аспекты изучения стратегического менеджмента как науки и искусства эффективного управления современными организациями 5 1.1.Понятие и сущность стратегического менеджмента 5 1.2. Реализация концепций стратегического менеджмента в обеспечении устойчивого развития предприятий 12 Глава 2 Процесс стратегического менеджмента 17 2.1.Управление человеческими ресурсами в системе стратегического менеджмента 17 2.2. Особенности стратегического менеджмента китайских технологических корпораций на примере Huawei 21 Заключение 29 Список литературы 30

Актуальность исследования. Современный бизнес стремительно развивается с каждым годом. В связи с этим многие менеджеры пытаются найти наиболее эффективные методы управления, которые позволят их организации успешно существовать многие годы. Поэтому в последние десятилетия интерес к проблеме стратегического менеджмента значительно возрос, что обуславливает значительную актуальность данной темы. Стратегический менеджмент - это концепция, не так давно появившаяся в практике менеджмента. В первую очередь стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций, но в настоящее время, когда малые предприятия играют столь существенную роль, их потребности в стратегическом менеджменте уже нельзя игнорировать. Бизнес играет очень важную роль в обеспечении процветания экономики, в создании рабочих мест, развитии технологических инноваций. Изучению и анализу этой области стратегического менеджмента лишь в недавнее время стали уделять должное внимание.

Если Вас не устраивает готовая работа, то Вы можете заказать оригинальный материал от автора магазина СдалНа5!

. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Сейчас, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса, особенно в условиях мирового финансового кризиса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Цель исследования состоит в теоретическом и практическом изучении особенностей стратегического менеджмента. Объект исследования – стратегическое управление современной организацией. Предмет исследования - стратегический менеджмент как наука и искусство эффективного управления современными организациями. Задачи: 1.Изучить понятие и сущность стратегического менеджмента. 2.Охарактеризовать специфику реализации концепций стратегического менеджмента в обеспечении устойчивого развития предприятий. 3.Рассмотреть управление человеческими ресурсами в системе стратегического менеджмента. 4.Уточнить особенности стратегического менеджмента китайских технологических корпораций на примере компании Huawei. В ходе выполнения работы используются следующие теоретические и практические методы исследования: анализ, синтез, классификация, описание и системный подход. Структура курсовой работы базируется на задачах и логике исследования и содержит введение, две главы, заключение и список литературы.

В соответствии с целью и задачами, поставленными во введении, были выполнено исследование, позволившее сделать следующие выводы. Стратегический менеджмент является одним из направлений менеджмента, имеющим собственную специфику, инструментарий, методологические и методические основания. Стратегический менеджмент используется для продвижения предприятия, развития его эффективности, максимизации прибыли. Он необходим при определении и постановке целей и задач на долгосрочную перспективу. Предприятие создается не на один день. Руководитель рассчитывает на то, что со временем его фирма приобретет более крупные масштабы. Если это совпадает с его возможностями, то эти планы могут быть оформлены в конструктивный план. Основами стратегического управления организацией являются: человеческие ресурсы организации, вкусы и потребности потребителей, многочисленные конкурентные преимущества фирмы на рынке товаров и услуг. Данные ресурсы стратегического управления предприятием позволяют достигать намеченных целей и получать максимальные результаты от долгосрочной деятельности. Стратегический менеджмент позволяет не только развивать предприятие, но и адекватно реагировать на негативные изменения внешней среды. На наш взгляд, в настоящее время стратегический менеджмент – это не только перспективная управленческая деятельность, но и антикризисная система, которая позволяет начинающим менеджерам поддерживать предприятие в стабильном состоянии на протяжении длительного времени.

1.Амстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. - СПб.: Питер, 2018. - 831 с. 2.Емельянова Е.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – 2-е изд., доп. – Томск: Эль Контент, 2019. – 114 с. 3.Кожевникова О.В. Методические основы внедрения менеджмента непрерывности бизнеса в практику стратегического менеджмента // Траектории реформирования российской экономики – 2020. – № 2. - С. 267-270. 4.Кондратова И.Г. Анализ использования трудовых ресурсов как важнейшей части ресурсного потенциала организации // Экономический анализ: теория и практика. - 2018. - № 1 (166). - С. 32-37. 5.Маврина И.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – Екатеринбург: УрФУ, 2018. – 132 с. 6.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: справочное пособие. – Новосибирск: Новосибирский государственный университет, 2019. – 324 с. 7.Можаева Т.П. Управление человеческими ресурсами в системе менеджмента качества организации // Известия Тульского государственного университета. Технические науки. - 2020. - С. 108-117. 8.Наумова Е.Ю. К вопросу определения понятия «человеческие ресурсы» // Известия Волгоградского технического университета. - 2021. - № 7 (94). - С. 100-103. 9.Николаев Н.А. «Человеческие ресурсы» в системе понятий менеджмента и экономики труда // Вестник АГТУ. Сер.: Экономика. - 2019. - № 2. - С. 7-13. 10.Тянь Тао, Кремер Д., У Чуньбо. Huawei: лидерство, корпоративная культура, открытость. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.litmir.me (дата обращения 12.04.2023).