Внутрифирменное управление. Оценка структуры управления предприятием.

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………….……………………………3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ………………………………..…………5 1.1. Понятие и сущность организационной структуры управления………5 1.2. Основные типы организационных структур управления предприятием………………………………………………………………………..9 2. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ В ПАО «МЕГАФОН»………………………..12 2.1. Краткая характеристика ПАО «Мегафон»………………………..….12 2.2. Анализ централизованной организационной структуры управления ПАО «Мегафон»………………………………………………………………..…14 2.3. Предложения и рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления ПАО «Мегафон»…………………….19 ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………25 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………….…….…..27 ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………

Актуальность темы. Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т.

Если Вас не устраивает готовая работа, то Вы можете заказать оригинальный материал от автора магазина СдалНа5!

.е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т.е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т.е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения). Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, децентрализации и департаментализации. Степень изученности проблемы. Организационные структуры управления рассматривали такие ученые, как О.Н. Демчук, А.И. Долгов, О.А. Гуляева, А.Н. Мардас, А.И. Афоничкин, Д.Г. Михаленко, Н.Д. Гуськова и т.д. Несмотря на большое разнообразие исследований в данной области, изучение эффективности различных организационных структур управления на сегодняшний момент остается наиболее актуальными, и требуют дальнейшего изучения и разработок. Объектом исследования является ПАО «Мегафон». Предметом работы - совершенствование организационной структуры ПАО «Мегафон». Целью работы является изучение организационной структуры управления ПАО «Мегафон». Для достижения данной цели поставлены следующие задачи: - рассмотреть понятие и сущность организационной структуры управления; - представить основные типы организационных структур управления предприятием; - дать характеристику организационно-экономической деятельности ПАО «Мегафон»; - проанализировать организационную структуру управления ПАО «Мегафон»; - предложить пути совершенствования организационной структуры управления ПАО «Мегафон». Теоретико-методологическая база. Теоретической основой исследования послужили нормативно-правовые акты РФ, учебные пособия и периодические издания отечественных специалистов в сфере менеджмента. Методы исследования – анализ источников и документов, синтез, диагностические методики системы управления персоналом, метод анкетирования. Теоретическая значимость исследования заключается в изучении и систематизации теоретико-методологических основ делегирования полномочий в организации. Практическая значимость исследования заключается в разработке мероприятий по совершенствованию системы делегирования полномочий ООО «Партнер» и в возможности использования полученных результатов в практической деятельности предприятия с целью обеспечения его эффективного развития. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и библиографического списка.

Организационная структура управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивают целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого. Организационная структура управления предприятием – упорядоченная совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивают целенаправленное функционирование и развитие. Помимо организационной можно выделить также и другие виды структур: технологическая, производственная, финансовая, социальная и информационная, но организационная структура занимает особое место: она упорядочивает взаимодействие элементов для получения интегрального эффекта по достижению поставленной цели, создает собственно организованное целое. К свойствам организационной структуры, определяющим ее типологию, относят: степень централизации – децентрализации механизма управления, степень сложности организационной структуры, степень формализации механизма управления. Степень выраженности этих свойств в их сочетании определяет степень адаптивности конкретной структуры к внешним условиям функционирования предприятия, что позволяет, с известной степенью условности, отнести ее к механическому или органическому типу структуры управления. В практической части рассмотрено ПАО «МегаФон» - это телекоммуникационная российская компания, а также торговая марка, один из 3-х общероссийских крупнейших операторов сотовой связи стандартов UMTS и GSM в РФ. Действует во всех 83 субъектах Российской Федерации, в Таджикистане, а также в Южной Осетии и Абхазии. ПАО «МегаФон» предоставляет полный спектр услуг мобильной и фиксированной связи миллионам абонентам в РФ и за ее пределами, государственным органам и крупным корпорациям, компаниям среднего и малого бизнеса. Организационная структура компании имеет линейную структуру, является многоуровневой. Главный недостаток организационно структуры – это перегруженность работой коммерческого главного директора, можно предложить переподчинить другим начальникам некоторые отделы. Органы управления ПАО «МегаФон» формируют аппарат управления с распределением ответственности и сильной централизацией. Такая организация управления характерна для тех компаний, которые находятся на стадии зрелости. Компании следует сделать акцент на расширении рынка, т.к. уровень проникновения сотовой связи в большинстве регионов РФ и так достаточно велика. Оператор должен искать новых клиентов, в том числе и за счёт привлечения у конкурентов, внедрять и разрабатывать новые товары и услуги, не забывая об укреплении собственных позиций в основном сегменте рынка. ПАО «Мегафон» должно развивать рынок, расширять его долю, а так же количество абонентов сети, навязывать более острую конкуренцию лидеру отрасли - оператору сотовой связи ПАО «МТС». Для совершенствования компании, ее существующая структура управления должна претерпеть изменения из-за того, что структура управления на данный момент оптимальной не является, и ее нужно изменить в таких направлениях, как: снижение количества подчиненных каждого руководителя; согласование функций управления; изменение перед отделами постановки задач. Выполнение данных задач приведет к оптимизации структуры управления, улучшению организации труда, обеспечит улучшение качества работ, и исключение потерь рабочего времени

1. Афоничкин А. И. Основы менеджмента: учебник / Афоничкин А. И., Михаленко Д. Г., Гуськова Н. Д. - М.: Юрайт, 2018. - 338 с. 2. Демчук О. Н. Теория организации / О.Н. Демчук. - М.: Флинта, 2020. - 163 c. 3. Долгов А. И. Теория организации / А.И. Долгов. - М.: Флинта, МПСИ, 2017. - 224 c. 4. Заякин В. Г. Проблемы централизации и децентрализации власти в современной России // Молодой ученый. - 2020. - № 52 (342). - С. 195-196. 5. Иванова И. А. Менеджмент: учебник и практикум / Сергеев А. М., Иванова И. А. — М.: Юрайт, 2018. — 305 с. 6. Игошина И.А. Введение в менеджмент: Учебное пособие / Игошина И.А., Резник С.Д., под ред. С.Д. Резник. - 2-e изд., – Инфра-М, 2017. – 387 с. 7. Коротков Э. М. Менеджмент: учебник / Коротков Э. М. — 2-е изд. — М.: Юрайт, 2017. — 640 с. 8. Коршикова М.В. Теория организации: учебное пособие / М.В. Коршикова. - Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет, 2016. - 144 c. 9. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие/ Л.И.Лукичева. М.: ОМЕГА–Л, 2016. – 299 с. 10. Мардас А. Н. Основы менеджмента. Практический курс: учебное пособие / Гуляева О. А., Мардас А. Н. — 2-е изд. – М.: Юрайт, 2018. – 157 с. 11. Мескон М, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента (Management). Издательство: Дело, 2016. - 704 с. 12. Шамина Е.М., Домнина А.И., Иванова Д.С., Торопова А.И. Об эффективном делегировании полномочий // Современные научные исследования и инновации. - 2017. - № 4 (72). - С. 507-508. 13. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие/ С.А.Шапиро. – М., 2019. – 354 с. 14. Шеремет, А.Д. Финансовый анализ: учебно-методическое пособие /А.Д. Шеремет, Е.А. Козельцева. – М.: Экономичекский факультет МГУ им. М.В. Ломоносова, 2020. — 200 с. 15. Быстрова И. В. Основные направления кадрового менеджмента в 2020–2022-х годах, или «Горячие» HR-тренды // Исследования молодых ученых : материалы XXXIV Междунар. науч. конф. // Молодой ученый, 2022. - С. 7-13. - URL: https://moluch.ru/conf/stud/archive/430/17043/ (дата обращения: 03.06.2023). 16. Дуванова Е.А., Наумова, Е.С. Современные проблемы российского менеджмента // Экономика и менеджмент инновационных технологий, - 2018. - № 2. URL: https://ekonomika.snauka.ru/2018/02/15773 (дата обращения: 03.06.2023). 17. Темнова И.О. Развитие работников в системе управления персоналом организации // Вестник науки и образования. - 2018. - №11 (47). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-rabotnikov-v-sisteme-upravleniya-personalom-organizatsii (дата обращения: 03.06.2023). 18. Чураева А.А. Инновации в сфере управления персоналом // Материалы XIII Международной студенческой научной конференции «Студенческий научный форум» URL: https://scienceforum.ru/2021/article/2018025390 (дата обращения: 03.06.2023). 19. Шарин Т.А. Современные направления в управлении персоналом // Интерактивная наука. - 2022. - №8 (73). - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-napravleniya-v-upravlenii-personalom (дата обращения: 03.06.2023). 20. Юдина Я. О. Система управления персоналом // Молодой ученый. -2020. - № 48 (338). - С. 574-575.- URL: https://moluch.ru/archive/338/75848/ (дата обращения: 03.06.2023). 21. Официальный сайт ПАО «Мегафон» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://moscow.megafon.ru/ (дата обращения: 03.06.2023).