Понятие менеджмента. Менеджер и предприниматель.

Актуальность темы. Ключевыми фигурами любого предприятия яв-ляются, безусловно, предприниматель и менеджер. Они оба «стоят у ру-ля», но их роли в компании совершенно разные. Как руководители, и предприниматель, и менеджер должны обладать в первую очередь лидер-скими качествами, целеустремленностью, нацеленностью на результат, способностью стратегически мыслить и быстро принимать решения, адаптироваться под меняющую ситуацию и мотивировать коллектив на качественную эффективную работу. При том, что характеристики и цели этих работников схожи, существенных отличий гораздо больше. В написании работы использованы труды таких авторов как Филина Ф.Н., Молодчик А.В., Зельдович Б.З., Данилина И.Е. и др. Предмет исследования - виды менеджер и предприниматель. Объект исследования - менеджмент. Цель данной работы - изучить понятие ме-неджмента. Менеджер и предприниматель. Исходя из поставленной цели, можно определить следующие задачи: 1. Определить понятия «менеджмент» 2. Изучить понятие и сущность функций менеджмента 3. Рассмотреть понятие имиджа менеджера 4. Определить взаимосвязь функций и методов менеджмента 5. Проанализировать виды власти менеджера 6. Охарактеризовать функции и задачи менеджера 7. Дать анализ предпринимателям и особенности их деятельности 8. Изучить способы воздействия предпринимателя на потребительский спрос 9.Дать характеристику рискам индивидуального предпринимателя 10. Проанализировать разницу между менеджером и предпринимате-лем При написании данной работы использовались методы научного ана-лиза и сравнения. Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка используемой литературы.

Подведем итоги. В обобщенном понимании, менеджмент – это сово-купность знаний и умений, которые позволяют добиваться достижения по-ставленных целей, используя интеллект и мотивы поведения самых разных людей, привлекаемых к осуществляемой деятельности, а также влияние на процессы организации труда. Группа управленческих функций менеджмента основана на разделе-нии труда в управлении компанией, эти функции позволяют выделить зве-но управления, обслуживания и руководства. Каждая управленческая функция, которая реализуется в организации, представляет собой некоторую совокупность видов деятельности, для ко-торой характерна однородность целей, действий, субъектов или объектов управления. Менеджер - это лидер, главной задачей которого является выполнять дело при помощи коллективной работы, путем сотрудничества. В своей работе он должен учитывать производственные интересы и личные по-требности подчиненных, сбалансировать интересы босса и других мене-джеров, необходимость обучения и выполнения работы. Руководитель, который возглавляет предприятие, наделен определен-ной долей власти. Его власть можно назвать ограниченной, потому что она проявляется только на территории предприятия. За пределами пред-приятия его власть не распространяется на сотрудников. Менеджер должен быть той личностью, идеям которой всегда верят подчиненные, и готовы идти вслед за ним. В условиях рыночной экономики исключительно важное значение приобретает решение вопросов, связанных с повешением эффективности предпринимательской и иной экономической деятельности, а также вовле-чением в соответствующие процессы максимального количества активного населения, как условие развитие национальной экономики. Сущность предпринимателя или бизнесмена состоит в том, чтобы: управлять компанией и создать первоначальный капитал; использовать полученную прибыль по своему усмотрению: вкладывать в развитие про-изводства, расширять направления деятельности и т.д.; быть ответствен-ным за все принятые решения по ведению бизнеса. Индивидуальная предпринимательская деятельность в большинстве случаев характеризуется наивысшей степенью риска. Предприниматель является собственником бизнеса, а менеджер - наемным работником. Предприниматель получает весь доход своего предприятия, менеджер - оговоренную ранее зарплату или, реже, процент от прибыли. Присутствие предпринимателя в компании не обязательно. Его обязанности по кон-тролю над деятельностью подчиненных выполняет менеджер. Предпри-ниматель решает стратегические вопросы развития предприятия, менеджер - текущие. Предприниматель ставит задачи по развитию компании, мене-джер регулирует их эффективное выполнение. Предприниматель стре-миться к динамике развития предприятия, менеджер ищет постоянства. Каждый из тех, кто начинает заниматься бизнесом, на самом деле со-единяет в себе качества сразу трех человек: предпринимателя, менеджера и специалиста. Всех их объединяет необходимость и умение осуществлять анализ проблем, которые они призваны решать. Причем парадокс состоит в том, что, условно говоря, каждая из названных сторон человеческой натуры хочет быть начальником, но в од-ном они солидарны: ни одной из них не хочется, чтобы у этого человека кто-нибудь был начальником. Поэтому, вместе начиная какое-то дело, каждый из отцов-основателей имеет затаенную мысль избавиться как можно быстрее от любого началь-ства. Вот тут-то и начинается конфликт, сопровождающийся интенсивной аналитической работой личности.

1. Абчук В.А. Менеджмент. – М.: Союз, 2015. – 464 с. 2. Воропаев С.Н. Менеджмент. – М.: КолосС, 2017. – 248 с. 3. Глухов В.В. Менеджмент. – М.: Специальная литература, 2015. – 700 с. 4. Данилина И.Е. Индивидуальный предприниматель 2007. – М.: ТК Велби, Проспект, 2017. – 560 с. 5. Друкер П.Ф. Энциклопедия менеджмента. – М.: Вильямс, 2016. – 432 с. 6. Егорова Т.И. Основы менеджмента. – М.: Институт компьютерных исследований, 2015. – 136 с. 7. Зельдович Б.З. Менеджмент. – М.: Экзамен, 2017. – 576 с. 8. Макаров В.М. Менеджмент. – М.: Книга по Требованию, 2016. – 256 с. 9. Мескон М. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2016. – 672 с. 10. Молодчик А.В. Менеджмент. Стратегия, структура, персонал, знание. – М.: ГУ ВШЭ, 2015. – 296 с. 11. Переверзев М.П. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2016. – 336 с. 12. Сутягина А.В. Предприниматель-работодатель. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2016. – 192 с. 13. Филина Ф.Н. Все об индивидуальном предпринимателе. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2016. – 450 с.