Процесс адаптации организации к неопределённости внешней среды на примере крупной международной компании

Обоснованность выбранной темы, ее актуальность. Постоянные изменения, нестабильность, непредсказуемость, неопределенность – это самые распространенные термины, которыми характеризуются условия, в которых приходится работать современным отечественным предприятиям. Сейчас как никогда актуальны слова выдающегося мыслителя 18 века Джонатана Свифта: «В этом мире нет ничего постоянного, кроме непостоянства». Для того чтобы выжить в таких условиях, организации должны обладать гибкостью, приспособляемостью, высокой адаптивностью к неожиданным изменениям. Важным условием эффективного управления рисками является полнота учета возможных рисков. Для этого необходимо структурированное рассмотрение всех рисков для выявления из них наиболее существенных. Практическая значимость исследования (проекта). На практике выявление рисков и составление перечня идентифицированных рисков для компании представляет собой один из наиболее сложных этапов процесса управления рисками. Объектом исследования выступает Sinopec Engineering (Group) Co. Ltd. Предмет исследования особенности управление в условиях неопределённости. Гипотеза: в условиях неопределенности среды для международных компаний важно анализировать внешнюю среду. Цель данной курсовой работы изучить процесс адаптации организации к неопределённости внешней среды на примере крупной международной компании. Задачи, которые необходимо решить в ходе выполнения курсовой работы: 1.Рассмотреть теоретические аспекты изучения процесса адаптации организаций к неопределённости внешней среды; 2.Изучить адаптацию к условиям неопределенной внешней среды на примере международной компании Sinopec Engineering (Group) Co. Ltd. База экспериментальной работы: Sinopec Engineering (Group) Co. Ltd Информационная база включает литературные источники по проблеме, законодательные акты, нормативные методические материалы, текущие статистические обследования. Методы исследования. В основу методологической базы исследования положены общенаучные методы системного подхода, методы группировки, обобщения, сравнительного анализа, статистические методы и экспертная оценка. Характеристика методологических основ исследования. Среди авторов - теоретиков, которые внесли существенный вклад в развитие теории риска и неопределенности, можно отметить таких ученых, как А. П. Альгин, А. Маршалл, Дж.М. Кейнс, Ф. Найт, О. Моргенштейн, Б.А. Райзберг, Дж. Нейман, В.В. Черкасов. Структура данной курсовой работы: работа включает в себя введение, 2 главы, заключение, список использованной литературы.

Для того чтобы оставаться прибыльными, организации должны противостоять неопределенности обстановки. Организация может реагировать приспособлением и изменением ее действий с целью добиться соответствия их обстановке (внутренняя стратегия). В другом случае организация может попытаться изменить обстановку так, чтобы она лучше соответствовала возможностям организации. Заблаговременное изменение системы управления во многом определяет успех компании и ее выживание на рынке, особенно это касается компаний, функционирующих на международных рынках, поскольку динамика изменений для них самая мощная. Современные организации вынуждены становится все более гибкими, поскольку их работа ведется в условиях высокой неопределенности. Существует множество факторов среды, которые влияют на организацию и эффект воздействия которых на организацию может быть не совсем явным. Для того чтобы оставаться прибыльными, организации должны противостоять неопределенности обстановки. Под неопределенностью мы подразумеваем то, что зачастую решения приходится принимать без достаточной информации о факторах среды и руководителям трудно предсказать возможные внешние изменения. Неопределенность обстановки повышает риск провала стратегии организации и затрудняет расчет затрат и вероятностей рисков, связанных с альтернативными стратегическими направлениями. Организации стараются получить представление о неопределенных условиях посредством анализа, пытаясь свести многочисленные факторы обстановки к модели, которая будет понятной и согласно которой можно действовать. Неопределенность внешней обстановки возрастает с увеличением динамичности или же с усложнением ее условий. Степень динамичности внешней среды определяется темпом и частотой изменений. Сложность может возникать из различий в элементах внешней среды, с которыми сталкивается организация (например, международная организация, работающая во многих странах), а также быть результатом суммы знаний, необходимых, чтобы справиться с воздействием обстановки. Нетрудно привести примеры организаций, действующих в простой среде. Это может быть, например, продовольственный магазин или курсы обучения иностранному языку. В подобных случаях единственными действительно важными внешними элементами являются несколько конкурентов, поставщики и потребители. Государственное регулирование минимальное, изменения в культуре имеют незначительное воздействие. Организации, действующие в определенной и неопределенной внешней обстановке, будут управляться и регулироваться по-разному. Также важно и то, чтобы структура или система управления организации соответствовала внешней среде, в окружении которой она находится. В широком смысле организация может применять для снижения неопределенности внешней обстановки две общие стратегии. Организация может реагировать приспособлением и изменением ее действий с целью добиться соответствия их обстановке Sinopec Engineering (Group) Co. Ltd планирует продвигать продажу запорной арматуры на рынок Польши, а конкретно для компании STOKOTA В соответствии с вышесказанным, можно прийти к выводу, что доставка запорной арматуры на рынок Польши собственными силам гораздо выгоднее, хоть и сопряжена с незначительным увеличением объема работы отдела логистики. Но при этом значительно упрощается работа отдела бухгалтерии, так как отпадает необходимость контроля действий комиссионера, постоянных сверок с ним и разбора правильности расходования уплаченных средств. Вместо этого бухгалтерии необходимо напрямую взаимодействовать с клиентом, отражать соответствующие закупки, как у обычного международного контрагента. Таким образом, цель работы – достигнута.

1. Конвенция Организации Объединенных Наций о договорах международной купли-продажи товаров (Вена, 11.04.1980) (вместе со Статусом Конвенции Организации Объединенных Наций о договорах международной купли-продажи товаров (Вена, 11.04.1980)). URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_2648/(дата обращения: 15.11.2019). 2. Таможенный Кодекс Таможенного Союза от 27 ноября 2009 года N 17 (ред. от 16.04.2010) 3. Дорофеев В. Яндекс Воложа : История создания компании мечты. М. : Альпина Паблишер, 2018. 358 с. 4. История компании Valve, или успех с первой игры. URL: https://www.kommersant.ru/doc/2030767 5. Как устроена компания Valve — разработчик игр. URL: https://dengodel.com/interesting/392-kak-ustroena-kompaniyavalve-razrabotchik-igr.html 6. Мишин В. М. Исследование систем управления : учебник для вузов. 2-изд., стер. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2015. 527 с. 7. Обзор компании Snapchat. URL: https://www.zerich.com/analytics/materials/20.html 8. Обозреватель Weird: Как OculusRift из гаража попал в офис Марка Цукерберга. URL: https://vc.ru/social/3925-oculusrift 9. Организационная структура управления АО Яндекс. URL: http://referativno.ru/ 10. Панов М. М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. М. : ИНФРА-М, 2014. 255 с. URL: http://www.znanium.com 11. Рогожин С. В., Рогожина Т. В. Теория организации : учебник. URL: https://www.cfin.ru/management/strategy/org_n_man.shtml 12. ТОП-10 поисковых систем мира на 2017–2018 гг. URL: https://9186748.ru/top-10-poiskovyh-sistem-mira-na-2017g/ 13. Шмидт Э., Розенберг Д., Игл А. Как работает Google : пер. с англ. М. : Эксмо, 2016. 384 с. 14. «Яндекс» вывел разработку из департаментной структуры. URL: https://roem.ru/20-03-2012/126216/yandeks-vyvel-razrabotku-iz-departamentnoy-struktury/ 15. Emad A. Awadallah. A Critique of the Balanced Scorecard as a Performance Measurement Tool. International Journal of Business and Social Science Vol. 6, No. 7; July 2015.