"Совершенствование системы контроля на предприятии" на примере ООО "Триадо Групп"

В условиях активной интеграции и глобализации экономики вопросы международного сотрудничества и развития внешнеэкономических связей приобретают первоочередное значение. Каждая страна стремится занять свое место на мировом рынке, получив ожидаемый эффект от сотрудничества. Поэтому наряду с развитием контактов с предприятиями других стран необходимо укреплять систему контроля собственной экономики в целом и отдельных хозяйствующих субъектов, выходящих на мировой рынок. Усиление позиций на мировом рынке связано с профилизацией отдельных экономик при одновременном сохранении возможностей самообеспечения развития. Для решения этих задач актуальным становится постоянный контроль над уровнем развития отдельных отраслей и направлений бизнеса в целях выбора наиболее эффективного партнерства и обоснования направлений развития экономики. Именно в этой связи еще в середине прошлого века информацию стали рассматривать как важнейший элемент производственного процесса наряду с материальными, производственными и трудовыми ресурсами. Многие ведущие экономисты разных стран в 60—70­е годы XX в. ставили вопрос развития информационных систем как важнейшего условия эффективного развития национальных экономик, региональных систем, отдельных хозяйствующих субъектов. Базой системы контроля является устойчивое развитие отдельных субъектов хозяйствования, от успешной деятельности которых в значительной мере зависит формирование бюджетов разных уровней и возможность реализации социальных программ, обеспечивающих достойные стандарты уровня жизни населения. Важнейшим условием системы контроля является своевременное выявление угроз, связанных с потерей позиций хозяйствующего субъекта на рынке, и выбор тех направлений его развития, которые обеспечивают устойчивое позиционирование на товарных рынках и определяют специализацию его развития. При этом важное значение имеет формирование такой информационной системы, которая позволит выбрать основные характеристики и индикаторы развития предприятия, объективно охарактеризовать его финансовое состояние, финансовую устойчивость и способность к развитию. Формирование информационной системы, базирующейся на надежной и достоверной учетной информации, позволяющей оперативно контролировать производственные процессы, выявлять негативные тенденции и улавливать перспективные направления развития, становится решающим условием обеспечения контроля на предприятии. Основная цель выпускной квалификационной работы – разработать мероприятия по совершенствованию системы контроля на предприятии. Достижение поставленной цели в выпускной квалификационной работе реализуется посредством решения следующих задач: - изучить сущность системы контроля; - рассмотреть виды и процесс контроля; - изучить современные методы оценки системы контроля; - изучить общую характеристику ООО «Триадо Групп» и провести анализ основных экономических показателей; - провести анализ финансового состояния ООО «Триадо Групп»; - дать оценку внутреннего контроля ООО «Триадо Групп»; - разработать мероприятия по совершенствованию системы контроля на ООО «Триадо Групп». Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является «Триадо Групп». Основным видом деятельности ООО «Триадо Групп» является работы строительные отделочные. Предметом исследования является система контроля на предприятии. При выполнении выпускной квалификационной работы были изучены и использованы законодательные и нормативные материалы РФ, труды отечественных и зарубежных специалистов по проблеме, а также статистические источники, периодическая печать и электронные ресурсы. Источниками информации для написания выпускной квалификационной работы служат устав предприятия, учетная политика предприятия, годовая бухгалтерская отчетность предприятия за 2016 – 2018 гг. Практическая значимость работы заключается в разработке конкретных рекомендаций по совершенствованию системы контроля на ООО «Триадо Групп» Выпускная квалификационная работа изложена на 72 страницах (без учета приложений); состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 60 наименований и 3 приложений. Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы его цель, задачи, объект, предмет, и значимость работы. В первой главе «Теоретические основы системы контроля предприятия» на основе изучения отечественных и зарубежных источников литературы изложена сущность контроля, виды и процесс контроля, и современные методы оценки контроля на предприятии. Во второй главе «Анализ и оценка системы контроля ООО «Триадо Групп» раскрыта общая характеристика предприятия, проведен анализ финансового состояния, оценка внутреннего контроля предприятия и выявлены проблемы. В третьей главе «Совершенствование системы контроля ООО «Триадо Групп» предложены мероприятия по повышению совершенствованию системы контроля на предприятии с обоснованием их экономической эффективности. В заключении приведены основные результаты исследования. В приложении представлены вспомогательные и расчетные материалы.

В ходе написания выпускной квалификационной работы было установлено, что контроль предприятия представляет собой такое состояние корпоративных ресурсов и предпринимательских возможностей, при котором гарантируется наиболее эффективное их использование для поддержания стабильности предприятия на рынке. Другими словами, контроль – это состояние защищенности предприятия от негативного влияния внешних и внутренних угроз, обусловленных хозяйственно-экономической деятельностью. Система внутреннего финансового контроля должна быть независима, однако подчинена руководителю, который принял решение о ее создании. Перед специалистами, осуществляющими внутренний контроль предприятия, ставятся следующие цели: 1) правовая защита каждого участника экономической деятельности; 2) сведение к минимуму действенности внутренних и внешних угроз экономическому состоянию субъекта и его ресурсам; 3) сохранение устойчивых темпов формирования субъекта, внешних экономических отношений и результативности использования ресурсов; 4) обеспечение стабильного функционирования предприятия; 5) обеспечение устойчивости общественных условий в социуме. Для этого уделяется значительное внимание применению новых технологий и современной информации, состоянию и развитию финансов субъекта, его управленческой деятельности. Ввиду обозначенных целей перед системой контроля на предприятии стоят следующие задачи: защита прав и интересов предприятия; анализ обстоятельств и прогнозирование появления потенциальных угроз; анализ и оценивание действительности возникновения угроз и вероятного ущерба; разработка предупредительных мер по профилактике угроз; дальнейшее улучшение системы контроля с учетом приобретенного опыта; реагирование на появившиеся угрозы и анализ результативности принятых мер. Существует три основных вида контроля: предварительный; текущий: заключительный. Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО «Триадо Групп». Проведя анализ финансового состояния ООО «Триадо Групп», можно заключить, что в 2018 г. значения показателей актива и пассива баланса находятся в норме: собственный капитал, коэффициенты собственных оборотных средств и ликвидности находятся в рамках рекомендуемых значений. Значительные корректировки в структуре баланса не требуются. У предприятия имеется хороший потенциал для внедрения эффективных мероприятий без негативного влияния на его финансовое положение. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия полностью находятся в пределах нормы. Это касается следующих показателей: коэффициент автономии, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, коэффициенты текущей, быстрой и абсолютной ликвидности, а также финансовых результатов деятельности предприятия. Данные показатели не требуют улучшения, но все-таки оставляют задачу для изменения отдельных показателей бухгалтерской отчетности в ходе внедрения мероприятий по улучшению хозяйственной деятельности ООО «Триадо Групп». В системе внутреннего контроля ООО «Триадо Групп» имеется ряд проблем, а именно: - Проверки проводятся с малой периодичностью, в результате чего риск ошибок возрастает; - Нет ответственного за проведение данных мероприятий; - Процедуры сложны и многоступенчаты; - Для проведения регулярных проверок требуется достаточное большое время; - В организационной структуре не выделено подразделение или служба, которая занимается внутренним финансовым контролем. В качестве рекомендаций руководству организации ООО «Триадо Групп» было предложено усилить внутренний контроль учета финансовой деятельности организации, отслеживать изменения законодательства регулирующее налогообложение, автоматизировать сброс данных по заработной плате. Совершенствование финансового контроля в ООО «Триадо Групп» должно осуществляться по следующим основным направлениям: Во-первых, необходимо выделить в структуре организации подразделение, которое будет заниматься внутренним финансовым контролем на постоянной основе. Во-вторых, необходимо создание методологических основ финансового контроля в организации Следует также определить: виды финансового контроля, субъекты и объекты финансового контроля, разделить сферы внешнего и внутреннего финансового контроля. И последнее, необходимо упростить процедуры текущего контроля. Экономическим эффектом от внедрения системы внутреннего финансового контроля является устойчивая деловая репутация компании, возможность более детального планирования сроков и сумм затрат, что позволит перераспределить свободные денежные средства.

1. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. – К.: Эльга, Никацентр, 2018. – 360 с. 2. Волкова, О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. - М.: Финансы и статистика, 2016. – 450 с. 3. Гаврилова, А.Н. Финансовый менеджмент / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов, Г.Г. Чигарев . - М.: Кнорус, 2017. – с. 253. 4. Дранко, О.И. Финансовый менеджмент. Технологии управления финансами предприятия. - М.: Юнити, 2018. – 378 с. 5. Дугельный, А.П. Управление финансами предприятия / А.П. Дугельный, В.Ф. Комаров. - М.: Дело, 2016. – 360 с. 6. Ефимова, О.В. Финансовый анализ. - М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2017. – с. 278. 7. Зарипова, Д. И. Методика внедрения эффективной системы внутреннего контроля на предприятии // Молодой ученый. — 2017. — №5. — С. 421-424. 8. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 318 с. 9. Ковалев, В.В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (Основы балансоведения). Учебное пособие / В.В. Ковалев, В. Вит. М.: Инфра-М, 2017. – 126 с. 10. Котляров, С.А. Управление затратами / С.А. Котляров. – СПб.: Питер, 2016. – 160 с. 11. Краснова, В. Семь нот менеджмента / В. Краснова, А. Привалов. – М.: Эксперт, 2017. – 424 с. 12. Краюхина, Г.А. Управление затратами предприятия / Г.А. Краюхина. СПб: Бизнесс-пресса, 2017. – 261с. 13. Крейнина, М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки / М.Н. Крейнина. – М.: ИКЦ «Дело и сервис», 2017. – 224 с. 14. Крейнина, М.Н. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов, 3-е изд., переработанное. М.: ДИС, 2016. – 450 с. 15. Кудина, М.В. Финансовый менеджмент. -М.: Инфра-М, 2017. – 478 с. 16. Лобанова, Е.Н. Управление финансами: 17 модульная программа для менеджеров, управление развитием организации. Модуль 14 / Е.Н. Лобанова, М.А. Лимитовский. – М.: «ИНФРА–М», 2017. – 280 с. 17. Мельников, В.П. Управление организацией / В.П. Мельников. - М.: Кнорус, 2018. – 258 с. 18. Менар, К. Экономика организаций / К. Менар. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 160 с. 19. Миронов, М.Г. Финансовый менеджмент / М.Г. Миронов, Е.А. Замедлина. - М.: Экза- мен, 2018. – 342 с. 20. Николаева, С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг». Теория и практика / С.А. Николаева. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 128 с. 21. Петрова, Ю.М. Управление финансами предприятия в условиях кризиса // Вестник экономической интеграции. - 2017. - Т. 1. - № 14-15. - С. 103-105. 22. Пещанская, И.В. Финансовый менеджмент: краткосрочная финансовая политика. - М.: Экзамен, 2017. – 390 с. 23. Попов, В.М. Анализ финансовых решений в бизнесе. - М.: Кнорус, 2016. – 260 с. 24. Пястолов, С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / С.М. Пястолов. – М.: Мастерство, 2018. – 336 с. 25. Романов, А.П. Системные аспекты управления собственными финансами // Актуальные инновационные исследования: наука и практика / А.П. Романов, О.В. Кириллина. - 2016. - № 5. - С. 25-25 26. Румянцева, Е.Е. Финансы организаций. - М.: Инфра-М, 2017. – 570 с. 27. Русак, Н.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Справ.пособие. / Русак Н.А, Русак В.А. – М.: Высш.шк., 2017. – 309 с. 28. Рыбалкин, В.Е. Анализ экономики. Страна, рынок, фирма. Учебник / В.Е. Рыбалкин. – М.: Международные отношения, 2016. – 304 с. 29. Рындин, А.Г. Организация финансового менеджмента на предприятии / А.Г. Рындин, Г.А Шамаев. – М., 2016. – 315 с. 30. Рябова, Е.В. Управленческий аспект и роль финансового контроля в современных условиях // Управление экономическими системами: электрон- ный научный журнал. - 2016. - № 24. - С. 312-317. 31. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – М.: Новое знание, 2017. – 688 с. 32. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия учебник / Г.В. Савицкая. – М.: Инфра-М. – 2016. – 424 с. 33. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М: Инфра-М, 2016. - 352 с. 34. Самочкин, В.Н. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием / В.Н. Самочкин, А.А. Калюкин, Тимофеева. // Менеджмент в России и за рубежом – 2016. – № 4. – С. 3 – 16. 35. Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. - М.: Юнити, 2017. – с. 320. 36. Сергеев, И.В. Экономика предприятия: учебник / Сергеев И.В. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 576 с. 37. Серебренников, Г.Г. Управление затратами на предприятии: учебное пособие / Г.Г. Серебренников. – Тамбов, 2016. – 80 с. 38. Сенчагов А.В. К вопросу об управлении финансами предприятий // Во- логдинские чтения - 2017. - № 24. - С. 29. 39. Скляренко, В.К. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие / Под ред. проф. В.К. Скляренко, В.М. Прудникова. - М.: ИНФРА- М, 2016. – 345 с. 40. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: Изд- во «Перспектива», 2017. – 460 с. 41. Сущность и значение затрат [Электронный ресурс] Центр управления финансами [сайт] – URL: http://center-yf.ru/data/economy/Sushnost-i-znachenie-zatrat.php (дата обращения 11.06.2019). 42. Тарасов, Д.М. Финансовое планирование и контроль – теория и реалии// Финансовый директор – 2016 - №6. 43. Тюрина, А. Теория организации: конспект лекций / А. Тюрина [Электронный ресурс] // Онлайн библиотека Palarm.ru. [Сайт]. – URL: http://www.plam.ru/bislit/teorija_organizacii_konspekt_lekcii/index.php (дата обращения 07.06.2019). 44. Фалько, С.Г. Контроллинг на предприятии / С.Г. Фалько, В.М. Носов. - М.: Знание, 2017. -180 с. 45. Финансовый менеджмент: Учебник / под ред. A.M. Ковалевой. - М.: Инфра-М, 2016. – 340 с. 46. Финансовый менеджмент: Учебник / под ред. Е.И. Шохина. - М.: ФБК- Пресс, 2016. – 328 с. 47. Фролова, Т.А Экономика предприятия: Конспект лекций / Т.А Фролова. Таганрог: ТТИ ФЮУ, 2017. – 385 с. 48. Хруцкий, В.Е. Внутрифирменное бюджетирование и контроль / В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова. - М.: Финансы и статистика, 2016. – 272 с. 49. Царев, В.В. Оценка конкурентоспособности предприятия: Учебное пособие / В.В. Царев, А.А. Кантарович, В.В. Черныш. – М.: Юнити - Дана, 2017. – 799 с. 50. Чернышева, Ю.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Ю.Г. Чернышева, Э.А. Чернышев. – М.: ИКЦ «МарТ», 2017. – 304 с. 51. Чернышева, Ю.Г. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Ю.Г. Чернышева, А.Л. Кочергин. – Ростов н/Д: Феникс, 2016. – 389 с. 52. Чернов, В.А. Экономический анализ: учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ, 2016. – 357 с. 53. Чуев, И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учеб. пособие / И.Н. Чуев, Л.Н. Чечевицына. – М.: Издательский Дом «Дашков и К0», 2016. – 352 с. 54. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций: учеб. пособие / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 392 с. 55. Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 475 с. 56. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам: учеб. пособие. – М.: Издательство НОРМА, 2017. – 992 с. 57. Шредер, Н.Г. Анализ финансовой устойчивости: учеб. пособие. – М.: «Альфа-Пресс», 2017. – 176 с. 58. Шуляк, П.Н. Ценообразование: учеб.-практ. Пособие. – М.: Издательский Дом «Дашков и К0 », 2016. – 192 с 59. Щиборщ, К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий. - М.: ДИС, 2016. – 260 с. 60. Бухгалтерская отчетность ООО «Триадо Групп» за 2016 – 2018 гг. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.rosstat.ru