выбор поставщика на предприятие

В условиях динамично развивающегося рынка и нестабильной экономической ситуации в стране, для организаций-участников рыночных отношений на первый план выходят факторы, определяющие конкурентные преимущества организации. В рамках данной ситуации одним из основных аспектов, способствующих повышению конкурентоспособности компании, становится эффективное использование материальных ресурсов. А, одной из важных задач, стоящей перед предприятием становится задача по выбору поставщика. Таким образом, данная курсовая работа посвящена актуальной для современной организации теме. При осуществлении работы предприятия на логистику возлагаются задачи по осуществлению процесса закупки материально-технических ресурсов координации закупок, выбор поставщика, транспортировки, хранения и распределения оптовых партий по подразделениям. Большое количество и разнообразие потенциальных поставщиков требуемых материальных ресурсов приводит к тому, что особое внимание уделяется проблеме выбора тех, которые могли бы с наибольшим эффектом обеспечить успешную производственно-сбытовую деятельность предприятия, к выбору поставщика. Одной из стратегических задач закупочной логистики является выбор поставщика. Анализ возможных поставщиков - важная задача, решение которой возлагается, как правило, на отдел логистики. Их ранжирование является своего рода инструментом ценового прессинга. Основная задача выбор оптимальных для организации поставщиков при соблюдении независимости компании от них. Эффективность закупочной логистики определяется уровнем необходимых запасов и скоростью прохождения данных запасов по логистической цепочке. Выбор поставщика важен, так как на рынке существует множество поставщиков одинаковых ресурсов, и предприятию необходимо выбрать наиболее оптимальных для реализации своих задач в настоящий момент и в долгосрочной перспективе сотрудничества. Цель изучение роли выбора поставщика в реализации задач компании, совершенствование процесса данного выбора с применением научных подходов. Объект исследования – Этапы, методы, подходы в выборе поставщика предприятием. Предмет исследования – предприятие, специализирующееся на создании легкомоторных судов ООО «ПФ Вятка». Задачи исследования: провести теоретический анализ роли выбора поставщика в осуществлении стратегии предприятия провести анализ деятельности компании, ее возможностей провести анализ выбора поставщика предприятием. повысить эффективность предприятия за счет использования научных методов и подходов в сфере управления ресурсами проекта. Методами исследования являются общетеоретические методы исследования такие как: наблюдение, сравнение, анализ, а также специальные методы менеджмент, методы выбора поставщика. Практическая значимость работы состоит в возможности доведения теоретико-методических рекомендаций до уровня практических и применения на практике для повышения эффективности деятельности ООО «ПФ Вятка». Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

Многие компании занимающиеся производством недовольны системой снабжения своих предприятий. Причиной этому может стать и высокая цена ресурсов и не своевременность поставок и низкое качество самой закупаемой продукции. С поставщиками лучше всего следует заключать долгосрочные контракты. Однако это не означает, что нужно отказаться от исследования рынка по данной продукции, контроля формирования и структуры цен и анализа эффективности работы по данному соглашению. Одним из эффективных инструментов развития взаимоотношений предприятий с поставщиками является ведение баз данных и формирование рейтингов поставщиков при появлении профессиональных логистических операторов. Но, прежде всего, наличие подобных баз данных заставляет поставщиков задуматься о качественном и своевременном выполнении условий договора, что создает предпосылки для развития цивилизованного рынка. Управление ресурсами один из основных инструментов по управлению проектом, который включает в себя процессы по планированию, закупок, поставок, распределения, учета и контроля ресурсов, традиционно трудовых и материально-технических. Основная задача, стоящая перед управлением ресурсами - обеспечить их рациональное использование для достижения всех целей управления проектом. В данной работе были рассмотрены, теоретические основы, основные подходы к оценке и анализу выбора поставщика. Рассмотрено понятие таких аспектов как поставщик, критерии его оценки и методы выбора, их влияние на деятельность компании. Проведены оценки и аналитические выводы сложившегося планирования ресурсного обеспечения и подхода к выбору поставщиков. Были рассмотрены ключевые определения и методы выбора поставщика, ранжирование поставщиков по различным критериям. В работе была достигнута цель данной курсовой работы, была изучена роль выбора поставщика в реализации задач компании. Даны рекомендации по совершенствованию процесса данного выбора с применением научных подходов. Задачи исследования, поставленные, в данной курсовой работе выполнены. Проведен теоретический анализ роли выбора поставщика в осуществлении стратегии предприятия. Проведен анализ деятельности компании, ее возможностей и методы выбора поставщика. Даны рекомендации по повышению эффективности предприятия за счет использования научных методов и подходов в сфере управления ресурсами предприятия в сегменте выбора поставщика. Опираясь на вышеизложенные исследования и теории, можно сказать, что, несмотря на разнообразие методов выбора поставщиков. Цель этих исследований создать методологические рекомендации по успешному управлению ресурсами, посредством правильного выбора поставщиков ресурсов, для достижения главной цели предприятия. Внедрение теоретических основ, направленных на создание оптимального подхода к выбору поставщиков. Позволит ООО «ПФ Вятка» успешно реализовать свою деятельность и даст возможность укрепить свои позиции на рынке, а значит повысить эффективность своей компании.

1. Арланов И. В. Теоретические основы выбора поставщика услуг при управлении проектами. - 2013. – 419с. 2. Бродецкий Г.Л. Экономико-математические методы и модели в логистике: потоки событий и системы обслуживания. Учебное пособие. – М.: Изд. центр «Академия», 2010. - 272с. 3. Вагнер М. Штефан. Управление поставщиками / Пер. с нем. Подред. А.Г. Ахметзянова. – М.: КИА центр, 2012. 128с. (Библиотека логиста). 4. Горбунов, Владимир Риски предпринимательства. Учебное пособие / Владимир Горбунов. - М.: А-Проджект, 2015. - 147 c. 5. Григорьев, М. Н. Логистика. Учебник / М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. - М.: Юрайт, 2016. - 836 c. 6. Керцнер, Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. / Г. Керцнер. - М.: ДМК, 2014. - 320 c. 7. Корпоративная логистика в вопросах и ответах / Под общ.и науч. ред. проф. В.И. Сергеева. – 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2013. – 634с. 8. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основы логистики. Учебник. - М.: Проспект, 2015. - 352 c. 9. Логистика: Учебник / В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В. И. Сергеев, А.Н. Стерлигова; под ред. В.И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2012. – 944 с. 10. Сергеев, В. И. Логистика. Информационные системы и технологии / В.И. Сергеев, М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. - М.: Альфа-пресс, 2008. - 608 c. 11. Эдвард, Фразелли Мировые стандарты складской логистики / Фразелли Эдвард. - М.: Альпина Паблишер, 2013. - 165 c. 12. ООО «ПФ Вятка». – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://vyatka-profi.ru (дата обращения 28.10.2018г.)